供電企業(yè)信息化建設(shè)提升企業(yè)競爭的途徑

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　　隨著電力行業(yè)體制改革的深入與市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理理念與方法已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展就必須建立在先進(jìn)的信息技術(shù)之上，抓住信息化建設(shè)這一機(jī)遇，才能成為高效率、高水平的一流供電企業(yè)。

　　一、供電企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

　　信息化建設(shè)工作在供電企業(yè)發(fā)展中相對(duì)比較緩慢，并且受到一些因素的影響而導(dǎo)致人力資源管理信息化建設(shè)難以快速開展下去。

　　1、供電企業(yè)中信息化人才的短缺

　　激烈的市場競爭歸根到底是人才的競爭，供電企業(yè)要想在信息化浪潮中處于不敗之地，人才是關(guān)鍵。但在現(xiàn)行的供電企業(yè)中，存在著以下一些情況阻礙著人才的培養(yǎng)與發(fā)揮。

　　2、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)

　　電力信息化標(biāo)準(zhǔn)的空白是電力行業(yè)信息化建設(shè)滯后的一個(gè)重要原因。目前，電力行業(yè)信息化建設(shè)尚未制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系， 供電企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼、規(guī)范也不統(tǒng)一;甚至一個(gè)大型的供電企業(yè)下設(shè)的十幾個(gè)系統(tǒng)也各自擁有代碼，有的連名稱都不一樣，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，與當(dāng)初企業(yè)信息化建設(shè)的初衷相背離。

　　3、供電企業(yè)的管理系統(tǒng)相對(duì)滯后

　　目前，我國大多數(shù)的供電企業(yè)還處于第二階段：嚴(yán)格的等級(jí)制度，即金字塔式結(jié)構(gòu)。雖然金字塔式結(jié)構(gòu)的企業(yè)責(zé)任分工明確，便于管理，但這種互不干涉的順序模式也存在著許多如協(xié)調(diào)性、靈活性等問題，特別是在對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)都要求很高的供電企業(yè)來說已經(jīng)不在適合了。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入進(jìn)行，對(duì)供電企業(yè)的市場反應(yīng)能力和各企業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)性要求越來越高，組織結(jié)構(gòu)的變勢(shì)在必行。

　　4、供電企業(yè)信息化建設(shè)安全性不高

　　供電企業(yè)信息化建設(shè)和運(yùn)用過程中，涉及到許多企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，包涵了許多企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。因此，安全問題是企業(yè)開展信息化建設(shè)必須考慮的第一個(gè)問題。若真的使企業(yè)信息化、自動(dòng)化陷入癱瘓狀態(tài)，其帶來的損失將有可能超出企業(yè)的負(fù)荷。

　　泛普軟件利用動(dòng)態(tài)集中的的基礎(chǔ)上，借助決策主持工具，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，真正實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，體現(xiàn)出供電企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值。

　　二、泛普軟件供電企業(yè)信息化建設(shè)提升企業(yè)競爭的途徑

　　泛普軟以信息化帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用。

　　1、實(shí)施信息一體化、提高效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本

　　泛普軟件為降低發(fā)電生產(chǎn)的成本，應(yīng)通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備全生命周期的管理維護(hù)，降低設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命，從而降低成本。 在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競爭力的途徑是優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行性能，降低成本，在上網(wǎng)報(bào)價(jià)方面能夠掌握發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀態(tài)、掌握實(shí)時(shí)運(yùn)行成本。 運(yùn)行與市場營銷的信息整合與集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部信息互通，提高對(duì)電力市場的響應(yīng)速度。

　　2、構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與資源整合

　　泛普軟件為提升集團(tuán)的競爭力，集團(tuán)層信息化建設(shè)以集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)、資源整合為主，優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部資源配置。對(duì)信息化應(yīng)用來說，為支持這種業(yè)務(wù)整合模式，需構(gòu)建集團(tuán)化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，通過業(yè)務(wù)流程和信息的一體化，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部縱橫貫通的信息管理體系，為集團(tuán)整體調(diào)控、決策分析提供支撐。

　　3、整合信息資源，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

　　泛普軟件一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，另一方面為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持。通過構(gòu)建集團(tuán)化的信息平臺(tái)，將能夠有力的支持集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)的管理，為業(yè)務(wù)管理提供手段，促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團(tuán)的競爭力。

　　最后，為提升企業(yè)競爭力，供電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性和必要性，緊緊抓住信息化建設(shè)的機(jī)遇，深刻把握供電企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，全面規(guī)劃，有條理、有步驟、有重點(diǎn)的推進(jìn)信息化的快速發(fā)展，同時(shí)建立信息化建設(shè)考核評(píng)估機(jī)制，保障信息化產(chǎn)生效益。

　　泛普軟件加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不僅能滿足供電企業(yè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化;也能為廣大電力用戶提供更便利的服務(wù)，更能為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的“推手”的作用。