服裝加盟廠商合力戰(zhàn)無(wú)不勝

　　服裝加盟區(qū)域市場(chǎng)的品牌滋生，“老大”爭(zhēng)奪，渠道壓力等競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的因素，必然要求強(qiáng)有力的經(jīng)銷(xiāo)商操作越來(lái)越需要專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)建設(shè)，由短線操作轉(zhuǎn)向長(zhǎng)線運(yùn)作，由短期利益導(dǎo)向轉(zhuǎn)向“職業(yè)化”長(zhǎng)期生意理念。當(dāng)然這樣的轉(zhuǎn)變需要廠家經(jīng)理給予思想和實(shí)際操作轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷(xiāo)商科學(xué)指導(dǎo)，給予完善，蛻變。廠家經(jīng)理管理經(jīng)銷(xiāo)商同樣需要專(zhuān)業(yè)化的指引，職業(yè)化的素質(zhì)，不僅僅是自己充當(dāng)指導(dǎo)者的角色，更應(yīng)該親為而動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的“職業(yè)化”。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商職業(yè)化了，這樣的廠商合力發(fā)展才會(huì)更順暢，更長(zhǎng)久，更輝煌。非職業(yè)化的經(jīng)銷(xiāo)山不會(huì)在日益競(jìng)爭(zhēng)的洪流中成長(zhǎng)，而是被湮滅。職業(yè)化的廠家經(jīng)理和職業(yè)化的經(jīng)銷(xiāo)商在一起，市場(chǎng)反應(yīng)和交流對(duì)接才會(huì)更嫻熟和自然。反之雙方對(duì)市場(chǎng)的理解深度和管理經(jīng)驗(yàn)的不對(duì)等，不僅僅為滋生合作的矛盾，更不利于市場(chǎng)的“長(zhǎng)治久安”。因而廠家經(jīng)理必須推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商“職業(yè)化”，贏取市場(chǎng)的第一大舉措。經(jīng)銷(xiāo)商職業(yè)化必將會(huì)在殘酷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯，也必須為了奪取市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和掌控力而進(jìn)行職業(yè)化轉(zhuǎn)型。

　　專(zhuān)業(yè)化的服裝加盟經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)取代傳統(tǒng)型小經(jīng)銷(xiāo)商的案例近3年已經(jīng)不勝枚舉，競(jìng)爭(zhēng)白熱化經(jīng)銷(xiāo)商體系走向一家獨(dú)大或三足鼎立局面，重點(diǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額高速增長(zhǎng)，讓經(jīng)銷(xiāo)商群體中 “大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”在一些市場(chǎng)已經(jīng)生動(dòng)呈現(xiàn)，“職業(yè)化”路徑行走的大型經(jīng)銷(xiāo)商多品牌多渠道運(yùn)作，運(yùn)用雄厚資金實(shí)力、渠道實(shí)力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力陸續(xù)創(chuàng)造市場(chǎng)奇跡，收獲頗豐，而小型傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商在保守經(jīng)營(yíng)“知名品牌”短視的行為被多種打擊而不堪重負(fù)。

　　案例： A商貿(mào)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)知名功能飲品的經(jīng)銷(xiāo)商公司，首次和廠家合作是A市的市區(qū)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)(不含周邊縣城)，經(jīng)過(guò)2年的市場(chǎng)精耕細(xì)作和廠家的合力進(jìn)攻市場(chǎng)，A公司由起初市場(chǎng)的第三名成功翻盤(pán)為第一名，前期A公司為了搶占市場(chǎng)，投入1年的人員、硬件、促銷(xiāo)、廣告等費(fèi)用，除去廠家的支持費(fèi)用，A公司還虧損30多萬(wàn)元，1年的投入基礎(chǔ)費(fèi)用建設(shè)的短暫虧損成功的換來(lái)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一霸主的地位，第二年的市場(chǎng)份額的翻番和廠家支持，團(tuán)隊(duì)的信心備戰(zhàn)，讓A公司年純利潤(rùn)120萬(wàn)元，贏得了利潤(rùn)和口碑雙豐收。后3年，A公司憑借完善銷(xiāo)售體系和發(fā)展規(guī)劃，以及豪邁的前進(jìn)步伐進(jìn)而贏得了A地區(qū)整體市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)(含所有縣城)，以及周邊地級(jí)市成立分公司復(fù)制成功的模式，用5年的時(shí)間完成8個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)2個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，年銷(xiāo)售額過(guò)2億元，產(chǎn)品線由之前的飲品擴(kuò)大為：純凈水、果汁、休閑食品、保健食品、啤酒等快消品類(lèi)，國(guó)內(nèi)大品牌紛紛棄小從大，與其合作，完善的產(chǎn)品體系和日益壯大的隊(duì)伍，電視臺(tái)的廣告?zhèn)鞑?，讓該商貿(mào)公司成長(zhǎng)為各大廠商的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，所轄經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域大多均為省區(qū)樣板市場(chǎng)，甚至全國(guó)樣板市場(chǎng)。

　　A公司在做這支產(chǎn)品的初期就定位長(zhǎng)期精耕市場(chǎng)，堅(jiān)信巨大的市場(chǎng)需求和前景，只要做到當(dāng)?shù)氐目煜方?jīng)銷(xiāo)商老大，要做快消品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)就作為終身職業(yè)來(lái)做的“職業(yè)化”定位公司走向。因而建立一支強(qiáng)勢(shì)的作戰(zhàn)部隊(duì)，和廠家友好合作，不斷精進(jìn)，就必然會(huì)以此為突破口，贏得行業(yè)口碑，為未來(lái)企業(yè)布局打下基礎(chǔ)。因而A公司不斷和廠家進(jìn)行加深度合作和指定、規(guī)劃公司戰(zhàn)略，A公司的很多制度都來(lái)源源于產(chǎn)品廠家分公司的制度體系，“拿來(lái)主義”的前期建設(shè)，到市場(chǎng)實(shí)踐中的完善和改進(jìn)，讓A公司形成了一套強(qiáng)有力的制度體系，市場(chǎng)的極力競(jìng)爭(zhēng)和為服務(wù)體系升級(jí)讓A公司的部門(mén)構(gòu)成也不斷遞增，逐步形成銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、策劃部、促銷(xiāo)部、團(tuán)購(gòu)部、培訓(xùn)部等公司化運(yùn)作中的部門(mén)完善，公司員工形成學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之風(fēng)氣，你追我趕的爭(zhēng)先協(xié)作文化，市場(chǎng)精耕力度超越當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與廠家合作游刃有余，合力打造了省區(qū)樣板市場(chǎng)，受到廠家特殊市場(chǎng)支持費(fèi)用，打造了一個(gè)樣板。員工為公司為豪，終端信賴(lài)公司，公司穩(wěn)步發(fā)展。一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)銷(xiāo)商由小到大的崛起。

　　該公司經(jīng)銷(xiāo)的一步步蠶食的市場(chǎng)正是“非職業(yè)化”運(yùn)作的老經(jīng)銷(xiāo)商一步步丟掉的市場(chǎng)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的白熱化，優(yōu)秀的廠家必然選擇志同道合的“長(zhǎng)線玩家”，進(jìn)取低下，管理不當(dāng)?shù)男〗?jīng)銷(xiāo)商，慢慢與公司漸行漸遠(yuǎn)。被搶奪經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的經(jīng)銷(xiāo)商大多失去了經(jīng)營(yíng)主產(chǎn)品，現(xiàn)在慘淡經(jīng)營(yíng)，有些直接失去生意，無(wú)奈退出舞臺(tái)，再也無(wú)法找回之前如此盈利和前景的品牌。真是怒其不爭(zhēng)，哀其不幸。

　　自我職業(yè)化，才有話語(yǔ)權(quán)引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商

　　在此還需要贅述下廠家經(jīng)理的職業(yè)化，職業(yè)化不僅僅是“專(zhuān)業(yè)化”，不排除很多廠家經(jīng)理是很專(zhuān)業(yè)的，至少對(duì)自己的產(chǎn)品熟悉程度和對(duì)市場(chǎng)的操作思路，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，職業(yè)化，職業(yè)化應(yīng)該包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能等素質(zhì)，不僅僅停留在對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度和市場(chǎng)操作的見(jiàn)解，而是深入到了更深刻的理念和指導(dǎo)思想，例如“中國(guó)式”管理的結(jié)果導(dǎo)向原則，對(duì)與經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，以成敗論英雄這么殘酷，結(jié)果導(dǎo)向潛在折射出來(lái)的背后深意是：執(zhí)行力的加強(qiáng)，效率的加快，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性等。還需要重視細(xì)節(jié)，能夠具有很強(qiáng)的洞察能力，對(duì)市場(chǎng)的分析能力和解決能力，團(tuán)隊(duì)的管理能力，對(duì)上對(duì)下的溝通技巧，突發(fā)事件的處理能力，良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)等再次不再贅述，總之廠家的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)自己的要求千萬(wàn)不要僅僅局限于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，分銷(xiāo)，這些基本功上，還需要豐富自己的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化為主線的職業(yè)化路線。這樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商知道你是個(gè)千錘百煉具有一定“謀略”的顧問(wèn)式人物，否則你自己都不是職業(yè)化，又何談讓經(jīng)銷(xiāo)商職業(yè)化呢?既然我們是做銷(xiāo)售行業(yè)的，以此為生，必將精于此道，并將此道加長(zhǎng)加寬。

　　舉證說(shuō)明，軟硬兼施，驅(qū)走拙念換思維

　　對(duì)于有思路的經(jīng)銷(xiāo)商，和其講職業(yè)化，他們基本上會(huì)聽(tīng)取，至少會(huì)做一定程度的改變。最重要的是他們自己也會(huì)有所體會(huì)，感受著周邊經(jīng)銷(xiāo)山的蛻變和廠家策略的轉(zhuǎn)移。但對(duì)于思想較為頑固，“小富即安”的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，和其談職業(yè)化可能如對(duì)牛彈琴一樣難。他們對(duì)第二年沒(méi)什么樣的計(jì)劃，對(duì)自己公司如何讓壯大或發(fā)展基本沒(méi)有什么規(guī)劃和努力。市場(chǎng)的短暫穩(wěn)定讓其更加的安逸。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)逐步將會(huì)被市場(chǎng)淘汰的潛在一員。對(duì)與這樣的經(jīng)銷(xiāo)商就需要從以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)其思想上先進(jìn)行觸動(dòng)。和其談身邊的例子，X市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商職業(yè)化操作市場(chǎng)1年后，收益翻了一番，公司規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)銷(xiāo)商老板還獲得樣板市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元的費(fèi)用利誘故事，可能他會(huì)有所興趣了，和其講R市場(chǎng)，由于經(jīng)銷(xiāo)商守舊操作，被廠方取消了一個(gè)優(yōu)秀品牌的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，斷送了“發(fā)財(cái)之道”結(jié)果敗業(yè)無(wú)助的故事。這個(gè)時(shí)候再給其細(xì)談專(zhuān)業(yè)操作的職業(yè)化做經(jīng)銷(xiāo)商的路徑該怎么走，廠家怎么協(xié)助其轉(zhuǎn)型，讓他沿著你的思路進(jìn)行延伸和從思想上感受到此時(shí)自己在做短線生意，如果長(zhǎng)期不修正自己的市場(chǎng)操作模式，不職業(yè)化可能被市場(chǎng)淘汰，可能被廠家取消其經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。這個(gè)時(shí)候，他可能會(huì)謙遜的向你請(qǐng)教該怎么職業(yè)化的問(wèn)題了。因?yàn)樗赡軙?huì)感到自己會(huì)有“危險(xiǎn)”了，至少他也會(huì)做一些新的改進(jìn)和改變，慢慢來(lái)完成轉(zhuǎn)型，職業(yè)化的布局是循序漸進(jìn)的一步步改變的，不求盲目一步到位，但求體系健全，步步為營(yíng)。

　　加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造裝備升級(jí)新平臺(tái)

　　現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)型經(jīng)銷(xiāo)商還是老板是總經(jīng)理，老板娘是副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。公司幾個(gè)部門(mén)“合作”用一臺(tái)電腦辦公，旺季送貨，車(chē)輛不足，還存在業(yè)務(wù)員“搶車(chē)用”為客戶(hù)發(fā)貨的現(xiàn)象，諸如此類(lèi)。這些問(wèn)題看似也非那么嚴(yán)重，甚至可能有的經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為是節(jié)約成本。但面對(duì)現(xiàn)代化的“快”文化，效率競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這樣的節(jié)約是會(huì)壞大事的。由于基本的硬件設(shè)備不完善會(huì)造成工作效率和售后服務(wù)質(zhì)量的嚴(yán)重滯后，長(zhǎng)此以往這種狀態(tài)所造成的效益損失會(huì)多買(mǎi)幾臺(tái)電腦和車(chē)輛globrand.com的?很多經(jīng)銷(xiāo)商可能沒(méi)去自己盤(pán)算過(guò)這筆賬。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商職業(yè)化就要準(zhǔn)備打長(zhǎng)遠(yuǎn)仗的準(zhǔn)備，將此生為做經(jīng)銷(xiāo)而百煉成鋼。必然要求對(duì)基本硬件設(shè)施跟上，才可能去打?qū)I(yè)化的仗，要不后方不是缺彈藥就是缺車(chē)輛的，怎么能夠勝任現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐。廠家經(jīng)理應(yīng)對(duì)所轄的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，原則是滿(mǎn)足旺季市場(chǎng)需求即可，給經(jīng)銷(xiāo)商指導(dǎo)需要配置的硬件設(shè)施材料，搭建正常市場(chǎng)運(yùn)作效率化需要的“裝備”材料，保證“后方”的堅(jiān)實(shí)后盾。首先職業(yè)化的打造，“裝備”必須要升級(jí)的，最基本的車(chē)輛配備要完善，不能影響物流服務(wù)效率，財(cái)務(wù)制度要合理，團(tuán)隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)要規(guī)范，向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的平臺(tái)，他們才會(huì)場(chǎng)好戲。

　　加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)和跟進(jìn)，感染經(jīng)銷(xiāo)商

　　傳統(tǒng)型的經(jīng)銷(xiāo)商基本很少聘請(qǐng)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行操盤(pán)，老板和業(yè)務(wù)主管就是業(yè)務(wù)體系的核心，當(dāng)然培訓(xùn)部門(mén)基本上設(shè)立的也就不多。廠家的經(jīng)理就需要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，充當(dāng)其顧問(wèn)的角色，讓經(jīng)銷(xiāo)商了解并熟悉標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)運(yùn)作的核心，并最好與之達(dá)成共鳴。對(duì)于雙方有歧義的觀點(diǎn)應(yīng)冷靜探討，反復(fù)推敲，最終敲定雙方認(rèn)可的作業(yè)流程，督促其執(zhí)行下去。多次的標(biāo)準(zhǔn)化流程打磨，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)逐步熟悉標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)運(yùn)作理念，慢慢自己就會(huì)專(zhuān)業(yè)起來(lái)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，廠家經(jīng)理也應(yīng)參與進(jìn)來(lái)，參加經(jīng)銷(xiāo)商早晚會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)給予定期培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，市場(chǎng)檢查，市場(chǎng)分析，整改建議，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等，并形成文字，讓經(jīng)銷(xiāo)商也熟悉廠家人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的一些要點(diǎn)和模式，便利經(jīng)銷(xiāo)商自己獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化升級(jí)。種種舉措的廠家參與帶動(dòng)，都會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生一次次洗禮，一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)和帶來(lái)的市場(chǎng)變化，訂單量增加，收益增加，市場(chǎng)份額加大，都會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商吃了一顆定心丸，經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)化的改變必然會(huì)推進(jìn)“職業(yè)化”路程。

　　做好市場(chǎng)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，協(xié)助其布局

　　經(jīng)銷(xiāo)商的職業(yè)化要求，經(jīng)銷(xiāo)商需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和預(yù)估做出短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高市場(chǎng)份額和自己的盈利水平。市場(chǎng)的規(guī)劃可以在每年年底進(jìn)行本年度的市場(chǎng)進(jìn)行分析和反思，具體細(xì)化到市場(chǎng)分析、產(chǎn)品品類(lèi)分析、促銷(xiāo)分析、資金流轉(zhuǎn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略等推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的事項(xiàng)。并找出癥結(jié)確定整改意見(jiàn)。對(duì)次年進(jìn)行全年的市場(chǎng)、管理規(guī)劃和發(fā)展方向制定出新的市場(chǎng)執(zhí)行方案。廠家人員可以為經(jīng)銷(xiāo)商提供詳實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和一些市場(chǎng)的操作失誤細(xì)節(jié)以及廠家次年的方針、政策、動(dòng)態(tài)等參考值，作出圖文并茂，數(shù)據(jù)分析明朗清晰的報(bào)告給予經(jīng)銷(xiāo)商參考。進(jìn)而更好的協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完成市場(chǎng)報(bào)告和分析的準(zhǔn)確定和可行性。這樣以來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商可以對(duì)自己的市場(chǎng)操作的長(zhǎng)短板，進(jìn)行科學(xué)的分析，有利于制定更加優(yōu)化的方案。同時(shí)促進(jìn)資源的合理化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平，打造次年新的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。在新一年度的實(shí)際操作中，可以細(xì)分到季度計(jì)劃，月度，并將此計(jì)劃分解給下屬人員，以跟進(jìn)完成進(jìn)度和實(shí)際操作中的困難。分析和反思對(duì)于資源配置的優(yōu)化可以提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況可以?xún)?yōu)化組合，提高使用效率，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的精細(xì)化管理影響重大。有了反思、數(shù)據(jù)、目標(biāo)、規(guī)劃、措施就會(huì)讓市場(chǎng)運(yùn)作更進(jìn)一步。

　　協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商打造正面的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)公司由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，潛在影響著企業(yè)的發(fā)展和壯大。良好的企業(yè)文化打造，會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商職業(yè)化的路程一路高歌，正面的企業(yè)文化會(huì)讓經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)有士氣和強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，并具備很強(qiáng)的忠誠(chéng)度，形成良好的信心傳遞功效。是服裝加盟經(jīng)銷(xiāo)商做長(zhǎng)線生意職業(yè)化需要做的一項(xiàng)“重點(diǎn)工程”，廠家人員可以建議經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)團(tuán)隊(duì)的文化進(jìn)行打造，從制度，合作，責(zé)任，團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)，愿景，等角度打造正面團(tuán)隊(duì)文化，同時(shí)在培訓(xùn)大會(huì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，頒獎(jiǎng)晚會(huì)、娛樂(lè)游戲，團(tuán)隊(duì)旅游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體現(xiàn)鞏固團(tuán)隊(duì)文化，讓團(tuán)隊(duì)在公平合理的制度下享受公司特有的文化，受益，傳遞，鞏固團(tuán)隊(duì)向心力，不僅僅局限于口號(hào)，文字，而在實(shí)際工作生活中能夠體現(xiàn)和放大這種文化，由無(wú)形到有形，可感知的文化。廠方的“親為”推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商“職業(yè)化”，進(jìn)程，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠商合作升級(jí)的具體表現(xiàn)。建立在公平，負(fù)責(zé)的前提之下，良好的廠商互助，精益合作，必然會(huì)推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商公司的成長(zhǎng)和壯大，也會(huì)無(wú)形中帶動(dòng)廠家產(chǎn)品在所轄區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力攀升，廠商合力，市場(chǎng)精進(jìn)，百煉成鋼，所以戰(zhàn)無(wú)不勝。