開童裝店注意把握成本

　　隨著孕嬰童行業(yè)的發(fā)展，市場上專門針對孕嬰童的店鋪也多起來，作為一家店鋪的老板，怎樣知道今天是盈利了，還是虧損了呢?

　　首先，要對開店投資進(jìn)行評估，包括店面租金、裝修費(fèi)用、首批進(jìn)貨費(fèi)用、流動資金等幾部分組成。

　　店面租金按一年來計算、裝修費(fèi)用按一次性投入計算、首批進(jìn)貨成本按店面的大小來計算，一般按每平米500-1000元來計算(具體根據(jù)店面的大小和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平進(jìn)行調(diào)整)、流動資金包括六個月的店面運(yùn)營成本、兩到三個月的補(bǔ)貨成本(按盈虧平衡點(diǎn)的金額計算)和一些機(jī)動費(fèi)用等。如果您手上的自有資金有投資規(guī)模的1.3倍以上，那么就可以開一塊玩具店了，如果沒有這么多，還是要謹(jǐn)慎投資。

　　其次，要對“成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，玩具店經(jīng)營者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。

　　一、找出攸關(guān)成本的各項組合條件，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如進(jìn)貨、店員、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策。要控制玩具店的經(jīng)營開支就要將每個月的經(jīng)營支出整理成分析表。其內(nèi)容應(yīng)包括：項目、預(yù)算、實(shí)支金額、理由、對策、并實(shí)施跟蹤分析，這樣才能杜絕浪費(fèi)。

　　二、建立良好的庫存(倉庫)管理，本著先進(jìn)先出的原則建立庫存管理表格，物品的定位置放、盤點(diǎn)(日、周、月盤)確實(shí)，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。

　　再次，對玩具店的經(jīng)費(fèi)支出的控制要從員工工資、人事費(fèi)用、固定費(fèi)用支出、變動費(fèi)用支出等四個項目入手。一般來說，玩具店應(yīng)把握以下六個要點(diǎn)對經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行控制：

　　1、玩具店服務(wù)員薪資總額不得超過經(jīng)費(fèi)的50%。

　　2、人事費(fèi)用與銷售總額比例要小于6%。

　　3、經(jīng)費(fèi)與銷售總額之比例要在15%以內(nèi)。

　　4、經(jīng)費(fèi)與銷售總利益之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。

　　5、固定費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比應(yīng)維持在85%以上。

　　6、變動費(fèi)用占總經(jīng)費(fèi)之比例應(yīng)為15%。

　　若能對于超過上述六個限額的過多開支進(jìn)行堅決削減，就能整體財務(wù)大體的健康。

　　最后，要了解盈虧平衡測算方法。

　　盈虧平衡點(diǎn)就是毛利潤和其它成本可以持平的營業(yè)額。也就是說一個玩具店只有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，才能保證不虧損。這個測算很重要，關(guān)系到一個玩具店能不能持續(xù)經(jīng)營。