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連鎖加盟服裝管理軟件店經(jīng)營法則:店址決定成敗
開一家連鎖加盟服裝管理系統(tǒng)_店在選址上要注意避免忽視顧客消費(fèi)便利性,服裝管理系統(tǒng)_加盟的不顧形象,徒求銷量,盲目進(jìn)入競爭飽和區(qū),行業(yè)偏離服裝管理系統(tǒng)_商圈定位,廣告空間考慮不足,行業(yè)偏離服裝管理系統(tǒng)_商圈定位以及低估消費(fèi)慣性對購買的影響力等。
服裝管理系統(tǒng)_加盟的忽視顧客消費(fèi)便利性。如今的消費(fèi)者越來越挑剔,對購物場所的物業(yè)配套與周邊公用設(shè)施的完善程度越來越重視。有車一族希望購物時能很快找到停車場,老人家不想爬很高的階梯……一切從自己的便利出發(fā)。專賣店必須將這些便利因素考慮進(jìn)去,否則店址再好,顧客也不愿光顧。
服裝管理系統(tǒng)_加盟的不顧形象,徒求銷量。人口密集、購買者眾、消費(fèi)量大……很多專賣店會競相入駐這樣的服裝管理系統(tǒng)_商圈。但是,只從投資回報的角度考慮店址,未必就能實(shí)現(xiàn)效益最大化。對于經(jīng)營時尚商品的專賣店而言,除了考慮店址對銷量的促進(jìn)作用外,還應(yīng)評估其對品牌形象的影響。為確保品牌形象不受損害,廠商在專賣店的選址方面還需強(qiáng)調(diào)周邊環(huán)境的衛(wèi)生、清潔、美觀,盡量避免與雜貨店、食肆、機(jī)械修理店等為鄰。
服裝管理系統(tǒng)_加盟的盲目進(jìn)入競爭飽和區(qū)。過度集中往往會造成市場飽和。有時候,位于同一服裝管理系統(tǒng)_商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好,實(shí)際上已達(dá)到競爭平衡的臨界點(diǎn)。新增加一家店,市場就超飽和了,造成僧多粥少的局面,原先掙錢的都開始虧損,大家只有打價格戰(zhàn)。在服裝管理系統(tǒng)_商圈產(chǎn)品飽和的情況下,與其繼續(xù)跟進(jìn),不如調(diào)整思路,選擇與現(xiàn)有商品有較強(qiáng)互補(bǔ)性的品類切入,以完善該區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)。
行業(yè)偏離服裝管理系統(tǒng)_商圈定位。每個地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。何處發(fā)展服務(wù)業(yè),何處發(fā)展it零售業(yè)……各個城市都會有長期性的整體規(guī)劃。錯位選址,逆勢而動,往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動,吃力不討好,最后只能選擇撤出。
缺乏借勢意識。做生意要成行成市,過分孤立僅靠一家門店單打獨(dú)斗,未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢,往往能對銷售起到積極的促進(jìn)作用。麥當(dāng)勞的店開到哪里,店就跟到哪里,這一現(xiàn)象就很能說明問題。
低估消費(fèi)慣性對購買的影響力。很多經(jīng)營者雖然在定位、服裝管理系統(tǒng)_商圈的分析上下足了功夫,但因?qū)οM(fèi)者的消費(fèi)特性考慮不到位,最終只能草草收場。一些音響、空調(diào)類的專賣店進(jìn)入新開發(fā)的大型小區(qū),是因?yàn)榭吹搅苏麄€服裝管理系統(tǒng)_商圈龐大的新居消費(fèi)需求。在服裝管理系統(tǒng)_商圈內(nèi)沒有任何競爭的情況下,如果所有有需求的顧客都來購買,自然能養(yǎng)活一家店。但是音響、家用電器這類耐用消費(fèi)品,價格高,購買頻率低,消費(fèi)者在購買時不惜多跑路、貨比三家后才肯掏腰包,對開進(jìn)小區(qū)的專賣店往往并不買賬。
店址決定成敗,在充分了解服裝管理系統(tǒng)_商圈情報、商業(yè)布局、市政規(guī)劃以及消費(fèi)者購買習(xí)性的基礎(chǔ)上選址,才能進(jìn)行科學(xué)有效的決策。專賣店選址必須堅(jiān)持寧缺勿濫的原則,在找不到合適店址的情況下,放棄開連鎖加盟服裝管理系統(tǒng)_店計劃乃明智之舉。
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