泛普OA的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值

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一、第二次跟X總見面，了解他們內(nèi)部管理問(wèn)題
1、如人員變動(dòng)、員工執(zhí)行力、管理制度執(zhí)行不到位等問(wèn)題、費(fèi)用管控問(wèn)題、報(bào)銷
2、行政管理、人力資源管理等后勤管理問(wèn)題，公司企業(yè)文化建設(shè)、制度電子化、工作平臺(tái)化
3、員工能力問(wèn)題、計(jì)劃任務(wù)安排執(zhí)行及落實(shí)是否到位？知識(shí)管理體系建設(shè)、公共文檔歸檔存儲(chǔ)問(wèn)題。
4、無(wú)紙化辦公平臺(tái)，無(wú)紙化，主要體現(xiàn)在審批流程、知識(shí)文檔、管理制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面
5、然后提出協(xié)同OA信息化管理平臺(tái)的管理價(jià)值問(wèn)題
以上問(wèn)題進(jìn)一步溝通并落實(shí)...
二、集團(tuán)化公司經(jīng)營(yíng)管控問(wèn)題
1、費(fèi)用管控
2、制度管控、扁平化管理
3、文化管控
4、戰(zhàn)略規(guī)劃管控、人力資源規(guī)劃及組織目標(biāo)、任務(wù)執(zhí)行及計(jì)劃、總結(jié)、員工工作監(jiān)控。
5、YY生產(chǎn)及分銷相關(guān)問(wèn)題、房地產(chǎn)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)過(guò)程、貿(mào)易公司
6、搭建未來(lái)XX集團(tuán)5-10年的信息化管控平臺(tái)、
三、泛普OA的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值
1、多元化集團(tuán)管控，財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷市場(chǎng)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、分銷等OA軟件知識(shí)管理平臺(tái)、流程管控平臺(tái)
2、提高企業(yè)過(guò)程化管理、細(xì)節(jié)管理
3、規(guī)范企業(yè)的日常辦公、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、物資采購(gòu)、銷售、合同等制度流程化、文檔歸檔體系化。