如何實現(xiàn)透明化網(wǎng)絡管理？

就目前而言，IT和業(yè)務的捆綁越來越緊密。這本身是件好事，但這種地位的提升同時意味著IT要承擔更大的責任：一方面為提高業(yè)務流程及業(yè)務水平的質(zhì)量和效率，IT必須要持續(xù)滿足業(yè)務流程不斷變化和擴充的需求；另一方面，為了降低業(yè)務流程及業(yè)務運作的運營成本，IT有關的成本也必須不斷降低。

不幸的是，現(xiàn)實情況中IT在這兩個方面都沒有做出令人滿意的回答。部分原因是IT部門在一個企業(yè)或單位中具有本身的特殊性，在對IT部門管理時，很多時候并不能按照常規(guī)或傳統(tǒng)的經(jīng)營模式來考慮，IT部門對于管理層和業(yè)務部門來說是某種意義的“黑匣子”，IT部門往往從技術角度考慮問題，層出不窮的專業(yè)術語，高頻率沖擊耳目的IT新概念，使業(yè)務部門“畏”而遠之。更重要的原因是IT部門由于為了快速適應企業(yè)發(fā)展需要急劇膨脹，加之IT技術的不斷推陳出新更加導致了IT部門發(fā)展的無章無序，很多企業(yè)的IT部門用盡了渾身解數(shù)，但并不能使IT管理進入良性運作。

為了解決以上問題，近幾年來國內(nèi)有一些大型企業(yè)引進采用了國外先進管理系統(tǒng)，但是效果并不是很好。究其原因，主要是忽視了IT 基礎設施的運維管理，由于無法形成有效的運維管理，使得IT服務管理成為了“空中樓閣”，無法解決用戶在實際工作中所面臨的運維管理問題，從而無法完全發(fā)揮這些系統(tǒng)的管理能力。

我們認為企業(yè)IT管理部門的主要工作是為業(yè)務部門提供高效可靠的信息資源服務，為此，必須實現(xiàn)兩個層面的透明化：

一方面是IT 基礎設施對IT管理人員的透明化，即IT運維管理，其主要目的是保證我們的信息網(wǎng)絡能夠無故障地運行。只有信息管理人員對IT對象實現(xiàn)了透明化網(wǎng)絡管理，才能夠做到“事前管理”，實現(xiàn)防患于未然，確保整個信息網(wǎng)絡的高效、可靠和安全的運行，才能夠為企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)提供更加高效和可靠的服務。

另一方面是實現(xiàn)企業(yè)IT服務管理的透明化。只有實現(xiàn)了服務管理的透明化才能夠?qū)⑵髽I(yè)的IT管理部門與業(yè)務部門更好地結(jié)合，保證IT管理部門為業(yè)務部門提供高質(zhì)量的服務。這兩個方面之間并非完全獨立，IT透明化運維管理是基礎，只有落實了IT 基礎設施的透明化管理，才能夠在此基礎上構筑透明化的企業(yè)IT服務管理平臺。

從目前的角度來看，透明化網(wǎng)絡管理應該涉及到的工作范疇有兩方面：一方面是網(wǎng)絡結(jié)構的透明化，它應該包括網(wǎng)絡的狀態(tài)、性能和物理拓撲等方面的透明化，使得網(wǎng)絡的各個端口對管理人員來說完全透明。另一方面是流量的透明化，包括端口流量以及數(shù)據(jù)來源的透明化。有了網(wǎng)絡結(jié)構的透明化和流量的透明化，網(wǎng)絡服務和應用的透明化網(wǎng)絡管理這一目標便很容易實現(xiàn)。

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發(fā)布：2007-04-15 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]