河北鋼鐵唐鋼型材生產(chǎn)已經(jīng)打響“頭炮”

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摘要：1月份，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼緊緊抓住市場銷售有利時機(jī)，通過合理安排生產(chǎn)組織、嚴(yán)格執(zhí)行熱裝熱送制度、充分發(fā)揮崗位點檢作用，全月產(chǎn)型材48000噸，超挖潛目標(biāo)2000噸；熱供率達(dá)到68.56%，設(shè)備事故時間為     1月份，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼緊緊抓住市場銷售有利時機(jī)，通過合理安排生產(chǎn)組織、嚴(yán)格執(zhí)行熱裝熱送制度、充分發(fā)揮崗位點檢作用，全月產(chǎn)型材48000噸，超挖潛目標(biāo)2000噸；熱供率達(dá)到68.56%，設(shè)備事故時間為0，雙雙創(chuàng)造歷史最好水平。

    唐鋼二鋼軋廠根據(jù)唐鋼銷售計劃及廠品種更換計劃積極組織生產(chǎn)，合理安排換輥時間，做到準(zhǔn)備充分、更換及時，并將降低燃耗作為增效重點，認(rèn)真執(zhí)行熱裝熱送制度。他們以車間班組為單位健全完善了《能源臺賬記錄》，制定相應(yīng)的《能源考核管理辦法》，加大能源獎懲力度。在生產(chǎn)中，他們堅持生產(chǎn)組織工作超前，加強(qiáng)與上下道工序的溝通和聯(lián)系，努力提高鑄坯熱供率。該廠還充分發(fā)揮崗位點檢作用，針對不同崗位特點，制定嚴(yán)格的崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)，堅持利用交接班10分鐘的停車時間檢查、處理設(shè)備隱患，對不能立即處理的設(shè)備隱患重點監(jiān)控、及時上報，以便合理安排檢修，確保設(shè)備時時處于可控狀態(tài)。