淺析：新形勢(shì)下木門行業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里

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摘要：由于木門企業(yè)的起步門檻較低，先期投入較少，在短時(shí)間內(nèi)從各地貿(mào)然開發(fā)了眾多的小型木門企業(yè)。從復(fù)合貼皮門的流行趨勢(shì)到各地經(jīng)銷商擁入，現(xiàn)在中國市場(chǎng)已悄然分成較為明顯的銷售分類，市場(chǎng)不再是一種木門獨(dú)秀一幟的狀 　　由于木門企業(yè)的起步門檻較低，先期投入較少，在短時(shí)間內(nèi)從各地貿(mào)然開發(fā)了眾多的小型木門企業(yè)。從復(fù)合貼皮門的流行趨勢(shì)到各地經(jīng)銷商擁入，現(xiàn)在中國市場(chǎng)已悄然分成較為明顯的銷售分類，市場(chǎng)不再是一種木門獨(dú)秀一幟的狀態(tài)。例如，在華北眾多地區(qū)，包括中原地區(qū)，市場(chǎng)的份額較多地偏向復(fù)合貼皮門;在華南地區(qū)又肯定地在主導(dǎo)原木門，使貼皮門幾乎走向無利潤(rùn)的趨勢(shì)，除非工程用門可能用到貼皮門，但利潤(rùn)也是所剩無幾。
　　
　　成都唐門木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人表示：“作為木門企業(yè)應(yīng)該分析木門行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從木門工藝、企業(yè)管理、營銷理念以及服務(wù)體系等方面勇于改進(jìn)，大膽創(chuàng)新?！?br>　　
　　一、大膽啟用新工藝，向古代木工技術(shù)學(xué)習(xí)，摸索出產(chǎn)品的性能，并結(jié)合現(xiàn)代科技的力量，開發(fā)出款式新穎、風(fēng)格獨(dú)特的新型產(chǎn)品。
　　
　　唐門木業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)理表示：“目前市場(chǎng)上興起的‘明清仿古風(fēng)’系列，就是結(jié)合明清木工暗榫結(jié)構(gòu)，使用現(xiàn)代科技的膠水，使產(chǎn)品接合牢固，確保了榫口不開裂以及產(chǎn)品的環(huán)保性能。門芯板采用與邊枋差異結(jié)合，有了一定伸縮縫，從而改變了往常的入榫結(jié)構(gòu)，使芯板收縮自如，不易造成收縮開裂?！睆拇艘哺淖兞嗽鹃T的致命缺陷：跨區(qū)域的不適反應(yīng)。
　　
　　二、管理上大膽引進(jìn)人才，重視員工的技能發(fā)揮，從而使人才進(jìn)得來留得住。
　　
　　針對(duì)木門企業(yè)在員工方面的管理體制象牌木門負(fù)責(zé)人發(fā)表了他的意見，他認(rèn)為木門行業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人流動(dòng)性較大，工資要求較高。如果木門企業(yè)一味地引進(jìn)高薪高技術(shù)人員，而不加以重視管理，營造優(yōu)良環(huán)境，在一定程度上會(huì)在員工心里形成陰影。所以，怎么留住工人是木門企業(yè)的又一課題。
　　
　　木門企業(yè)從人才引進(jìn)開始，就應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)著手。象牌木門負(fù)責(zé)人說：“用理念留人，用前程影響人才，讓員工感到選擇公司不只是選擇了一份工作，更是選擇自己一生的事業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)提供的是一個(gè)良好的平臺(tái)、一份長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)，這樣讓員工能夠感受到工作的成就、感受到工作的安全與穩(wěn)定?！?br>