株洲項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制開發(fā)

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　　隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的發(fā)展提出了更高的要求。提高建筑工程的項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量有利于促進(jìn)建筑工程更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。在建筑工程發(fā)展的過程中一直存在重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理存在著諸多問題。企業(yè)管理與工作人員需要不斷提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)與重視程度，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、項(xiàng)目管理中存在的問題

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，在施工過程中，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。在建立企業(yè)制度的過程中，沒有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。工程建設(shè)的安全管理難以有效實(shí)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和安全防護(hù)措施的處理不到位，使安全管理工作流于形式。管理者對(duì)施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理，是導(dǎo)致施工安全事故的原因。

　　3、項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。但也只是停留在表面，無法將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。而且沒有形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，導(dǎo)致管理者在項(xiàng)目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進(jìn)，使得項(xiàng)目管理進(jìn)度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效措施

　　1、完善項(xiàng)目管理體系的建立

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)建筑施工的安全管理，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，并根據(jù)分析的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能投入使用。提高施工人員的安全管理意識(shí)，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進(jìn)而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面培訓(xùn)工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、專業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動(dòng)性。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制開發(fā)的價(jià)值有哪些

　　1、多角度提醒監(jiān)控，提高工作效率

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目管理與員工工作管理的高效集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施控制，并通過待辦事項(xiàng)、即時(shí)提醒、微信消息等功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。使員工保持對(duì)個(gè)人工作的持續(xù)關(guān)注，養(yǎng)成積極的工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力

　　2、使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)盈利

　　企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和信息管理都是以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行的。項(xiàng)目管理是企業(yè)獲得利潤的保證，通過項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系，能快速優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)作管理，合理進(jìn)行企業(yè)資源配置，提高項(xiàng)目管理和實(shí)施能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　3、符合實(shí)際的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，形成高效工作環(huán)境

　　通過矩陣式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以異地化的組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分解項(xiàng)目任務(wù)，科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化協(xié)調(diào)企業(yè)資源，幫助企業(yè)營造協(xié)同高效的工作環(huán)境

　　4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成員以及客戶滿意度

　　通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理來規(guī)范企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保質(zhì)保量地高效交付項(xiàng)目成果，還可以降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目成員不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作目標(biāo)，還可以學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的滿意度。

　　綜上，在建筑工程的建設(shè)過程中，確保項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，不僅能夠保證高效高質(zhì)量的施工建設(shè)，使工程更具科學(xué)合理化，還能為工程提供強(qiáng)有力的安全保障體系，保證工程順利的開展。對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行不斷的進(jìn)行改革、創(chuàng)新與完善，使它發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建筑工程的不斷建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。