中國的管理軟件可粗略劃分為兩大陣營

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        中國的管理軟件可粗略劃分為兩大陣營，一是以ERP為代表的大型企業(yè)資源管理系統(tǒng)，另一個是以O(shè)A辦公系統(tǒng)為代表的企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)。然而無論是ERP還是OA辦公系統(tǒng)都不可避免的遇到了發(fā)展的困境：首先是從MRPII發(fā)展起來的ERP，在中國的實施應(yīng)用遭遇了90%以上的失敗率，不僅讓企業(yè)上百萬甚至上千萬的投資化為烏有，更讓企業(yè)對信息化建設(shè)的信心一落千丈，因而業(yè)界流傳甚廣的一句話就是“上ERP找死，不上ERP等死”。與此同時，早期在企事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)，也逐漸露出疲態(tài)，其簡單和大眾化的功能越來越難以滿足企業(yè)日益增長和變化的需求。在工業(yè)經(jīng)濟時代，長春OA軟件的管理是為了提高勞動生產(chǎn)率和資本增值率，相應(yīng)的，管理軟件也是以物流和資金流為核心，并且大多針對制造行業(yè)的生產(chǎn)制造過程來進行管理。而當(dāng)今社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，IT技術(shù)應(yīng)用、合理有序的組織結(jié)構(gòu)、知識管理與創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)核心生產(chǎn)力的重要標(biāo)志。同時人作為經(jīng)濟社會的主體，其角色也從工業(yè)經(jīng)濟時代的勞動力角色轉(zhuǎn)變成為知識經(jīng)濟時代知識資源的載體和源泉。企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到知識不僅是生產(chǎn)力的要素，更是經(jīng)濟發(fā)展的動力，只有實現(xiàn)了知識的積累和增值，企業(yè)才能夠不斷進行管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和客戶服務(wù)的創(chuàng)新，從而持續(xù)獲得不斷增強的核心競爭力。因而企業(yè)迫切需要將物流、資金流、知識流通過一個紐帶形成現(xiàn)代化管理平臺。在這里不得不正視的兩個事實是：管理軟件首先不是單純的軟件，而是企業(yè)用于管理和運營的工具及環(huán)境，長春OA是管理思想和技術(shù)實現(xiàn)的載體。一個真正好的軟件產(chǎn)品必須在對企業(yè)管理和需求深刻了解的基礎(chǔ)上，將先進的管理思想和業(yè)務(wù)模式融入產(chǎn)品的架構(gòu)體系中并能夠很方便的為企業(yè)所應(yīng)用，從而讓軟件的價值在應(yīng)用中得以體現(xiàn)，長春OA系統(tǒng)為企業(yè)運營及核心競爭力的提升帶來切實的效益。另一方面，好的軟件產(chǎn)品必須考慮到中國用戶的實際狀況，長春泛普OA軟件包括企業(yè)的實際需求，IT應(yīng)用能力，資金、人力和物力的承受能力等，不能簡單的追求軟件系統(tǒng)功能的“大而全”、技術(shù)的“最先進性”，甚而價格的“昂貴”，而是將軟件的技術(shù)體系的前瞻性和用戶的需求進行很好的結(jié)合。