公司那些閑錢：從創(chuàng)造財富到管理財富

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    前腳剛脫離溫飽，

    后腳就已跨入錢堆，

    突然到來的資本富余令中國企業(yè)無所適從，

    錢多了怎么辦？

    跑不贏劉翔也要跑贏CPI，

    股票、房產(chǎn)、藝術(shù)品、成長型企業(yè)……

    誘惑如春天的野草般瘋長，

    風(fēng)險也悄無聲息地萌芽，

    公司理財正在成為企業(yè)的顯學(xué)。

    錢多了怎么辦？

    對于企業(yè)來說，這不是空泛矯情的呻吟，而是現(xiàn)實命題。

    放在過去，的確沒有太多討論必要，“地主家也沒有余糧”，大多數(shù)企業(yè)缺的就是錢。

    但現(xiàn)在不一樣了。2007年，我國金融機構(gòu)的企業(yè)存款大約是16萬億元，且只是企業(yè)財富的冰山一角。盡管央行數(shù)次加息，存款利率還是跑不贏CPI，為了流動性與風(fēng)險防范之計，企業(yè)不會把太多余錢放在銀行。實際上，伴隨中國改革開放三十年，許多企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累，錢已經(jīng)多了起來。

    太多企業(yè)家經(jīng)歷了這樣的過程：創(chuàng)業(yè)，帶隊伍，然后企業(yè)慢慢成型、上路、高速發(fā)展、進入良性循環(huán)軌道。企業(yè)家們會看到自己培育的公司一下真正地有了生命，成長為奔騰不息，不停創(chuàng)造利潤的龐然大物。面對滾滾而來的利潤流，他們也會有一種惶惑，“昨天還在想怎么樣找錢，今天就得想怎么樣花錢了”。

    過去，是為了錢少而焦灼，思考如何融資，如何開源，如何節(jié)流；現(xiàn)在是為了錢多而犯愁，如何讓公司資產(chǎn)增值保值，獲取最佳綜合效益。

    怎樣把錢“燒光”？

    其實燒掉這些錢是很容易的,比如像史玉柱當年一樣去建一幢“偉大的樓”，或者像胡志標一樣砸給CCTV當標王……當然，還有些看起來更堂皇的辦法幫助你燒光這些錢。

    一個辦法是吹氣球。

    錢多了之后，合乎邏輯的表達就是擴張：如果現(xiàn)在是NO.2、那就爭取做N0.1；如果只有國內(nèi)市場,那么就去開拓國際市場……不用擔心，總有那么多目標可以羅列，追求永無止境。而且，外延式發(fā)展相比內(nèi)涵式發(fā)展總要好做一些，這也是一種路徑依賴，大家都想把氣球吹大。但結(jié)局往往是，許多企業(yè)在興盛時期開始吹氣球——進行大面積對外擴張或者不理性地擴大生產(chǎn)規(guī)模，最后氣球越吹越大，資金、市場、人力處處吃緊，最終把氣球吹爆。

    其實，不管做哪一行，在相對時間段，一定會有規(guī)模效應(yīng)?；蛟S你做到的這個境界剛剛好，現(xiàn)有條件所能企及的邊界已經(jīng)到了，再擴大就會打破平衡，企業(yè)發(fā)展的曲線就會下行。

    另一個辦法是把奶牛牽回家——擴張不行，那就多元化吧。

    成功的企業(yè)家容易產(chǎn)生一個幻覺，覺得在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得了里程碑式的成功，那么這種成功應(yīng)該可以復(fù)制到其他領(lǐng)域，于是就會有多元化沖動。

然而，許多中國企業(yè)之所以成功，在于起跑時抓住了好的機會，而這些機會是歷史性的，比如市場短缺、雙軌制度、消費者不成熟、強大的國際對手還未殺入等，這些機會在過去的二十年、三十年是存在的，但是在未來不復(fù)存在。

    其實，要分享一個行業(yè)的成長機會，沒有必要親自去做。做不相關(guān)的多元化，就像為了喝牛奶，把奶牛牽回家；后來，又為了吃雞蛋，把雞也捉回了家……接下來，豬啊馬啊也都牽回來了，自己不會養(yǎng)也養(yǎng)不過來，“余糧”反倒一點點耗光。

    或許可以用更好的方式來花掉這些錢，這也是我們這個策劃的目的。

    企業(yè)資產(chǎn)升值時代來臨

    跳出企業(yè)來看，我們所置身的那條河流，已經(jīng)不是過去的那條了。法國著名政治學(xué)家阿蘭·佩雷菲特在《兩個世界的對話》一書中對法國與中國有這樣的隱喻：在人類漫長的隊列中，靜止不動的國家向后退，不緊不慢的國家停滯不前，只有那些飛跑的國家才會前進。而中國的確在一路狂奔，滌盡沉郁與坎坷。

    以前的中國，應(yīng)該說是處于一種實物經(jīng)濟階段，沒有太多投資空間。而現(xiàn)在，經(jīng)濟已經(jīng)高速發(fā)展，人民幣成為了最為強勢的貨幣，不管是國家、企業(yè)，還是個人，都有了余錢，怎么樣花錢，將是今后較長一段時間的課題。