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掘金中小企業(yè)
如果說大企業(yè)是西瓜,那么中小企業(yè)無疑就是芝麻。但是,如果這些芝麻足夠多,或者,它們也許并不是芝麻,而是西瓜籽,此時正暴露在凜冽的寒風(fēng)中呢?
當(dāng)然要撿起來,毫不猶豫!
仍在漫延的危機,將中小企業(yè)的“軟肋”暴露無疑。顯然,他們的一切都在下行:需求、資金、利潤……但不可否認的是,4000萬的規(guī)模(僅中國)仍足以蘊涵著一切可能,其早已被驗證的旺盛生命力也讓人無法小覷。
這是一個再次顯現(xiàn)長尾效益的時代。成為眾所矚目對象的,正是中小企業(yè)這條長長的“尾巴”:從谷歌到敦煌網(wǎng),從SAP到金蝶,從聯(lián)想到UPS,圍繞中小企業(yè)客戶所需要的各個角度,企業(yè)們正在發(fā)力。
當(dāng)然,這并不是一個容易“搞掂”的群體。
規(guī)模小資金缺,常常眾多部門“一勺燴”,他們既對成本格外敏感,又追求最為務(wù)實的回報,而且,因為自身管理往往跟不上,他們需要的不僅是單一的產(chǎn)品,更是全方位的服務(wù)。
因此,如果說中小企業(yè)恰似沃土,那么,服務(wù)就是開掘沃土的鋤頭。
當(dāng)然,同樣因為危機的緣故,省錢又方便的互聯(lián)網(wǎng)的作用大大凸顯,IT服務(wù)開始大放異彩。而將IT服務(wù)和傳統(tǒng)服務(wù)聯(lián)系起來,更是創(chuàng)新的一大手法。線上與線下的融合,帶來了種種讓人意想不到的機會。
需要強調(diào)的是,從某種程度上說,“掘金中小企業(yè)”的過程,也同時是“中小企業(yè)掘金”的過程。
那么,讓我們來看看,那些榜樣企業(yè)們是怎樣把握這個可以雪中送炭的機會,以服務(wù)為先遣,從中小企業(yè)身上開辟藍海的?讓我們來探討,中小企業(yè)們,又能借助大企業(yè)的哪些幫助,找到更多節(jié)約成本又彌補自身管理缺陷的渠道?
——危機如亂世,亂世是舞臺,不看舞者,只看舞姿。
(焦晶)
中小企業(yè)要的不僅是省錢,更是賺錢。這意味著,從內(nèi)部的人力資源管理、財務(wù)管理等等到外部的融資、營銷、物流……
看看遍布中國各地的中小企業(yè),總數(shù)竟達4200萬家之多,只算有點規(guī)模的,也有2000萬家。即使危機之下,這仍是一個生機盎然的部落。不少單純外貿(mào)型企業(yè)在危機中倒閉,但同時新的企業(yè)也如雨后春筍般不斷誕生,綿延不絕。
一句話,這個市場足夠大。
但最常見的景象卻是,大量企業(yè)抱怨中小企業(yè)需求不夠;另一方面,不少中小企業(yè)老板卻抱怨沒有合適的產(chǎn)品和解決方案滿足他們的需求。那么,他們到底要什么?
中國的中小企業(yè)經(jīng)營有著自己的特色。如果說,在國外,要想動中小企業(yè)的腦筋,更多是要去琢磨如何幫他們省錢,那么,在中國,還要同時考慮怎樣幫他們賺錢,這包括幫他們開拓營銷渠道、提升內(nèi)部管理水平以及更多的方面。
這同時意味著,從內(nèi)部的人力資源管理、財務(wù)管理等等到外部的融資、營銷、物流……只要號準中小企業(yè)的脈,選取任何一個領(lǐng)域深入下去,都可能誕生出下一個馬云。
事實上,已經(jīng)有一些企業(yè)開始了行動。其范圍之廣也許連中小企業(yè)自己也不曾想到。
比如Mapbar(圖吧科技公司)。
Mapbar是一家互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)提供商。在百度、騰訊等一些網(wǎng)站上能看到的電子地圖就是它制作的。就在今年,Mapbar和中國移動、工商銀行等九家企業(yè)一起,成為金蝶國際軟件集團的戰(zhàn)略合作伙伴。而他們結(jié)盟的目的,是為聯(lián)手推出基于電子地圖位置服務(wù)的全程電子商務(wù)服務(wù),目標(biāo)直指中小企業(yè)。
這個對很多人來說還不太熟悉的平臺有兩個用途:首先可以幫助企業(yè)在內(nèi)部科學(xué)透明地進行管理評估、業(yè)務(wù)核算和成本核算。比如:基于GIS系統(tǒng)(一種地理信息系統(tǒng),能支持地理空間數(shù)據(jù)的獲取、管理、操作、分析、模型化和顯示)的全國采購,可以真實地顯示供應(yīng)商的位置,以幫助企業(yè)選擇最合適的供應(yīng)商以及規(guī)劃最合理的物流線路。生活服務(wù)類企業(yè)則可以運用它,得到位置分析、人流量統(tǒng)計等服務(wù),從而制定有效的業(yè)務(wù)策略。
第1頁第2頁第3頁第4頁……第10頁- 1高齡農(nóng)民工生存困境調(diào)查 靠吃肉補充體力
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