到底有沒(méi)有延長(zhǎng)中小企業(yè)壽命的辦法

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    眾所周知，民營(yíng)企業(yè)的壽命很短，平均才2.9年，難道沒(méi)有延長(zhǎng)壽命的辦法嗎？

    全國(guó)各地不斷有老板拿來(lái)產(chǎn)品向我請(qǐng)教，當(dāng)然啰，來(lái)之前他們個(gè)個(gè)都自信滿滿、躊躇滿志，然而，在經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析產(chǎn)品情況后，根據(jù)我二十多年從事?tīng)I(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和悟性，我往往會(huì)潑他們冷水，就憑你現(xiàn)在的情況，想要把這款產(chǎn)品運(yùn)作起來(lái)，幾乎是不可能的，也許有的老板會(huì)說(shuō)，我這個(gè)產(chǎn)品前期投入了多少多少費(fèi)用和資源，而且市場(chǎng)還是有反應(yīng)的云云，不可能像你于老師所說(shuō)的那樣，接下來(lái)的壽命少則三個(gè)月、多則半年吧，你是不是有些夸張了？更有性急的老板，尤其是那些自我感覺(jué)良好的老板說(shuō)要和我打賭，結(jié)果呢？正驗(yàn)證了我的語(yǔ)言。

    有時(shí)想想，也真為那些老板們感到惋惜和悲哀，他們只知道產(chǎn)品生產(chǎn)，根本不懂得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，他們可以把一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)、工藝等做到精益求精，遺憾的是，他們營(yíng)銷上卻是脆弱不堪，即使有一點(diǎn)，也往往是循著“沖動(dòng)——激動(dòng)——盲動(dòng)——亂動(dòng)”的軌跡發(fā)展，而在我們當(dāng)今這個(gè)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你營(yíng)銷不行，水平不到位、功夫不到家，那就注定產(chǎn)品沒(méi)有前途，企業(yè)沒(méi)有未來(lái)。

    我曾多次在文章中提醒這些老板，你的產(chǎn)品其實(shí)在我看來(lái)充其量只是“三無(wú)產(chǎn)品”，無(wú)賣點(diǎn)、無(wú)模式、無(wú)服務(wù)，而他們的企業(yè)本身呢，往往缺乏性格，不會(huì)喊、不敢喊、不想喊，訴求不準(zhǔn)、方向不明、推廣不行，當(dāng)然，這里的“喊”指的是恰到好處的傳播，作為老板本人呢，有干勁、有沖勁，但卻沒(méi)借勢(shì)借力上的巧勁，事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品要想立穩(wěn)腳跟，光有形式?jīng)]有用的，關(guān)鍵是要有神，而這個(gè)“神”指的就是產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)，如果沒(méi)有以至于在市場(chǎng)上處處挨打，可憐可悲之至，由此不得不提醒老板，你辛辛苦苦搞出來(lái)的產(chǎn)品，如果打不開(kāi)市場(chǎng)，那可是你人生的悲哀啊。

    當(dāng)前，中小企業(yè)最大的悲哀就是光有產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)。

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手的攻城掠地，作為新企業(yè)和產(chǎn)品是躲在別人陰影里茍延殘喘、守株待兔還是另辟蹊徑、揭竿而起。想必大多數(shù)企業(yè)都希望能從中尋求差異、張揚(yáng)個(gè)性，運(yùn)用自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)彰顯不同，從而求得生存、伺機(jī)而動(dòng)。

    這方面，樂(lè)百氏純凈水是具代表性的。其“27層凈化”的訴求一下子把感性的記憶識(shí)別很快的映入了消費(fèi)者的心目中，雖說(shuō)絕大多數(shù)純凈水都經(jīng)過(guò)了幾十道工序以確保品質(zhì)安全，但樂(lè)百氏的“27層”顯然搶先在目標(biāo)群印象中占了位。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“農(nóng)夫山泉，有點(diǎn)甜”可謂人人皆知了，它充分喚起了目標(biāo)消費(fèi)群潛意識(shí)中的情感享受，在喝水中融入了直觀感覺(jué)和心理體驗(yàn)。

    再有安徽某卷煙廠幾年前問(wèn)世的以引領(lǐng)健康概念型卷煙潮流的“8+12**香煙”，它根據(jù)人體不同生理時(shí)期的狀況創(chuàng)新出有利于消費(fèi)者早晚身心健康的吸煙需求，包裝出8支低一氧化碳、低焦油、低危害早晚品吸的產(chǎn)品。據(jù)悉，這種低焦、低碳、低吸時(shí)段區(qū)隔的“8+12**”香煙在各地上市后，以其低害和差異化深受市場(chǎng)追捧。

    還有象上海**牌美國(guó)開(kāi)心果，以其“自然開(kāi)+不漂白”的個(gè)性化訴求差異一下子與同質(zhì)化產(chǎn)品進(jìn)行了區(qū)隔，雖說(shuō)大多數(shù)開(kāi)心果都有上述特點(diǎn)，但鮮明的亮出特色，張揚(yáng)個(gè)性的也就天喔了。不是嗎，以“防水、防油、防污”為獨(dú)到訴求的鄂爾多斯納米羊絨衫同樣以其各性化的特色贏得了市場(chǎng)的青睞。

    除此之外，其它如喜力茲啤酒，面臨歐美日跨國(guó)啤酒企業(yè)的烽火狼煙，企業(yè)如果仍在啤酒的酒質(zhì)和工藝等方面進(jìn)行比拼已經(jīng)不能具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。于是“喜力茲的酒瓶都經(jīng)過(guò)二次蒸餾消毒”這句經(jīng)典的廣告詞誕生了。隨著傳播的延伸，其訴求的個(gè)性和賣點(diǎn)的獨(dú)到再加上品質(zhì)的無(wú)懈可擊，核心競(jìng)爭(zhēng)力也日趨明顯，它的竟品對(duì)手雖說(shuō)做法同樣，但由于從未正式提出和傳播，以至于被別人搶占先機(jī)。

    在保健品行業(yè)中，如何面對(duì)如林強(qiáng)手尋求差異，鉆好空子仍是我們關(guān)注的重點(diǎn)。