適應(yīng)嚴(yán)冬 反周期的IT投資之道

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企業(yè)信息化的剛性需求無(wú)論何時(shí)都依然存在，需求永遠(yuǎn)是吸引著市場(chǎng)的無(wú)形之手。以企業(yè)自身需求為例，勞特集團(tuán)編制2009年預(yù)算時(shí)，就認(rèn)為文件管理項(xiàng)目在這方面可以起到事半功倍的效果。寶潔公司的IT團(tuán)隊(duì)正把精力集中在制定明確的IT項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，以此提高靈活性，在優(yōu)先級(jí)變化時(shí)隨機(jī)應(yīng)變。而富樂(lè)公司 (H.B. Fuller)也并未凍結(jié)任何IT項(xiàng)目，只是降低了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。

11月份，工業(yè)和信息化部相關(guān)人士在2009年中國(guó)行業(yè)發(fā)展報(bào)告會(huì)上表示，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)因國(guó)際金融危機(jī)而出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)（IT）的市場(chǎng)需求可能會(huì)在6個(gè)月左右后顯現(xiàn)放緩勢(shì)頭。但國(guó)家大力推進(jìn)的“工業(yè)化和信息化融合工作”以及“農(nóng)村信息化工作”，仍可以為未來(lái)的IT行業(yè)帶來(lái)一定的市場(chǎng)需求。

明基集團(tuán)旗下明基逐鹿的總經(jīng)理曾文興在中山大學(xué)CEO——博思論壇上的發(fā)言：“經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)人們想到的是外部投資擴(kuò)張，而經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)正是內(nèi)部投資的好時(shí)機(jī)?！彼J(rèn)為： “IT、流程和人才，是內(nèi)部投資的三大領(lǐng)域。那些在迅速擴(kuò)張期沒(méi)有來(lái)得及思考的問(wèn)題，現(xiàn)在正是補(bǔ)課的時(shí)候。”

對(duì)于目前仍運(yùn)行良好的公司而言，反周期投資的做法或許可以為他們未來(lái)的高速發(fā)展埋下伏筆。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)就要看誰(shuí)的體質(zhì)好。企業(yè)要生存，要往前走，無(wú)非是開(kāi)源、節(jié)流兩個(gè)途徑，而在經(jīng)濟(jì)放緩之時(shí)，正是企業(yè)修煉管理內(nèi)功的最好時(shí)機(jī)，所謂，工欲善其事，必先利其器，IT往往是解決問(wèn)題之道。業(yè)務(wù)壓力相對(duì)小了，實(shí)施信息化、提升管理的機(jī)會(huì)來(lái)了：企業(yè)可以在內(nèi)部通過(guò)IT系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以提高效率。明確反周期投資方向、秉持適度增加IT投入之道來(lái)度過(guò)這個(gè)“冬天 ”，經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后，企業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì)將迅速凸顯。（AMT）