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北京網(wǎng)站建設(shè)設(shè)-馬云告誡員工別碰京東:京東將來會成為悲劇
在最新出版、由方興東與劉偉合著的《阿里巴巴正傳》一書中,作者提到自己與馬云聊天時,馬云談及自己對于競爭對手京東的看法,頗讓人驚訝。馬云斷定京東的模式存在巨大的問題,前景悲觀:“京東將來會成為悲劇,這個悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強,而是方向性的問題,這是沒辦法的……所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
當整個業(yè)界和社會都習慣將阿里、騰訊和百度放在一起,以BAT統(tǒng)稱的時候,在馬云的心目中,其實早已不再把騰訊和百度當作同等的對手。馬云認為,以戰(zhàn)略見長的阿里將會迅速拉開與騰訊和百度的差距。這個論斷,對于很多人來說,肯定又會覺得馬云過于狂妄。而事實上,阿里上市當天,市值不但超越了騰訊和百度,而且超越了騰訊與百度兩強之和。上市兩個月之后,阿里的市值已經(jīng)差不多是騰訊的2倍,是百度的4倍之多!阿里、騰訊、百度已經(jīng)不是一個檔次,而是形成1∶2∶4三個檔次。馬云通過上市,一馬當先,開始明顯引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)。而且在他的心目中,這個差距未來還將進一步拉開。
對于人們對阿里戰(zhàn)略的評頭論足,以及各種質(zhì)疑和非議,馬云說:“我們是通過15年的布局,慢慢形成的網(wǎng)絡(luò)效應。這就是戰(zhàn)略的威力。上市前我們做了幾次收購,很多人都開始驚呼看不懂了。再過三五年,有幾個人看得懂我在買樓?連老太太都看得懂的戰(zhàn)略我七八年前就在看了。憑什么現(xiàn)在我買,你們就能看懂?我在2008年講過,一個真正的大樓,是由建它的窗、門拼起來的。你只有建小房子,才是一磚一瓦從零開始建起來的;而像摩天大樓,主材還沒有做,突然一下那么大的東西就出現(xiàn)了,那是因為之前都已經(jīng)做好了。”
話題自然又談到了春節(jié)期間微信紅包的熱潮,以及馬云驚呼“珍珠港偷襲”的驚慌。據(jù)我所知,那時候的馬云的確受驚不小,整個公司也受到極大震動。雖然被馬云用于狙擊微信的來往現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沉寂,但此時的馬云反而更加淡定了?,F(xiàn)在的馬云可以輕松地說,來往就是一顆煙幕彈而已。馬云認為,騰訊強在產(chǎn)品,微信的確厲害。但是,阿里與騰訊不同,阿里打造的是一個航母艦隊,微信只是艦載機層次的產(chǎn)品。馬云說,從QQ到微信,騰訊的艦載機的確升級了。但是,艦載機可以經(jīng)常升級,航母卻不能經(jīng)常升級。航母由多個艦隊組成,其強大的戰(zhàn)斗力不是來自單一的艦載機,而是整體的力量!今天,如果百度沒有搜索,百度會怎么樣?如果騰訊沒有微信,騰訊會怎么樣?阿里如果沒有淘寶,阿里會怎么樣?百度和騰訊如果沒有搜索和微信,就完了,而阿里的今天已經(jīng)不僅僅是淘寶。
馬云認為無論是微信紅包,還是騰訊聯(lián)手京東,都還只是戰(zhàn)術(shù)級的舉措,對阿里構(gòu)不成真正的威脅。馬云說:“今天中國,戰(zhàn)略取勝,我們是高于騰訊不少。今天微信跟大眾點評合作,大眾點評沒搞出什么;微信跟滴滴合作,也沒見搞出什么;今天微信跟京東合作,更愚蠢,所以這么看只是資本市場看到了。我們自己都覺得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局,八年以后就死掉了。我發(fā)現(xiàn)很多公司,包括騰訊,在戰(zhàn)略上都存在很多的問題。”
人們心目中阿里的競爭對手,國外當然是亞馬遜,國內(nèi)當然是京東。對于亞馬遜,馬云是相當敬佩的,他說:“亞馬遜是世界上最了不起的企業(yè),有一次我和貝佐斯(亞馬遜集團董事會主席兼CEO)兩個人在蓋茨家里,他知道我們兩個不是對手,但我們兩個很競爭。既生瑜何生亮,如果美國有一個阿里巴巴,亞馬遜還能活嗎?美國因為沒有阿里巴巴,才讓亞馬遜活下來。”
而對于京東,馬云的觀點讓我非常驚訝,他斷定京東的模式存在巨大的問題,前景悲觀:“京東將來會成為悲劇,這個悲劇是我第一天就提醒大家的,不是我比他強,而是方向性的問題,這是沒辦法的。你知道京東現(xiàn)在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的,現(xiàn)在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞?現(xiàn)在京東5萬人,倉儲將近三四萬人,一天配上200萬的包裹。我現(xiàn)在平均每天要配上2700萬的包裹,什么概念?中國十年之后,每天將有3億個包裹,你得聘請100萬人,那這100萬人就搞死你了,你再管試試?而且它的60%收入是在中關(guān)村和淘寶,它自己網(wǎng)上不可能這么大量。所以,我在公司一再告訴大家,千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
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