行業(yè)方案
專用機(jī)械設(shè)備安裝工程由機(jī)器代替人力進(jìn)行生產(chǎn)是工業(yè)化的開始,隨著工業(yè)革命的深入開展,人們的生產(chǎn)水平得到了大幅度提升。機(jī)械和信息技術(shù)的結(jié)合是當(dāng)今時展的一個主題,智能化和自動化的發(fā)展,使我們的工業(yè)生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化和高效率,伴隨著生產(chǎn)規(guī)模和社會需求的增大,人們對大型機(jī)械設(shè)備的需求更加強(qiáng)烈,所以高質(zhì)、高效安裝機(jī)械設(shè)備來保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行越來越受到人們的重視。
專用機(jī)械設(shè)備安裝創(chuàng)新促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,在專用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中,不僅需要注重對技術(shù)法規(guī)的科學(xué)化和規(guī)范化,還要注重專用機(jī)械設(shè)備安裝的創(chuàng)新方式,并將專用機(jī)械設(shè)備安裝的意義進(jìn)行貫徹落實。
由于專用機(jī)械設(shè)備的精密性和特殊性較高,因此在機(jī)械設(shè)備的安裝過程中需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善,從而推動企業(yè)的發(fā)展,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)煤礦企業(yè)的產(chǎn)能目標(biāo),這也是企業(yè)生產(chǎn)需要,因此專用機(jī)械設(shè)備的安裝創(chuàng)新具有重大意義。
其根本意義在于專用機(jī)械設(shè)備安裝和先進(jìn)的技術(shù)具有相互促進(jìn)作用,兩者之間相互促進(jìn),共同發(fā)展,安裝人員需要積極學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備安裝的新技術(shù),提高自身的專業(yè)化水平,使企業(yè)機(jī)械設(shè)備安裝的整體質(zhì)量得到提升,使設(shè)備安裝企業(yè)樹立良好的形象和知名度,使機(jī)械設(shè)備安裝行業(yè)適應(yīng)于當(dāng)前時展的需求,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。
傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備安裝工程技術(shù)存在的主要問題如下:
1. 未科學(xué)地組織與管理機(jī)械設(shè)備安裝工作
機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量與成本很大程度上是由組織與管理水平?jīng)Q定的。以往的設(shè)備安裝技術(shù)很少配置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)與有效的管理措施,整個安裝工作太隨意,很多細(xì)節(jié)被忽視,影響了機(jī)械設(shè)備的使用性能。
2.專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備安裝工作規(guī)劃不合理
根據(jù)以往專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備安裝工作來看,相關(guān)管理工作人員對設(shè)備安裝缺乏了解,甚至在沒有制定完善的管理規(guī)劃的情況下展開施工作業(yè),在具體施工過程中憑借自身的工作經(jīng)驗和對煤礦工程了解展開工作。
3.機(jī)械設(shè)備安裝工作與土建工程難以協(xié)調(diào)
在專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備安裝中,與煤礦土建工程具有緊密的聯(lián)系,但根據(jù)實際的使用情況來看,專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備安裝工程與土建工程所屬企業(yè)不同,因此兩者之間難以進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào),導(dǎo)致專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備工程質(zhì)量難以得到保障,為了加強(qiáng)對專用機(jī)械設(shè)備工程的保護(hù),需要協(xié)調(diào)土建工程與機(jī)械工程的施工進(jìn)度,確保兩者施工進(jìn)度保持一致。
4.員工素質(zhì)水平低下
在專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備安裝行業(yè)來說,逐漸朝著自動化和智能化方向發(fā)展,因此對機(jī)械設(shè)備安裝工作人員的要求也在不斷提高,但從當(dāng)前來看,我國專用機(jī)械設(shè)備設(shè)備安裝工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平較低,缺乏對現(xiàn)代化安裝技術(shù)的掌握和了解,在機(jī)械設(shè)備安裝過程中難以保證工作質(zhì)量和工作效率。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,信息化已成為一種世界性的大趨勢。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。信息化已成為社會生產(chǎn)力發(fā)展和為類文明進(jìn)步的強(qiáng)大動力。泛普軟件對項目信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲、處理和利用,提高信息資源的應(yīng)用水平和共享程度,從而全面提高安裝工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。
1.能夠提升建設(shè)效率
如果在建筑施工前制定一個相對合理、科學(xué)和全面的建設(shè)方案,就能夠在一定程度上加速建設(shè)進(jìn)程,并且有利于施工過程的安全性,同樣的,如果能加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在安裝過程中的現(xiàn)場管理,對施工過程進(jìn)行合理的監(jiān)督和指導(dǎo),也一定能較好的提升機(jī)械設(shè)備的安裝施工效率,做好各方面的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)而更好的提高整個建筑的建設(shè)效率。
2.能夠提升施工質(zhì)量
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理,能夠很好的監(jiān)督施工過程,對整個建設(shè)過程能夠了如指掌,進(jìn)而能夠發(fā)現(xiàn)或者掌握建設(shè)過程存在的安全和質(zhì)量問題,提前解決問題并完善建設(shè)過程,有效的保障機(jī)械設(shè)備安裝過程的安全性和建設(shè)質(zhì)量,滿足居民的生活需求,并且也能從整體出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,做好各方面的協(xié)調(diào)工作,可以讓施工人員更好的按照設(shè)計人員制定好的方案完成建設(shè)工作,減小建筑誤差,保障建設(shè)質(zhì)量。
3.能夠有效促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展
機(jī)械設(shè)備安裝在整個建筑過程中是重要而基本的建設(shè),而其施工的現(xiàn)場管理則是整個建筑工程的基礎(chǔ)工程之一,不僅影響機(jī)械設(shè)備的安裝工作,也會影響整個建筑的建設(shè)。所以,建立和完善好其現(xiàn)場管理工作,可以有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,有助于建筑業(yè)向著更加安全、科學(xué)和系統(tǒng)的方向發(fā)展,有利于國家城市化發(fā)展進(jìn)程,也有利于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
以客戶為中心,本系統(tǒng)以成本控制為主線,建立一個綜合項目管理的工程協(xié)同工作平臺。
1. 實現(xiàn)工程項目管理過程一體化
根據(jù)工程項目全生命周期的特征,從項目籌建開始到項目移交與維護(hù),進(jìn)行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,分層次關(guān)注項目全生命周期,實現(xiàn)工程項目管理過程一體化。
2. 全過程采購管理
通過采購流程固化、采購過程標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資管理過程;對采購進(jìn)度和采購成本的動態(tài)管理;建立合格供應(yīng)商庫,對招標(biāo)過程實現(xiàn)公平、公正、公開管理,提高采購質(zhì)量、降低采購成本;在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點,保障采購活動有序開展。
3. 全過程進(jìn)度跟蹤,過程動態(tài)分析
工程項目以進(jìn)度計劃作為項目管理的主線,通過多方參與計劃編制過程,建立完善的總體控制計劃、實施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃,并通過對計劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。
4.精細(xì)化的成本管控,推動工程企業(yè)盈利能力提升
以合同為載體,實現(xiàn)項目成本的有效管控,并且通過全面預(yù)算,實現(xiàn)成本的事前計劃—事中控制—事后分析。使用一體化平臺建立資金管理體系,實現(xiàn)精細(xì)化成本管理和多維度費(fèi)用控制。
主要優(yōu)勢體現(xiàn)如下:
1. 功能靈活
可以完全按照自己的業(yè)務(wù)邏輯,對應(yīng)用的功能進(jìn)行增刪改。
2. 避免數(shù)據(jù)孤島
可以通過泛普搭建其他工程管理應(yīng)用,不用采購一個又一個軟件。
3. 性價比高
提供基礎(chǔ)免費(fèi)試用版,產(chǎn)品價格遠(yuǎn)低于市面上常見的項目管理產(chǎn)品。
4. 安全性高
保障數(shù)據(jù)安全,此外也提供私有云版本,滿足企業(yè)合規(guī)性要求。
泛普軟件的科學(xué)決策是建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,通過對安裝工程各方面信息資源的準(zhǔn)確搜集、加工、整理,把握工程全局,發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時調(diào)整計劃和采承措施,科學(xué)地作出決策確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、流程化管理過渡。
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