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　　在冶煉工程生產(chǎn)作業(yè)中，專用設(shè)備扮演著重要角色，一旦冶金設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差問題，必然會(huì)影響生產(chǎn)的有序性，甚至還有可能帶來安全威脅。從冶煉工程設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化保障方面來看，切實(shí)關(guān)注前期安裝施工操作至關(guān)重要，只有確保所有設(shè)備安裝準(zhǔn)確，才能夠具備穩(wěn)定運(yùn)行條件。

　　一、冶煉工程機(jī)械設(shè)備安裝特點(diǎn)

　　冶煉設(shè)備的安裝往往比較復(fù)雜，設(shè)備多為重型機(jī)械，安裝難度相對(duì)較大。在整個(gè)安裝過程中，涉及到大量的安裝任務(wù)，相應(yīng)的安裝程序也比較復(fù)雜。

　　可見，冶煉工程設(shè)備的安裝往往容易出現(xiàn)一些偏差問題。任何細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)化都可能導(dǎo)致最終設(shè)備安裝的錯(cuò)誤和后續(xù)操作中的異常問題。但從冶煉工程設(shè)備的長(zhǎng)期應(yīng)用需求來看，由于所有冶金設(shè)備一般都需要長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行，必然會(huì)對(duì)前期安裝工作提出更高的要求。要保證設(shè)備的安裝更加規(guī)范可靠，特別是對(duì)于安裝精度的控制，需要高度重視。

　　從冶煉工程設(shè)備的安裝過程來看，為了更好地提高最終的設(shè)備運(yùn)行效果，往往需要圍繞所有基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的檢查，避免出現(xiàn)任何偏差缺陷。一般來說，在冶煉工程的設(shè)備安裝中，除了現(xiàn)場(chǎng)安裝程序外，前期的設(shè)備開箱檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢查也是必不可少的，還需要在所有設(shè)備部件安裝完成后做好精細(xì)化的驗(yàn)收管理，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的偏差問題。當(dāng)然，為了達(dá)到更好的安裝效果，除了要保證安裝人員具備相應(yīng)的資質(zhì)外，還要將現(xiàn)代化的工具和精密儀器緊密結(jié)合，最大程度的保證安裝精度。

　　冶煉工程設(shè)備安裝到位后，往往需要做好驗(yàn)收和維護(hù)工作，以保證相應(yīng)的設(shè)備能夠穩(wěn)定有序地運(yùn)行。首先綜合評(píng)估整個(gè)設(shè)備各部件的安裝效果，用各種檢測(cè)儀器和標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行檢查，避免偏差。在冶金設(shè)備運(yùn)行的初始階段，還需要做必要的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，并根據(jù)可能出現(xiàn)的原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到探傷、補(bǔ)漏的效果。

　　二、設(shè)備安裝工程技術(shù)所存在的缺陷與不足

　　1.缺乏有效的組織和管理

　　設(shè)備安裝的組織管理水平直接決定了安裝的質(zhì)量和成本。傳統(tǒng)的設(shè)備安裝技術(shù)往往缺乏有效的管理措施和組織形式。安裝過程過于隨意和盲目。導(dǎo)致安裝細(xì)節(jié)被忽略，從而影響安裝質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的使用效果。

　　2.程序不清楚

　　目前建筑施工中的設(shè)備安裝，由于技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不高或經(jīng)常疏忽，往往無法嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安裝程序進(jìn)行操作，導(dǎo)致設(shè)備安裝出現(xiàn)各種問題。

　　3.忽略設(shè)備的美學(xué)效果

　　雖然在機(jī)械設(shè)備的安裝中，美觀效果并不影響設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。但仍可作為機(jī)械設(shè)備安裝工程中評(píng)價(jià)安裝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，設(shè)備的美觀也是工程建設(shè)形象和安裝人員工作能力的重要標(biāo)志。

　　疫情的來臨，加速了傳統(tǒng)行業(yè)向平臺(tái)化、智能化發(fā)展，冶煉行業(yè)將迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。萬能軟件把握時(shí)代脈搏，傾聽時(shí)代聲音，與時(shí)俱進(jìn)。

　　三、泛普軟件-冶煉專用設(shè)備安裝工程管理系統(tǒng)

　　以成本控制為主線，建立一體化項(xiàng)目管理項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)，通過對(duì)項(xiàng)目變更的監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的全生命周期管理。

　　1.項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目回報(bào)、項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目回報(bào)、項(xiàng)目圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查與審核、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)、其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目收款、項(xiàng)目發(fā)票管理、項(xiàng)目維護(hù)、各種項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2.銷售管理

　　銷售訂單、發(fā)貨管理、退貨管理、收款管理、發(fā)票管理、客戶對(duì)賬單、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)、銷售統(tǒng)計(jì)、售后管理、債務(wù)管理。

　　3.采購(gòu)管理

　　供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商三證數(shù)據(jù)上傳、詢價(jià)單管理、采購(gòu)訂單、收貨管理、退換貨管理、付款管理、發(fā)票管理、供應(yīng)商報(bào)表、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　4.存貨管理

　　產(chǎn)品類別管理、產(chǎn)品倉(cāng)庫管理、收發(fā)檢驗(yàn)、庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、批號(hào)和序列號(hào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、出入庫明細(xì)匯總表、可用庫存查詢、庫存預(yù)警表。

　　5.財(cái)務(wù)管理

　　賬戶統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付查詢、收付款期統(tǒng)計(jì)、購(gòu)銷發(fā)票管理、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理、日常收支管理、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

　　四、泛普軟件-冶煉專用設(shè)備安裝工程管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值如下:

　　1.項(xiàng)目管理一體化

　　根據(jù)項(xiàng)目全生命周期的特點(diǎn)，從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目的移交維護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤管理。在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層和管理層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的一體化。

　　2、全過程、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)控制

　　采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)成本的動(dòng)態(tài)管理;建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的公平、公正、公開管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本;在采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立服務(wù)控制點(diǎn)，確保采購(gòu)活動(dòng)有序開展。

　　3、全過程進(jìn)度跟蹤，過程動(dòng)態(tài)分析

　　建立健全總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、工期計(jì)劃等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過檢查和分析計(jì)劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源的配置，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完成，控制成本。

　　4.全面質(zhì)量管理

　　質(zhì)量全過程可追溯，通過糾正質(zhì)量偏差、預(yù)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)質(zhì)量趨勢(shì)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。因此，工程建設(shè)全過程始終處于可控狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、高水平投產(chǎn)、長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　并且合理有效的使用泛普軟件，不僅可以讓工作高效運(yùn)行，還可以最大程度的保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成!

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)助力冶煉專用設(shè)備安裝企業(yè)信息化改革

　　1.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　整合時(shí)間碎片為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)

　　2.提高管理和運(yùn)營(yíng)效率

　　重要業(yè)務(wù)審批不再因無法訪問電腦而延誤。

　　3.打破辦公空間的限制

　　處理日常工作不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。

　　幫助企業(yè)用戶打破時(shí)間和空間的限制，可以隨時(shí)隨地關(guān)聯(lián)企業(yè)信息化系統(tǒng)，使得信息化辦公順心自如，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隨身、管理隨心、掌控隨時(shí)。