【房建工程】河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的市場競爭日趨激烈。為了拓寬市場范圍，提高企業(yè)核心競爭力，各大企業(yè)不斷加大投入力度，河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司于2023年4月7日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，幫助企業(yè)及時(shí)掌握最新信息,降低成本投入,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

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河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)簽約合同附圖

　　河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司是一家從事建設(shè)工程施工,住宅室內(nèi)裝飾裝修,建筑勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)的公司，成立于2021年03月11日，公司坐落在河南省，詳細(xì)地址為：河南省安陽市安陽縣崔家橋鎮(zhèn)永康大道83號(hào)(鎮(zhèn)政府院內(nèi));經(jīng)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢得知，河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司的信用代碼/稅號(hào)為91410105MA9GFW5B96，法人是吳志斌，注冊資本為5000.000000萬人民幣，企業(yè)的經(jīng)營范圍為:許可項(xiàng)目：建設(shè)工程施工;住宅室內(nèi)裝飾裝修;建筑勞務(wù)分包;建設(shè)工程監(jiān)理;建筑物拆除作業(yè)(爆破作業(yè)除外);文物保護(hù)工程施工;施工專業(yè)作業(yè);公路管理與養(yǎng)護(hù)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項(xiàng)目：市政設(shè)施管理;工程管理服務(wù);普通機(jī)械設(shè)備安裝服務(wù);水污染治理;土地整治服務(wù);金屬門窗工程施工;園林綠化工程施工;機(jī)械設(shè)備銷售;機(jī)械設(shè)備租賃;塑料制品銷售;五金產(chǎn)品零售。

　　河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司由于行業(yè)的特殊性，工程項(xiàng)目行業(yè)投資規(guī)集大、周期長、設(shè)計(jì)人員多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中存在各種問題。

　　1、如何控制項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)管理? 在項(xiàng)目實(shí)施和復(fù)雜環(huán)境中，項(xiàng)目失敗或延遲的風(fēng)險(xiǎn)增加。如何控制它?

　　2、如何實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理:企業(yè)的投資管理比較廣泛，沒有一套的夠貴穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的筒理體系，因此很準(zhǔn)實(shí)時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)。

　　3、企業(yè)如何了解資金使用情況，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況? 一般來說，項(xiàng)目周期較長，涉及資金使用時(shí)間較長，準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)資金的有效調(diào)控。

　　4、如何跨區(qū)城管理項(xiàng)目投資、進(jìn)度等信息: 企業(yè)的項(xiàng)目一般分散在全國各地，地理位置的分教導(dǎo)致通信成本高和營理困準(zhǔn)，如何有效地管理不同地區(qū)的工程項(xiàng)目是一個(gè)大問題。

　　5、如何平衡、調(diào)整和控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)、不準(zhǔn)確，項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)以匯總。

　　6、如何提高各部門的溝通效率?傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄和流通方式導(dǎo)致信息孤島，信息和數(shù)據(jù)共享差，跨部門溝通困難。

　　那么，河南聯(lián)投建設(shè)工程有限公司在泛普軟件工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示項(xiàng)目中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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