【園林工程】陜西瑞騰建筑工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件

　　陜西瑞騰建筑工程有限公司于2022年10月26日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，通過本次合作，相信瑞騰建筑公司能夠盡早實(shí)現(xiàn)信息化管理，對項(xiàng)目的了解更加及時、高效，同時也提高企業(yè)自身的管理效率。

　　陜西瑞騰建筑工程有限公司成立于2020年02月25日，注冊地位于陜西省西安市蓮湖區(qū)桃園北路鑫苑中心18樓13號房，法定代表人為劉忠。經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：承接總公司工程建設(shè)業(yè)務(wù);園林綠化工程施工;體育場地設(shè)施工程施工;對外承包工程;普通機(jī)械設(shè)備安裝服務(wù);土石方工程施工;金屬門窗工程施工;家具安裝和維修服務(wù);家用電器安裝服務(wù)。

　　公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了省內(nèi)多項(xiàng)大型建筑工程;目前在建工程近二十個;公司堅持“有潤必成，以德治朗”的企業(yè)文化和“感恩、誠信、責(zé)任、分享”的企業(yè)核心價值觀，為建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶的贊賞和員工的信任。

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陜西瑞騰建筑工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件簽約附圖

　　據(jù)了解陜西瑞騰建筑工程有限公司目前存在以下問題：

　　(1)部門、人員之間的溝通不及時。項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到成控部、工程項(xiàng)目部、采購部、經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。

　　(2)施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，管理方式落后，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;

　　(3)材料管理。主要包括施工過程所需要的各項(xiàng)材料、項(xiàng)目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木苗圃。不能隨時查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價格，為報價和簽訂合同提供依據(jù)。也不能跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進(jìn)行控制。

　　經(jīng)過一段時間雙方的溝通和洽談之后，泛普軟件根據(jù)企業(yè)的特性，給出了如下的解決方案：

　　1、成本管理

　　在合同的前提下，保證工程的質(zhì)量和工期，通過對施工方案的比選，制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計劃，計算項(xiàng)目開工用到的物料，員工任務(wù)的分配。

　　2、合約管理

　　合同評審時間縮短至2-3天;合同變更、評審、歸檔過程留痕、可追溯;多維度快速合同查詢、不用人工費(fèi)時費(fèi)力查找;預(yù)置合同管理模型，自動監(jiān)控合同履約風(fēng)險，提示預(yù)警。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度把控

　　項(xiàng)目把控能夠保證園林工程項(xiàng)目的順利、按時完成，合理安排項(xiàng)目資源，進(jìn)行成本控制。在進(jìn)行項(xiàng)目工期過程中要建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對各個子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、計劃人員、項(xiàng)目作業(yè)人員和班組人員的工作進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

　　泛普軟件從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當(dāng)中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。

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