【】水利水電工程施工項目管理軟件企業(yè)級多項目管理平臺

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 　　近年來國家為改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)環(huán)境資源，大力發(fā)展水利水電項目，除三峽、葛洲壩等大型水利水電外，中小行水利投資，在國家能源建設(shè)中占有重要地位，而“十一五”規(guī)劃確定的全國400個水電農(nóng)村電氣化縣建設(shè)也全面啟動，小水電代燃料試點范圍則擴(kuò)大到了22個省市區(qū)的81個項目區(qū)。水利電力建設(shè)項目具有國家投資多、工程量大、自然環(huán)境影響大、工期緊、強度高等特點。水利電力工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，成本費用高、價格波動大。水利電力工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。水利電力工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此，水利電力工程施工對項目管理提出了更高的要求。

　　從魯布格水電項目運用現(xiàn)代化項目管理理論開始、現(xiàn)代項目管理從而推廣全國各個領(lǐng)域，在進(jìn)20年的發(fā)展工程中，先進(jìn)項目管理和計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，使項目管理更科學(xué)、規(guī)范、及時、有效。因此在信息化手段的變革創(chuàng)新中，結(jié)合優(yōu)秀的工程項目管理系統(tǒng)，規(guī)范化項目管理運作，能不斷提升工程項目管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)的項目管理，是解決水利電力建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段管理難題的最有效途徑。

　　泛普軟件 泛普軟件企業(yè)級多項目管理平臺

　　水利水電建設(shè)過程中國家投資多、工程量大、自然環(huán)境影響大、工期緊、強度高、預(yù)先不能確定的因素多等特點，同時各個項目階段的關(guān)聯(lián)性強、協(xié)調(diào)管理工作量大等因素，需要一個能夠滿足實際業(yè)務(wù)需求的多項目管理平臺，實現(xiàn)項目全周期管理;完成“四控、四管、一協(xié)調(diào)”的工作任務(wù)，滿足企業(yè)多項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)管及單項目的監(jiān)控及運作需求。

　　泛普軟件 泛普軟件提供投資控制及成本分析管理

　　水利水電建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工到竣工投產(chǎn)相當(dāng)復(fù)雜規(guī)模大，不論是業(yè)主代表還是施工、監(jiān)理都因為施工過程的自然條件所限制，加上管理問題的諸多因素，合理分析分配投資資源，是整個項目順利完成的關(guān)鍵，因此合理的預(yù)算投資，控制風(fēng)險及建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)成本分析，為有效的合理建設(shè)提供了必要的手段，另外投資及成本管理一直貫徹于整個過程，傳統(tǒng)的手工方式難以系統(tǒng)管理整個過程，且不能時時反映分析的數(shù)據(jù)，而加大風(fēng)險，因此信息化管理是必要的手段。

　　泛普軟件 泛普軟件提供強大的數(shù)據(jù)分析能力

　　在水利水電建設(shè)項目中，各種決策繁雜，分析依據(jù)提供不及時，人為分析數(shù)據(jù)量大，變化時常不定，企業(yè)決策者經(jīng)驗判斷的不確定性等問題，需要有龐大的數(shù)據(jù)庫和時時的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，有效提高管理水平降低風(fēng)險概率，需要有專業(yè)的管理系統(tǒng)來支撐項目的建設(shè)。

　　泛普軟件 泛普軟件提供科學(xué)規(guī)范的合同管理

　　嚴(yán)格有效的控制合同，準(zhǔn)確時時的合同監(jiān)督，是保證項目建設(shè)的順利執(zhí)行的必要手段，水利水電建設(shè)項目與設(shè)計之間關(guān)系越來越緊密，EPC及PMC等項目管理模式逐漸被國內(nèi)建設(shè)企業(yè)所接受，所以合同管理在建設(shè)工程中發(fā)生的問題也得到了足夠的重視，而在整個合同執(zhí)行工程中，提高合同的管理水平和執(zhí)行力度，需要建立合同管理系統(tǒng)以便提高合同管理，使合同變更、索賠、合同計量、支付管理等工作及時有效、有據(jù)可依。以提高工作效率，降低合同風(fēng)險。

　　泛普軟件 泛普軟件提供人、材、物流、機(jī)械等企業(yè)資源管理

　　項目管理中人、材、機(jī)是整個項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管控好人、材、機(jī)才能真正意義上的管好項目，順利完成建設(shè)要求。而強化物流管理是市場競爭中提高競爭力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)通過優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購成本，使企業(yè)采購“陽光化”，提高企業(yè)的競爭能力。物流管理覆蓋了從項目開工到竣工的全部過程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計劃單的上報直至物品出庫，每一步都可以在網(wǎng)上隨時查閱監(jiān)督和糾正，包括計劃、采購招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、庫存、倉庫、資金、價格等。水利水電建設(shè)項目對施工準(zhǔn)備、施工、驗收、服務(wù)全過程人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的控制，使項目建設(shè)項目過程中，節(jié)約資源降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化。

　　泛普軟件 泛普軟件以進(jìn)度為主線全面的貫穿項目整個周期

　　進(jìn)度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進(jìn)度。工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實現(xiàn)。系統(tǒng)通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃，結(jié)合資源支持計劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　泛普軟件 泛普軟件提供嚴(yán)格的質(zhì)量安全、HSE控制

　　提供事前計劃目標(biāo)，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目，分部分項工程遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理，最終形成企業(yè)質(zhì)量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標(biāo)。提供客觀、科學(xué)的質(zhì)量控制方法與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，質(zhì)量目標(biāo)與記錄數(shù)據(jù)的動態(tài)對比，全面把握質(zhì)量管理工作，同時對建設(shè)項目可能存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)和管理層面上采取多種控制方法，使建設(shè)過程的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　泛普軟件 泛普軟件幫助企業(yè)決策層決策分析

　　工程項目管理軟件系統(tǒng)幫助企業(yè)制定科學(xué)的資金計劃，系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制項目總資金計劃和年季月資金使用與籌措計劃，并設(shè)定資金使用審批和額度控制，可對資金到位、支出情況進(jìn)行全面把握，隨時提供項目資金狀況。

　　泛普軟件 泛普軟件提供強大的統(tǒng)計分析報表

　　利用強大的報表設(shè)計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計報表、圖形報表和分析報表，結(jié)合項目過程中各種工程表單、臺帳、趨勢圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等，對項目運作的各方面及時分析，為建設(shè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　通過泛普軟件水利水電項目管理系統(tǒng)，幫助水利水電企業(yè)建立一套相對完善的項目管理體系，形成以成本控制為核心、以進(jìn)度為主線、以合同為約束的全方位多項目管理平臺，實現(xiàn)全過程的投資控制，提高合同執(zhí)行過程的控制能力，降低項目風(fēng)險，對施工過程實時監(jiān)控，保證進(jìn)度、質(zhì)量及生產(chǎn)安全約定的執(zhí)行，以及完善竣工驗收體系，規(guī)范驗收文檔管理、保修服務(wù)過程，從而使此類企業(yè)實現(xiàn)有效管理，創(chuàng)造更大社會價值。