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泛普流程模板表單

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OA部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表模板

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OA軟件部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表模板
部門：       年          
考核角度 指標(biāo)名稱 單位 計(jì)算方法或評價依據(jù) 評價周期 權(quán)重         評價標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)分方法
大分 ％ 小分
工作業(yè)績         50 　 　 　 　
        　 　 　 　
我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)？         　 　 　 　
        　 　 　 　
        　 　 　 　
　         　 　 　 　
　         20 　 　 　 　
基本職能         　 　 　 　
        　 　 　 　
我們?nèi)绾瓮瓿刹块T的基本職能？         　 　 　 　
        　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
績效管理     　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
我們要展開那些績效管理工作？ 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持變革和提高的能力？ 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
                   
其他重要工作內(nèi)容：（短板要求和臨時任務(wù)）            
1、短板要求 　 明顯制約顯形業(yè)績提升的工作 月 5 100 5 根據(jù)實(shí)際而定 未開展扣2-4分，始終未解決扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
2、臨時任務(wù) 　 因計(jì)劃調(diào)整或上級安排的臨時工作任務(wù) 月 5 100 5 根據(jù)實(shí)際而定 未開展扣2-4分，未按時完成扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
4、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 計(jì)分總計(jì) 　 　 　 100 　 10 　 　
注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績效會議的贊同和表揚(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。            
  主管領(lǐng)導(dǎo)：             部門經(jīng)理  
                       
 
 
發(fā)布：2006-04-28 10:53    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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