淺析：本土門窗企業(yè)如何“出人頭地”

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摘要：針對本土門窗企業(yè)，有以下幾點建議： 促進品牌建設：門窗品牌迎來了快速發(fā)展的階段，要想在愈演愈烈的競爭中分一杯羹，擁有含金量高的品牌，是應對市場的最強勁武器。 推動技術創(chuàng)新：技術是產品內在的本質差異     針對本土門窗企業(yè)，有以下幾點建議：

    促進品牌建設：門窗品牌迎來了快速發(fā)展的階段，要想在愈演愈烈的競爭中分一杯羹，擁有含金量高的品牌，是應對市場的最強勁武器。

    推動技術創(chuàng)新：技術是產品內在的本質差異，是阻隔競爭對手、提升行業(yè)地位的核心推動力，是企業(yè)綜合實力的體現，唯有技術創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來長久的競爭力。

    產品融入環(huán)保功能：隨著環(huán)保、節(jié)能概念的深入，消費者對這些節(jié)水潔具會產生新的認識，門窗產品如果想迅速占領市場，還要從環(huán)保上下工夫，不斷提高產品的性能。從原材料、配件、設計等方面充分體現健康環(huán)保的概念。

    拓展中國的三四級市場：在小城鎮(zhèn)，生活著數億具有一定消費能力的消費者，小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經比一線和二線城市的總和高出約50%，而且在今后20年內，小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。中國本土企業(yè)應充分利用其本土優(yōu)勢，拓展廣闊的三四級市場，不斷開發(fā)市場才最關鍵。