建材下鄉(xiāng)試點啟動 地板企業(yè)成最大贏家

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摘要：在經歷一段時間的休整期后，“建材下鄉(xiāng)”政策又重新回到了我們的視野。農村地區(qū)的試點工作在全國范圍內展開，木制建材產品成為此次試點的主推產品?？胺Q自政策年初提出以來的最大手筆。試點工作的展開，也可以說是拉     在經歷一段時間的休整期后，“建材下鄉(xiāng)”政策又重新回到了我們的視野。農村地區(qū)的試點工作在全國范圍內展開，木制建材產品成為此次試點的主推產品?？胺Q自政策年初提出以來的最大手筆。試點工作的展開，也可以說是拉開了政策進一步實施的大幕。

    木制建材農村市場商機巨大

    日前隨著全國木制建材下鄉(xiāng)試點活動的啟動，關于“木制建材下鄉(xiāng)”的調研報告》也隨之發(fā)布，調研報告顯示，在所調查的12個省的1709個農戶樣本中，有1455個農戶表示在對房屋進行裝修時，首選選擇木制建材，約占全部農戶樣本總量的85%。

    調研報告顯示，在所調查的12個省中，僅有615戶表示可以買到全部產品，約占總數的36%，大多數農民無法再當地的農村市場買到木制建材產品。足可以看出木制建材產品在農村市場中還處于待開發(fā)的狀態(tài)，此次木制品建材下鄉(xiāng)，也可以說是從根本上滿足了農村消費者的需求，也同樣填補了農村地區(qū)木制建材產品的空白。

    相關資料顯示，“建材下鄉(xiāng)”政策將拉動國內消費5500億元至6000億元，建材消費是目前中國農民的支柱性消費行為。初步預計，假設2010年全國擬新建房屋農戶為1985.4萬戶，平均每戶建房總費用為10萬元計算，預計可以直接產生農村建房整體消費約1.99萬億元，即使其中1%的農戶數是在“建材下鄉(xiāng)”政策帶動下新建房屋，也將帶動農村建房整體消費約500億元。面對農村市場的大蛋糕，任何一個地板以及木門企業(yè)都會怦然心動，農村地區(qū)也可以說是為眾多木制建材企業(yè)提供了豐富的市場空間。

    地板企業(yè)贏在提早準備

    地板企業(yè)自建材下鄉(xiāng)政策出臺后，開發(fā)農村市場的腳步就從未停歇過，從農村市場的布局，到針對農村消費者地板產品研發(fā)等等，地板企業(yè)可以說是布局農村市場的積極者，此次地板產品在眾行業(yè)中脫穎而出，與眾企業(yè)的努力是分不開的。

    久盛地板：久盛地板入選首批全國14家企業(yè)開展木制建材下鄉(xiāng)試點工作企業(yè)，今年中央一號文件出臺后，久盛為了搶跑于建材下鄉(xiāng)的速度，結合企業(yè)實際，在行業(yè)內率先開展了“木制建材下鄉(xiāng)農村居民調查”、“木制建材下鄉(xiāng)摸底地區(qū)基本情況調查”等一系列的調研，投入資金，制定符合企業(yè)、產品、農村、農民需求的“建材（林產品）下鄉(xiāng)”試點辦法和措施，在掌握了第一手基本資料后，在全國300多個城市800多家專賣店中，精心挑選出以浙江慈溪、江蘇東臺和河南鞏義三個城鎮(zhèn)為試點，展開一系列行之有效的活動。推出建材下鄉(xiāng)產品手冊，讓消費者明白消費。

    美麗島地板：為貫徹落實中央一號文件關于建材下鄉(xiāng)相關部署和《林業(yè)產業(yè)振興規(guī)劃》，上海佳樂美木業(yè)有限公司對于地板下鄉(xiāng)各方面都做了充分準備：產品方面，在充分考慮到農村市場消費者習慣的基礎上，推出多個系列多款花色的產品作為“建材下鄉(xiāng)專用產品”；在具體的操作模式上，摸索出一套成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經營模式，并在建材下鄉(xiāng)試點省份建立起較為完善的銷售網絡和服務體系；另外，公司正積極與銀行洽談合作，推出“買美麗島地板分期付款方案”，這一惠農、利民的方案將進一步推動建材下鄉(xiāng)工程的順利開展。

    圣象地板：圣象集團也同樣入選此次木制建材下鄉(xiāng)的名單，對于“建材下鄉(xiāng)”的準備工作，圣象地板也早已開始。湖北洪湖沙口鎮(zhèn)、長陽縣龍舟坪鎮(zhèn)、湖南省桃園縣楊溪橋鄉(xiāng)楊溪橋村、瀏陽市沙市鎮(zhèn)等這些都是圣象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的專賣店。據了解，圣象從2001年底、2002年初大規(guī)模進軍二級市場，隨后開始三、四級市場的布局。據圣象市場部總經理王曉宇透露，09年圣象地板在三四級城市的銷量約為500萬平米。

    總結：

    “建材下鄉(xiāng)”政策試點工作的啟動，無疑是給對政策的質疑聲音很好的回擊，政策使得試點也將成為政策實施的良好鋪墊，此次地板企業(yè)在木制建材產品下鄉(xiāng)的行列中占有絕對的比重，不僅僅是因為農村市場對地板產品需求的巨大，同樣與地板企業(yè)在前期的準備工作是分不開的，將機會留給積極主動的企業(yè)，也是一個雙贏的做法。