破解品牌工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載中的九大難題

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難題一：高價(jià)工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載，低價(jià)回報(bào)——品牌工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載手段落后
 
采納服務(wù)的成長型企業(yè)特別是中小企業(yè)最迫切的需求就是迅速打開市場。曾經(jīng)有企業(yè)家問道：花大力氣大價(jià)錢做廣告、做活動(dòng)、做促銷，為什么收益頗微？我的錢消失在哪里？
 
現(xiàn)象的本質(zhì)原因在于在新品牌工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載時(shí)代，仍使用過去產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、大眾傳播、吶喊式叫賣等舊式工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載手段進(jìn)行工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載活動(dòng)。企業(yè)一切運(yùn)營活動(dòng)有一個(gè)核心，有一個(gè)終極目標(biāo)，在做工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載活動(dòng)時(shí)才能規(guī)避金錢像天女撒花。深圳都市麗人企業(yè)在采納品牌工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載顧問有限公司的幫助下，引入快時(shí)尚理念等新型工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載模式，率先引領(lǐng)大眾風(fēng)尚，成功打造中國快時(shí)尚內(nèi)衣品牌，在內(nèi)衣界掀起了一股不同尋常的革新風(fēng)暴。對(duì)品牌的堅(jiān)持投入有了回報(bào)，值得借鑒。
 
進(jìn)行全面有效的品牌規(guī)劃，讓企業(yè)品牌前行有指航的路燈！
 
 

難題二：企業(yè)策略無力——做決定，從來不做調(diào)研
 
中小企業(yè)不愿意花錢做調(diào)研：為了驗(yàn)證一句話，幾十萬的調(diào)研費(fèi)用值不值得？
 

 采納客戶皇明太陽能、華夏長城干紅等品牌的成功都基于前期深入的市場研究。對(duì)目標(biāo)市場、品牌狀況、競爭品牌、產(chǎn)品賣點(diǎn)、目標(biāo)人群、品牌定位訴求重點(diǎn)等信息的深入剖析讓做了幾十年該行業(yè)的專家有了反思。脫離調(diào)研就是脫離市場，脫離消費(fèi)者，拍拍腦袋決定的品牌建設(shè)經(jīng)不起推敲，沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，仿佛空中樓閣，成為企業(yè)致命傷。

好的品牌從來都是建立在正確的策略洞察之上，成就各個(gè)行業(yè)龍頭老大，采納很肯定地告訴你：值得!

破解企業(yè)策略無力感，有效的、全面的、客觀的調(diào)研!

難題三：品牌資產(chǎn)的表現(xiàn)是不是工作任務(wù)管理軟件下載量?——品牌資產(chǎn)與工作任務(wù)管理軟件下載直接掛鉤

企業(yè)家常常這樣問我：朱總，我們做了品牌，銷量能增長多少?溢價(jià)品牌資產(chǎn)與工作任務(wù)管理軟件下載直接掛鉤是中國企業(yè)對(duì)品牌與工作任務(wù)管理軟件下載之間關(guān)系的存在的誤解。甚至于剛剛開始執(zhí)行品牌規(guī)劃，在三個(gè)月內(nèi)不能看見工作任務(wù)管理軟件下載爆發(fā)式增長便懷疑定位，更改品牌策略。

很多企業(yè)忽視廣告有明顯的滯后效應(yīng)這個(gè)事實(shí)。當(dāng)品牌策略已經(jīng)確定，需要不斷對(duì)定位進(jìn)行演繹和持續(xù)傳播。品牌積累不是一朝半夕的事。

品牌資產(chǎn)是一種超越生產(chǎn)、商品等所有有形資產(chǎn)以外的價(jià)值，由品牌知名度，品質(zhì)認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度以及品牌忠誠度等各種要素的集合體。購買某品牌產(chǎn)品產(chǎn)消費(fèi)者，他們的出價(jià)包含此品牌高于市場一般價(jià)格溢價(jià)的部分，同樣的產(chǎn)品因品牌的不同而帶來額外的現(xiàn)金流入，這種額外的現(xiàn)金流入就是品牌資產(chǎn)。2006年流行美誠邀采納品牌工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載國際顧問公司入駐流行美，提升流行美的品牌操作與宣傳。采納為其品牌規(guī)劃后搖身一變高檔盤發(fā)帶動(dòng)發(fā)飾工作任務(wù)管理軟件下載第一品牌，在終端進(jìn)行新形象投建，在內(nèi)部進(jìn)行管理升級(jí)，加強(qiáng)品牌宣傳和建設(shè)，邀請(qǐng)影視紅星范冰冰做流行美新形象代言人。

2007年流行美品牌被評(píng)為博覽會(huì)十佳品牌。

大力拉伸產(chǎn)品價(jià)值，提升品牌資產(chǎn)，源于長期品牌建設(shè)!

難題四：品牌知名度上去了，產(chǎn)品還是銷不動(dòng)?——產(chǎn)品與品牌嚴(yán)重脫節(jié)

縱觀中國企業(yè)，采納一直痛心于這樣的現(xiàn)象：“一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)品牌，又因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品毀掉一個(gè)品牌”。國際品牌則透過產(chǎn)品更新不斷強(qiáng)化品牌內(nèi)涵，確保品牌的生命力。品牌的長壽永遠(yuǎn)基于產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌的永生，動(dòng)銷產(chǎn)品，除了需要全面升級(jí)品牌，你的產(chǎn)品升級(jí)了嗎?

榮獲中國杰出工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載獎(jiǎng)的熹茗袍茶業(yè)就是以產(chǎn)品制勝。在其品牌規(guī)劃中，采納顧問緊抓三大環(huán)節(jié)讓產(chǎn)品與品牌同步：

產(chǎn)品創(chuàng)新：時(shí)代在進(jìn)步，產(chǎn)品沒有進(jìn)步，這是一件非常嚴(yán)峻的事。針對(duì)熹茗袍目標(biāo)的中高檔消費(fèi)人群采納對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品革新，通過文化工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載建立品牌價(jià)值體系，將其與現(xiàn)代藝術(shù)、文化融合，建立頂級(jí)茶王代表。

產(chǎn)品價(jià)值：打造產(chǎn)品必須緊抓主體需求，讓消費(fèi)者直接體驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值。熹·茗袍的七維標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)締造大紅袍第一品牌，產(chǎn)品價(jià)值讓禮尚文化落入消費(fèi)者心智。

產(chǎn)品承諾：全面打造產(chǎn)品聲譽(yù)，完成從品質(zhì)、價(jià)格到產(chǎn)品聲譽(yù)升級(jí)，取得品牌建設(shè)的長期進(jìn)步。“熹·茗袍頂級(jí)大紅袍：茗袍觀止禮尚至誠——中國政商界文化尚禮”傳播活動(dòng)讓產(chǎn)品承諾深入人心。

三大環(huán)節(jié)，全面產(chǎn)品規(guī)劃，讓你的產(chǎn)品與品牌共同進(jìn)步。

難題五：品牌主張不響亮——一個(gè)廣告，說一百個(gè)觀點(diǎn)

采納在服務(wù)客戶過程中常常在品牌主張上產(chǎn)生最大的爭議。朗朗上口的廣告語企業(yè)說不喜歡，因?yàn)楸磉_(dá)的意思似乎太少。

最近很火的電影《盜夢空間》告訴我們一個(gè)真理：向?qū)Ψ街踩胍粋€(gè)想法是很難的事，有的企業(yè)野心太大，希望通過一個(gè)廣告語傳達(dá)更多思想。過于繁瑣，雍長的廣告語不利于信息傳達(dá)。其實(shí)我們腦海中能記住的廣告語永遠(yuǎn)是簡潔，口語化，并且明確只說一個(gè)觀點(diǎn)：例如王老吉的廣告語：“怕上火，喝王老吉”，采納客戶白象大骨面的“大骨營養(yǎng)在里面”、美聯(lián)英語的“更懂中國人”，迅速讓企業(yè)打開傳播面，獲得實(shí)效傳播效果

品牌主張請(qǐng)牢記它的使命：傳播!

難題六：品牌形象難以深入人心——做品牌最忌朝令夕改

許多品牌建設(shè)在核心價(jià)值上的堅(jiān)持缺乏定力，常常迫于市場壓力或受短期利益誘惑而偏離品牌核心價(jià)值的軌道。本土品牌中“漫游”的現(xiàn)象不勝枚舉，面對(duì)市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，許多本土品牌很難保持定力，結(jié)果品牌很難在消費(fèi)者心中留下一個(gè)清晰、統(tǒng)一的印象。

相比起許多中小企業(yè)一朝一夕更換品牌核心，華夏長城干紅與采納長達(dá)六年的合作堅(jiān)持成就品牌輝煌。無論是小產(chǎn)地、三好先生等等不同傳播主題，都圍繞了了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)好葡萄酒這一品牌原點(diǎn)。堅(jiān)持，才能成就大創(chuàng)意;堅(jiān)持，才能豐富和完整品牌形象;在堅(jiān)持品牌定位和品牌核心價(jià)值之后的工作才有方向，有目的地。

樹立品牌形象，成就品牌大創(chuàng)意，靠持之以恒的決心和毅力!

難題七：警惕傳播游擊戰(zhàn)——整合傳播，統(tǒng)一聲音

企業(yè)在進(jìn)行傳播推廣的時(shí)候總希望說多一點(diǎn)，從各個(gè)方面都說，一個(gè)簡單的商品被賦予了幾十種不同賣點(diǎn)和價(jià)值。堅(jiān)持品牌傳播的統(tǒng)一，應(yīng)該將所有的人的所有動(dòng)作都往同一個(gè)方向努力，讓每一個(gè)品牌行為都對(duì)品牌資產(chǎn)積累有所貢獻(xiàn)，讓點(diǎn)點(diǎn)滴滴的傳播動(dòng)作都成為品牌資產(chǎn)的積累和沉淀。一個(gè)時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品、包裝、傳播、推廣等各個(gè)工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載環(huán)節(jié)一序列品牌行為圍繞同一個(gè)主題展開;并且1個(gè)月、1年、10年堅(jiān)持同一個(gè)主題、同一個(gè)風(fēng)格。

在經(jīng)歷了工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載手段的趨同化后，中國醫(yī)藥企業(yè)的工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載模式進(jìn)入“巷戰(zhàn)”階段，相似的廣告創(chuàng)意訴求、巨額的傳統(tǒng)媒體投放、雷同的終端推廣形式……婦科千金片的精準(zhǔn)工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載傳播案例是采納突破游擊式戰(zhàn)役的響亮一炮。鎖定眼球——終端差異化傳播、千金更貼心——全方位消費(fèi)者接觸、工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載瓶頸的突破——選擇新媒體，整合傳播戰(zhàn)，讓千金當(dāng)年的銷量一躍位列前茅。

整合傳播，先整合，再傳播，有的放矢!

摩托羅拉、青島啤酒、TCL移動(dòng)通訊、TCL國際電工、深圳郵政、皇明太陽能、美的小家電、萬家樂、修正藥業(yè)、上海昂立、蘇泊爾、雙輪集團(tuán)、健力寶、統(tǒng)一集團(tuán)、白象集團(tuán)、恒波通信、萬澤醫(yī)藥、華夏長城酒業(yè)、高爐家酒、大運(yùn)摩托、天健地產(chǎn)、卡士牛奶等。

難題八：品牌形象衰老，全無新鮮感

在我國，各行業(yè)品牌總是各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，更迭現(xiàn)象嚴(yán)重。本應(yīng)品牌生命周期比產(chǎn)品的生命周期長得多，為什么我國許多品牌仿若流星般短暫?

采納認(rèn)為，品牌也是一個(gè)生命體，符合生物進(jìn)化理論。品牌也會(huì)生老病死，它最大的意義，在于其可以永續(xù)的生命和強(qiáng)大的溢價(jià)能力，年輕才有活力競爭力，新鮮才有價(jià)值附加值，而這些，都需要通過品牌保鮮來實(shí)現(xiàn)。品牌需要不斷建設(shè)、加固、夯實(shí)，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力。采納研發(fā)的新鮮工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載法，15年來為許多企業(yè)進(jìn)行品牌活化，青蛙牙刷、帝豪汽車、黃山香煙、良記金輪、左右沙發(fā)等等品牌都與采納一同翻開品牌新篇章。

進(jìn)行新鮮工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載，實(shí)施品牌活化，抓住消費(fèi)者喜新厭舊的心。采納新鮮工作任務(wù)管理系統(tǒng)下載九大法，新鮮你的品牌。

難題九：促銷不當(dāng)，賠了夫人又折兵

俗語道：“欲速則不達(dá)。”當(dāng)企業(yè)想要迅速獲得市場效應(yīng)的時(shí)候，例如新產(chǎn)品上市、盤活資金、清理庫存、打擊競爭對(duì)手等，都會(huì)用促銷作為企業(yè)挑戰(zhàn)市場的開門利劍。這是一把雙刃劍，用得適當(dāng)劈開市場，用得不當(dāng)不僅傷了對(duì)手，同時(shí)也傷了自身。“促銷是短期行為，品牌是長期的建設(shè)”，經(jīng)常性的贈(zèng)送和打折，與實(shí)際不符的承諾，容易讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生廉價(jià)的、漂浮不定的、容易得到的、欺騙的的負(fù)面聯(lián)想。

促銷的作用更多是讓消費(fèi)者有嘗試性的購買行為，在市場形成一定購買氛圍，不考慮品牌，將使產(chǎn)品價(jià)格回彈艱難。
 

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