不敢做目標(biāo)績效管理，就是“掩耳盜鈴”

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當(dāng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載想要推行目標(biāo)績效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng)。如果目標(biāo)和績效還是可以達(dá)成的話，是不會(huì)有這么多反對(duì)的聲音的。其實(shí)，“反對(duì)”無非是因?yàn)橐韵氯齻€(gè)原因：

1，大多數(shù)管理人員的上進(jìn)心不夠，不愿意接受更高的工作挑戰(zhàn)，寧愿得過且過，做一天和尚撞一天鐘。這種心理將導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載無法應(yīng)對(duì)越來越高的市場要求，最終將被市場淘汰，所以管理人員對(duì)本體系的抵觸情緒，對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載而言是致命的。

2，管理人員的能力不夠，以至于達(dá)成目標(biāo)和績效差距很大，這種差距本身早已存在，只是隱而不發(fā)，其實(shí)早已對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展構(gòu)成了瓶頸，這種瓶頸恰恰能夠通過本項(xiàng)目暴露出來。

3，暴露了公司治理體制上的不足，比如：崗位職責(zé)混亂不清?相應(yīng)的權(quán)利和資源有沒有匹配?如果都沒有明確，就很難達(dá)成目標(biāo)和績效，所以還需要先梳理崗位的責(zé)、權(quán)、利。

如果出現(xiàn)了目標(biāo)績效項(xiàng)目推進(jìn)困難的現(xiàn)象，恰恰說明了：在導(dǎo)入本項(xiàng)目之前的平靜的是以犧牲固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的目標(biāo)的達(dá)成和良好的績效為代價(jià)的。

如果固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載因?yàn)閷?shí)施的阻力太大，害怕會(huì)“傷筋動(dòng)骨”而不敢實(shí)施目標(biāo)績效管理，那等于是選擇了“掩耳盜鈴”。

做，有風(fēng)險(xiǎn)，不做，更危險(xiǎn)。那應(yīng)該怎么辦呢?不能不做，也不能急著做。最好的辦法就是用合理科學(xué)的步驟，循序漸進(jìn)地做。

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