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擺正位置 erp軟件教程不是終點 是一條新的起跑線

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到目前為止，BPR和erp系統(tǒng)視頻教程在管理上都還算是新鮮事物。它們的生產(chǎn)和發(fā)展都與信息技術(shù)的發(fā)展密不可分的，普遍的看法是信息技術(shù)的成熟和普遍應(yīng)用為傳統(tǒng)管理的變革提供了條件。但實際上從其活動內(nèi)容上來看，信息技術(shù)的使用與否并不構(gòu)成BPR和erp系統(tǒng)視頻教程實施的必要條件。許多企業(yè)即使未考慮信息系統(tǒng)的建設(shè)，其內(nèi)部BPR和erp系統(tǒng)視頻教程工作也無時刻不在進行，只是沒有采用類似的概念而已，如BPR是機構(gòu)重組的一種方式、erp系統(tǒng)視頻教程是mrpii的一個有限的延伸。

將BPR與erp系統(tǒng)視頻教程結(jié)合起來，是近年比較常用的一種方式，這也是總結(jié)了前一階段在mrpii的推行過程中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。但這種方式的效果如何，卻也因人而異，還遠沒有達到完全成熟或成功的境界。因此企業(yè)在推行時有幾個方面要注意：

1、 擺正erp系統(tǒng)視頻教程的位置是確保成功的關(guān)鍵。

曾經(jīng)和一位中層進行溝通，談到有關(guān)企業(yè)將來信息化的工作方向和設(shè)想。他不理解地問：erp系統(tǒng)視頻教程實施以后還需要再開發(fā)什么IT系統(tǒng)嗎？我想可能有許多人都會有類似的觀點。

erp系統(tǒng)視頻教程全稱是“企業(yè)資源計劃”，它的發(fā)展在國外是從庫存管理—>MRP—>MRPII—>erp系統(tǒng)視頻教程，國內(nèi)是從財務(wù)軟件到erp系統(tǒng)視頻教程，也確定了其對象的重點在于直接與財務(wù)產(chǎn)生關(guān)系的業(yè)務(wù)活動，并未包括戰(zhàn)略和競爭力方面的全部，即使是在號稱最全面的系統(tǒng)如oracle、sap等系統(tǒng)，也同樣如此。這并不是說非財務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能包含，而是這些業(yè)務(wù)的變數(shù)太大，會增加整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，作為開發(fā)通用型軟件的公司處理這些變數(shù)的成本太高。打個比方，就像汽車，由于用途不同就產(chǎn)生了各種各樣的車，有一些車型可適用于多用途，但我想沒有人能制造一種適用于任何用途的車。常言道：期望越大，失望也越大。不恰當(dāng)?shù)钠谕荒軙到y(tǒng)的實施和使用人員造成不利影響。

對于erp系統(tǒng)視頻教程，已經(jīng)很少有人將它僅僅看成是一個軟件系統(tǒng)的實施，基本上認(rèn)同erp系統(tǒng)視頻教程是一個管理系統(tǒng)，重點在管理。我們在確定實施erp系統(tǒng)視頻教程所能達到的目標(biāo)時，必須要評估企業(yè)的管理基礎(chǔ)，另外一個更重要的評估因素就是企業(yè)文化。目標(biāo)和基礎(chǔ)之間的差距就是我們改進的效果，而確保這個改進得以實現(xiàn)就主要取決于企業(yè)文化。如果在設(shè)計時一味地追求BPR流程設(shè)計多么科學(xué)、erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)多么先進，而不考慮企業(yè)文化的適應(yīng)能力，那么這些系統(tǒng)的失敗也就注定了。

因此，上類似erp系統(tǒng)視頻教程這樣的項目要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。成功地應(yīng)用系統(tǒng)比上系統(tǒng)要花上成倍的時間和精力，這是由企業(yè)內(nèi)部的運行環(huán)境、企業(yè)員工的學(xué)習(xí)速度、企業(yè)在配套環(huán)境中所投入的努力決定的，換句話說，是由企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力決定的。

　　

發(fā)布：2007-04-22 12:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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