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erp軟件教程實(shí)施過程中的難點(diǎn)分析與對策探討

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erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施缺少一把手的參與與有力支持，使項(xiàng)目的進(jìn)行缺少推動(dòng)力。這是普遍性比較強(qiáng)的問題，經(jīng)常聽業(yè)界的同行強(qiáng)調(diào)erp系統(tǒng)視頻教程是所謂的一把手工程。發(fā)生所謂的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有有力支持的問題，個(gè)人認(rèn)為原因還.....

目前，erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施過程的管理仍然是制約erp系統(tǒng)視頻教程市場快速發(fā)展的瓶頸之一，如果把握住了主要問題，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施缺少一把手的參與與有力支持，使項(xiàng)目的進(jìn)行缺少推動(dòng)力。

這是普遍性比較強(qiáng)的問題，經(jīng)常聽業(yè)界的同行強(qiáng)調(diào)erp系統(tǒng)視頻教程是所謂的一把手工程。發(fā)生所謂的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有有力支持的問題，個(gè)人認(rèn)為原因還是沒有找到正確的執(zhí)行支持者。erp系統(tǒng)視頻教程解決的是企業(yè)內(nèi)部的資源管理問題，企業(yè)的最高決策者往往關(guān)心的是企業(yè)的外部市場環(huán)境、銷售增長等。對于內(nèi)部的資源問題，負(fù)責(zé)的往往是常務(wù)副總，或者生產(chǎn)副總，對于以生產(chǎn)為核心競爭能力的加工型企業(yè)，負(fù)責(zé)的仍然是企業(yè)的最高管理者。因此理順企業(yè)內(nèi)部的人脈關(guān)系，發(fā)揮資源的有效作用，是企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程過程中首要解決的問題。

不能按照實(shí)施計(jì)劃完成實(shí)施任務(wù)，缺少相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。

軟件供應(yīng)商在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段通常會(huì)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，不考慮計(jì)劃本身的可執(zhí)行性，因?yàn)橛?jì)劃總是需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是問題在于沒有有效的項(xiàng)目管理機(jī)制對整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行、變更、跟蹤進(jìn)行有力的管理，沒有建立有效的制度，如:項(xiàng)目推進(jìn)制度、工作管理制度、項(xiàng)目會(huì)議制度、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核制度。

建立制度的目的是更好地實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目，一個(gè)成功的erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目背后一定有一個(gè)強(qiáng)有力的制度在支撐著，制度的執(zhí)行力度則是項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素之二。

erp系統(tǒng)視頻教程在實(shí)施過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)新的需求，或者企業(yè)的需求經(jīng)常發(fā)生變更，使實(shí)施陷入困境。軟件供應(yīng)商在erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施啟動(dòng)之后，需要進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研以及詳細(xì)的解決方案的編寫，并通過與客戶進(jìn)行每一個(gè)細(xì)節(jié)的討論最終確定系統(tǒng)上線后的整體框架。這是erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施能否成功的關(guān)鍵。但是軟件廠商為了系統(tǒng)能夠快速的上線，往往將這個(gè)過程進(jìn)行了簡化，或者草率的決定了方案的內(nèi)容，造成后期的工作發(fā)生問題時(shí)，再重復(fù)前期的工作內(nèi)容。因此需要強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段工作的重要性，進(jìn)行詳細(xì)地需求調(diào)研和解決方案設(shè)計(jì)，并且使方案具有一定的靈活性，在保證需求沒有被遺漏的情況下，能夠處理可以預(yù)見的業(yè)務(wù)變化引起的需求變更，同時(shí)處理好需求的優(yōu)先級別、重要程度，保證重要的、主要的需求能夠滿足。

發(fā)布：2007-04-22 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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