當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 河北O(jiān)A系統(tǒng) > 石家莊OA系統(tǒng) > 石家莊OA快博
美國移動牙醫(yī)診所生意興隆
Samantha Taube步出米高梅廣場大飯店后,直接走向停車場,在一輛拖車前駐足,接著坐上躺椅洗牙。
在賭場擔(dān)任訓(xùn)練員的Taube說:“你如果了解拉斯維加斯最近的交通狀況,就曉得這有多便利。”20分鐘后,她返回工作崗位。
另一名在Stardust Resort and Casino游樂場擔(dān)任撲克牌發(fā)牌員的Beverly Egan,則坐有空調(diào)、電鉆、X光機的移動牙醫(yī)診所里,乖乖地先照張X光片,然后再看牙。她也對這種便利贊不絕口。
Egan說:“開車去牙醫(yī)診所,至少要花三小時。來這里一趟只需30分?!?
這些移動設(shè)備屬于拉斯維加斯公司On-Site Dental所有。七年前,Chris Davenport創(chuàng)立這家公司。他不是牙醫(yī)師,而是創(chuàng)業(yè)家。他的公司提供兼具科技、機動性和省時特色的基本服務(wù)。
On-Site Dental擁有兩輛拖車,每輛都配備兩座牙醫(yī)診療室,供牙醫(yī)師和衛(wèi)生師看診。這兩輛拖車周一至周六停在拉斯維加斯11座賭場的停車場,每周前來求診病患約1,000人。
大多數(shù)病人都是賭場員工,受賭場企業(yè)提供的健保計劃保障,看牙醫(yī)費用多達80%由健保給付。
On-Site請來八位牙醫(yī)師看診,但他們都是獨立的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,因為根據(jù)內(nèi)華達州法,他們不得受雇于非醫(yī)療專業(yè)人士。牙醫(yī)設(shè)備與移動用具的費用由On-Site的管理階層與租賃公司分?jǐn)偅饨饎t由牙醫(yī)師分配到的保險給付支付。
這筆收入很可觀。Davenport說:“配備齊全的牙醫(yī)廂型車造價可達45萬美元,但拉斯維加斯大型賭場的雇員眾多--單是米高梅廣場大飯店里就有9,000人--每張拔牙躺椅子的使用率都很高?!?
牙醫(yī)廂型車鉆牙與時俱進
2005年,On-Site的牙醫(yī)與衛(wèi)生專家的看診收入總計300萬美元,其中將近200萬美元進入Davenport主管與租賃公司的口袋。他的公司支付設(shè)備費用和員工薪資。On-Site Dental雇有30名非醫(yī)療專業(yè)員工,處理預(yù)約看診和付款事務(wù)。
移動牙醫(yī)診所不是全新的點子--過去二十年來,一直有接受政府補助和約聘的牙醫(yī)診所到學(xué)校和軍隊駐扎基地看診。
1980年代初期,有位工程師與名叫Tim Kitch的牙醫(yī)設(shè)備供應(yīng)商發(fā)明新方法,在Winnebago休旅車上安裝牙醫(yī)器具,包括漱口臺口腔手術(shù)室在內(nèi),一度讓移動牙醫(yī)大行其道。
Kitch說:“他們懂得怎么造拖車,而我對牙醫(yī)器材了如指掌?!盞itch的公司稱為美國牙醫(yī)工業(yè)公司(American Dental Industries),總部在奧勒岡州的波特蘭,如今已制造出第100部移動牙醫(yī)診所。
現(xiàn)在,進駐私人企業(yè)停車場的盈利性移動牙醫(yī)服務(wù)已成為美國西部各州的新興行業(yè)。美西地區(qū)昔日空曠,但如今已變得交通擁擠。
但Davenport的公司競爭者不少。
鳳凰城的ReachOut Healthcare America公司也派遣移動牙醫(yī)診所到遍布八個州的學(xué)校與軍事基地服務(wù)。該公司將擴大為企業(yè)員工提供“在地看牙”(Dentist at Work)服務(wù)。
另一家Onsite Dental Care公司創(chuàng)立于1996年,以硅谷公司為主要服務(wù)對象。該公司創(chuàng)始人Dr. Arnold Keiles本身就是牙醫(yī);他發(fā)現(xiàn)病患常常抽不出時間看診,于是興起創(chuàng)業(yè)點子。如今,Onsite Dental Care的經(jīng)營權(quán)已易主,由Joshua Perry擔(dān)任總裁。
Perry說:“這種服務(wù)的魅力在于,可為企業(yè)員工節(jié)省交通和等候看診耗費的時間?!彼硎?,曾與Davenport洽談聯(lián)盟的可能性,“但目前會繼續(xù)獨立運營”。
Davenport則逐漸擴大服務(wù)范圍,納入賭場以外的企業(yè)客戶。他表示,未來可能朝拉斯維加斯以外的市場擴張。
創(chuàng)業(yè)路坎坷
現(xiàn)年35的Davenport在1990年從波特蘭來到拉斯維加斯,換了一連串的工作,最后決定返鄉(xiāng)接受衛(wèi)生師訓(xùn)練。然后,他回到內(nèi)達達創(chuàng)業(yè),用一輛原先服務(wù)安養(yǎng)院的American Dental Industries廂型車,展開牙齒保健服務(wù)。
當(dāng)時,他“賺的錢不夠支付廂型車的開銷”。后來,他領(lǐng)悟到兩大導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的基本原則:一,移動牙醫(yī)服務(wù)若缺乏政府補助,就需要有大量顧客上門,才可能獲利;二,要有商業(yè)需求,除了補牙200美元和洗牙100美元的服務(wù)外,有些顧客偶而還需要每顆牙1,000美元以上的補牙處理。
Davenport說:“高明的牙醫(yī)兩小時可處理六顆牙。兩小時的工夫就賺進6,000美元?!?
為了吸引潛在顧客上門,Davenport向賭場申請,起初獲準(zhǔn)到加州州境旁的Prima Donna Resorts in Stateline服務(wù)。建立好口碑后,他回到拉斯維加斯,取得一紙在Station Casinos服務(wù)的合同;這家游樂場公司在賭城經(jīng)營14座賭場和8家飯店。
Davenport接著把移動牙醫(yī)診所擴充到兩輛、然后三輛。然后,鑒于經(jīng)營這項事業(yè)需要一些財務(wù)和營銷專業(yè),于是他到加州大學(xué)Irvine分校攻讀并取得企管碩士學(xué)位。
但因為保費問題與保險公司起糾紛,On-Site去年合同到期時決定另起爐灶。Davenport說:“我賣掉廂型車,申請二胎房貸,用信用額度借款。然后,我到各地與許多賭場簽約?!?
今天,On-Site Dental服務(wù)的客戶除了米高梅廣場大飯店和Stardust外,還包括Caesar's Palace、Circus Circus、Harrah's以及其他六座賭場。最近還新增兩大客戶:MGM Mirage與Treasure Island。
米高梅廣場大飯店財務(wù)主管Jeff Ellis說:“沒人喜歡看牙醫(yī),但移動看診的便利性,讓看牙醫(yī)變成可輕松解決的事?!?
Davenport希望把移動牙齒保健服務(wù)引進其他州的賭場以及非賭場公司?!拔以诶咕S加斯的三年合同已進入第二年,合同期滿后,我希望朝內(nèi)華達州以外的市場擴大營業(yè)?!?(zdnet)
- 1奧康集團分銷信息化解決方案
- 2BI前端工具選型釋疑
- 3怎樣加強企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全與管理
- 4ERP如何驅(qū)動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型?
- 5名企項目研發(fā)管理是怎么進行的
- 6 園林行業(yè)輝煌的助推器--園林信息化OA系統(tǒng)建設(shè)
- 7數(shù)據(jù)管理質(zhì)量怎樣衡量
- 8數(shù)據(jù)挖掘的“無底洞”
- 9大型企業(yè)如何管理信息資產(chǎn)
- 10信息化搭建財富升值橋梁
- 11OA辦公軟件生產(chǎn)管理概述-基本知識
- 12區(qū)分Web服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器
- 13IT分包招標(biāo) 可否整合報價
- 14提升IT部門競爭力的五個手段
- 15培養(yǎng)IT治理精神
- 16企業(yè)如何將IT環(huán)境向下一代數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)換
- 17環(huán)保信息化OA系統(tǒng)建設(shè)上邁出堅實步伐
- 18怎樣實現(xiàn)容量管理與ITIL的結(jié)合
- 19怎樣制訂企業(yè)加密策略
- 20數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
- 21企業(yè)怎么選監(jiān)控軟件
- 22用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提升工作效率
- 23網(wǎng)管軟件選購要注意什么?
- 24如何架構(gòu)一個BI系統(tǒng)
- 25四步遷移到SOA
- 26集團OA軟件在信息化建設(shè)上成功地跨上了一個新臺階
- 27如何選購三層交換機
- 28企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理實例
- 29電子電器 OA辦公軟件協(xié)同OA建設(shè)目標(biāo)
- 30信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構(gòu)成
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓