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整體衛(wèi)浴是市場趨勢 衛(wèi)企做精才能做好
近年來,整體衛(wèi)浴開始日漸流行,同時也日漸影響著人們的生活。甚至,有人大膽預(yù)測,在未來5年內(nèi),"整體衛(wèi)浴"市場空間將達(dá)400億元以上,如果加上與之配套的一大批廚衛(wèi)電器設(shè)備,未來10年,其市場空間則有望達(dá)1000億元之巨。
更多的衛(wèi)浴行業(yè)人士則深信:整體衛(wèi)浴將加速衛(wèi)浴產(chǎn)品的整合和衛(wèi)浴行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。整體衛(wèi)浴在經(jīng)過自身升級之后將大放異彩。
整體衛(wèi)浴不等于簡單貼牌
業(yè)內(nèi)人士反應(yīng),眼下某些品牌衛(wèi)企急于搶占整體衛(wèi)浴市場,急于取得領(lǐng)先優(yōu)勢,把貼牌當(dāng)作他們的主要競爭手段,不但嚴(yán)重?cái)_亂了市場競爭秩序,還會造成雙方在市場、產(chǎn)品等方面的危機(jī)。首先,有些貼牌企業(yè),就是將對手(其他品牌擁有方)做得非常好的產(chǎn)品貼上自己品牌直接銷售。貼牌企業(yè)憑借自身實(shí)力,直接買斷對方被貼牌企業(yè)的產(chǎn)品,加上自身宣傳、營銷優(yōu)勢,結(jié)果打敗了周圍一大批中等衛(wèi)浴品牌。
此外,眾多被貼牌企業(yè)在跟客戶介紹自己產(chǎn)品時都會透露,其實(shí)某品牌、某產(chǎn)品是貼我們廠的牌子,他們賣的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們出的價格。消費(fèi)者不是傻子,貨比三家,總能摸清對方的套路,然后理智消費(fèi)。同等質(zhì)量、同產(chǎn)品,誰會選擇高價格的那個呢?如果是一流的衛(wèi)企,因?yàn)橘N牌被消費(fèi)者拒絕,失掉了誠信及口碑,得不償失。像著名的陶瓷企業(yè)貼牌淋浴房,最終把原來辛辛苦苦建立的市場及口碑效應(yīng)蕩然無存。
有經(jīng)銷商,特別是代理國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品的代理商,他們最擔(dān)心自己代理的產(chǎn)品被國外衛(wèi)企貼牌。本來中國消費(fèi)者就鐘情于外國的品牌,這樣一來,代理商、經(jīng)銷商了成最終的受害者了。
專業(yè)與整體并不矛盾
俗話說“尺有所短,寸有所長”,即使是國際一流品牌衛(wèi)浴也不敢保證在各種產(chǎn)品上都占有絕對優(yōu)勢,做淋浴房的一流企業(yè)并不一定能做出一流的臉盆。但是,這并不代表沒有優(yōu)勢就不能涉足該市場,做專業(yè)衛(wèi)浴產(chǎn)品的就不能涉及整體衛(wèi)浴,筆者認(rèn)為,專業(yè)與整體衛(wèi)浴從來都不矛盾。整體衛(wèi)浴概念在前幾年被引進(jìn)國內(nèi),目前,在國內(nèi)還算起步階段,從開發(fā)、研制到消費(fèi)者的接受都需一個過程,即使國內(nèi)外一流品牌衛(wèi)企也沒辦法在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變成強(qiáng)大的專業(yè)生產(chǎn)整體衛(wèi)浴的企業(yè)。如今,大家都站在同一個起跑線上,只有在保持原來的市場優(yōu)勢,并整合各方資源,發(fā)展其他類別的產(chǎn)品,真正做好差異化的整體衛(wèi)浴產(chǎn)品,有準(zhǔn)備的企業(yè)就能有所斬獲。
德立淋浴房在國內(nèi)外非常有名,專賣店負(fù)責(zé)人透露,曾有業(yè)內(nèi)企業(yè)想出2億來買德立淋浴房幾個系列產(chǎn)品被拒絕,原因就是怕一時之利,損失整個淋浴市場。
目前,業(yè)內(nèi)存在主要問題歸根結(jié)底是許多衛(wèi)企老板過于急功近利,總想甩小聰明,想以最小的代價占領(lǐng)市場,不僅沒有很好利用自己優(yōu)勢,還被后來者打敗,最終吃虧的還是自己。
萊博頓淋浴房的段總也曾表示,整體衛(wèi)浴與專業(yè)制造并不矛盾,只有做精才能做好。這里所說的精,其實(shí)就是告誡大家不要一味追求“整體”,而忘了自己的專長。
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