地板品牌整合需要品牌打行業(yè)“第一戰(zhàn)”

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摘要：隨著元宵節(jié)的到來，意味著傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已徹底結(jié)束，行業(yè)市場正式迎來新的一輪發(fā)展，內(nèi)部之間的拉鋸戰(zhàn)也正式打響。2011年地板市場以何取勝?筆者就此問題采訪了成都賣場的部分地板經(jīng)銷商及企業(yè)負(fù)責(zé)人。 “雖然春     隨著元宵節(jié)的到來，意味著傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已徹底結(jié)束，行業(yè)市場正式迎來新的一輪發(fā)展，內(nèi)部之間的拉鋸戰(zhàn)也正式打響。2011年地板市場以何取勝?筆者就此問題采訪了成都賣場的部分地板經(jīng)銷商及企業(yè)負(fù)責(zé)人。

    “雖然春節(jié)前一段時間出現(xiàn)了短暫的銷售旺季，但是畢竟是短暫的，節(jié)假日銷售也只是一種突襲手段，并不利于長遠(yuǎn)的發(fā)展?！币晃坏匕褰?jīng)銷商如是告訴記者，“如果企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要靠自身品牌取勝，像如今地板行業(yè)幾大知名品牌無不是這樣，品牌效應(yīng)已經(jīng)給他們建立了一個龐大的潛在消費群體。要做好品牌，推廣尤為重要，地板品牌整合將是商家兔年的戰(zhàn)略重心。

    地板行業(yè)整合需要品牌

    地板行業(yè)還處于行業(yè)整合的初期。地板行業(yè)有著四五百億的“蛋糕”，但卻有四五千家企業(yè)。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當(dāng)經(jīng)濟出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時，才會出現(xiàn)一些這樣的機會。從金融危機開始，應(yīng)該說，對中國的一些中小型企業(yè)，特別是平時只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的企業(yè)，造成的壓力是非常大的。有些企業(yè)已經(jīng)沒有辦法經(jīng)營下去了，只能退出市場，這是金融危機為我們創(chuàng)造的一個整合機會。

    杜絕地板行業(yè)弊端

    中國地板業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次依舊比較低;抄襲模仿之風(fēng)盛行，大多企業(yè)沒有真正確立自己品牌的決心，很多產(chǎn)品也缺乏獨到的設(shè)計，缺乏創(chuàng)造和個性;眾多品牌定位不清，形象模糊;企業(yè)有標(biāo)志，員工沒感覺，消費者視而不見;產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓;重開發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。在這里，筆者認(rèn)為，中國雖然已是地板制造業(yè)大國，但卻不是強國。

    所以在地板行業(yè)品牌林立的局面下，地板商需建立多方位的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，將地板品牌推廣的更加深遠(yuǎn)，使地板企業(yè)之間存在博弈，讓地板產(chǎn)品早日實現(xiàn)整合化。