武鋼“十一五”期間成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：日前，全國人大代表，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳接受了專訪，介紹了“十一五”時(shí)期武鋼“東西南戰(zhàn)略”、“走出去戰(zhàn)略”和自主創(chuàng)新提升核心競爭力的一系列經(jīng)驗(yàn)與成績，并暢談了“十二五”時(shí)期武鋼的發(fā)展目標(biāo)。他表示，“十     日前，全國人大代表，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳接受了專訪，介紹了“十一五”時(shí)期武鋼“東西南戰(zhàn)略”、“走出去戰(zhàn)略”和自主創(chuàng)新提升核心競爭力的一系列經(jīng)驗(yàn)與成績，并暢談了“十二五”時(shí)期武鋼的發(fā)展目標(biāo)。他表示，“十一五”的發(fā)展，不僅為武鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)核心競爭力，全面推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且為我國提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)由鋼鐵大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了重要貢獻(xiàn)，在武鋼發(fā)展史乃至我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展史上都具有重要意義。

    鄧崎琳說，“十一五”期間，武鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，以超常規(guī)思路、超常規(guī)舉措、超常規(guī)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊，全面實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

    “十一五”是武鋼歷史上發(fā)展變化最大的五年，是規(guī)模擴(kuò)張最快的五年，是科技創(chuàng)新成果最多的五年，是實(shí)施國際化戰(zhàn)略步伐最快的五年，也是對國家貢獻(xiàn)最大、職工受益最多的五年。

    “十一五”期間，武鋼累計(jì)生產(chǎn)鐵1.2億噸、鋼1.25億噸、材1.2億噸，分別比“十五”增長177%、175%、202%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5876億元、利潤274億元，上交稅費(fèi)431億元，分別比“十五”增長251%、42%、112%。2010年?duì)I業(yè)收入是2004年的4.4倍。2010年末總資產(chǎn)比2004年末增長249%，凈資產(chǎn)增長134%，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

    鄧崎琳介紹說，“十一五”期間，武鋼率先推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組并成為企業(yè)重組的典范之作。

    武鋼的三次重組，是三種不同形式的重組模式：重組鄂鋼是武鋼在與地方政府取得利益一致的基礎(chǔ)上，采取國有資產(chǎn)無償劃撥模式的重組；重組昆鋼，是采用增資擴(kuò)股的模式，昆鋼股份向武鋼集團(tuán)定向增資擴(kuò)股，武鋼集團(tuán)以現(xiàn)金入股并控股；武鋼與柳鋼的重組，則是以防城港項(xiàng)目和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，采用吸收合并組建新公司的模式重組。

    通過這三次不同形式的重組，形成了獨(dú)特的“武鋼重組模式”。企業(yè)重組后，武鋼優(yōu)化布局，集體行動，統(tǒng)一資源開發(fā)與采購策略，使原料采購的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)。在交叉市場的采購，由集團(tuán)制定統(tǒng)一的采購策略，穩(wěn)定市場，實(shí)現(xiàn)重組企業(yè)的采購協(xié)同；在同一區(qū)域采購的，由所在重組企業(yè)代理，發(fā)揮規(guī)模采購效應(yīng)，降低采購成本。

    由此，武鋼的中西南戰(zhàn)略布局基本實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司鋼產(chǎn)能達(dá)到4000萬噸，是2004年的4.4倍。2010年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別比2004年增長290%、293%、316%，發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的2倍以上。

    “十一五”期間，武鋼加大科技投入，完善創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，核心競爭力顯著提升。國家硅鋼工程技術(shù)研究中心落戶武鋼。以研究院為核心的大研發(fā)體系初步形成。新一代硅鋼研發(fā)取得重大突破，低溫HiB鋼成功自主研發(fā)并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，硅鋼建成全球最大、質(zhì)量品種一流的生產(chǎn)基地；自主研發(fā)汽車板具備高檔轎車整車供貨能力,1800mm以上汽車面板國內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)；橋梁鋼、管線鋼、簾線鋼等高性能工程結(jié)構(gòu)用鋼保持國內(nèi)領(lǐng)先，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品基地初步建成。高附加值、高科技含量產(chǎn)品比例由2004年的54%提高到80%以上。

    2011年1月，武鋼有兩個(gè)項(xiàng)目獲得2010年度國家科技進(jìn)步獎二等獎。一是由湖北省科技廳推薦的《以市場為導(dǎo)向的武鋼自主創(chuàng)新能力建設(shè)》。一是由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會推薦的《大型高爐高效生產(chǎn)綜合技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》。武鋼開發(fā)出硅鋼環(huán)形爐等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和成套設(shè)備。2005年以來共申請專利2029件，是1980年至2004年總和的6.44倍。

    我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度過低，國際話語權(quán)輕。對海外鐵礦石資源的依賴性逐年上升，武鋼所需鐵礦石80%依賴進(jìn)口，但在礦石談判中卻一再被動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003—2008年國際鐵礦石談判結(jié)果均以漲價(jià)告終，漲幅分別為8.9%、18.6%、71.5%、19%、9.5%、79.9%。2009年即使受國際金融危機(jī)影響，國際鐵礦石價(jià)格下調(diào)也未達(dá)到中國的期望值。因此，迫切需要盡快建立鐵礦石進(jìn)口的“中國模式”。

    “十一五”期間，武鋼“走出去”戰(zhàn)略獲得歷史性突破。武鋼堅(jiān)持全球視野和戰(zhàn)略眼光，把實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為破解發(fā)展難題、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場，加大礦石資源開發(fā)力度。敏銳地抓住金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來重大調(diào)整的時(shí)機(jī)，以較低成本投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國的6個(gè)鐵礦石項(xiàng)目，鎖定權(quán)益礦資源近60億噸，獲得豐厚的投資回報(bào)，隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)，每年可獲得優(yōu)質(zhì)鐵礦石6000多萬噸。而海外開發(fā)項(xiàng)目帶來的好處是，不僅能夠極大增強(qiáng)資源保障能力，降低生產(chǎn)成本，打破礦石巨頭的壟斷，還可以通過國際形式的合作來培養(yǎng)國際化的經(jīng)營人才，開辟新的效益增長點(diǎn)，而且能夠有效打破三大礦石巨頭的壟斷，維護(hù)國家利益，顯著提升武鋼的國際影響力。

    “十二五”開局之年，武鋼海外資源開發(fā)又獲重大突破。2011年2月，武鋼分別與加拿大ADI資源公司、加拿大世紀(jì)鐵礦控股公司就合作礦石資源項(xiàng)目簽約。ADI資源公司是加拿大多交所創(chuàng)業(yè)板上市的資源類公司，在魁北克省擁有兩個(gè)鐵礦項(xiàng)目。世紀(jì)鐵礦控股公司在加拿大魁北克省擁有三個(gè)鐵礦項(xiàng)目，資源潛力巨大，即將在加拿大多交所主板上市。

    “十一五”期間，武鋼大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”原則，每年總投資的10%以上用于節(jié)能環(huán)保設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)了CCPP、干熄焦、高爐煤氣余壓發(fā)電、燒結(jié)及電廠煙氣脫硫、水污染治理等32個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目。

    武鋼青山本部投入65億元用于節(jié)能減排改造項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了一大批節(jié)能減排新技術(shù)和新工藝，使武鋼的噸鋼綜合能耗下降到694公斤標(biāo)煤，主要污染物排放合格率達(dá)到100%，水循環(huán)利用率已高出鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)1.92個(gè)百分點(diǎn)。與2005年相比，2010年噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼SO2、噸鋼COD、噸鋼煙粉塵排放量分別下降9.8%、78%、34.8%、48.7%、38.8%。

    與2005年相比，2010年資源綜合利用產(chǎn)值增長175%，生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了“資源——產(chǎn)品——廢棄物”向“資源——產(chǎn)品——再生資源”本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

    2010年，武鋼二氧化硫排放量比目標(biāo)值少排放2000多噸，化學(xué)需氧量(COD)排放量比目標(biāo)值少排放6噸，有15項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過我國鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)，提前一年完成與湖北省和武漢市簽訂的節(jié)能減排量目標(biāo)。

    武鋼堅(jiān)持以人為本，始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益作為企業(yè)的重要責(zé)任，2005年以來共為職工辦理實(shí)事好事47件。與2004年相比，青山本部職工人均工資增長1.12倍，鄂鋼增長1.58倍，集體企業(yè)增長1.5倍。通過棚戶區(qū)改造安置住戶6225戶。實(shí)現(xiàn)“十一五”期間消除貧困職工家庭目標(biāo)，武鋼職工生活質(zhì)量、幸福指數(shù)不斷提高。