汽車銷售管理系統(tǒng)團隊管理技巧所需要的重要步驟

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人是非常復雜的生物，無論從哪一方面來看，都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，汽車銷售管理系統(tǒng)管理之中，汽車銷售管理系統(tǒng)團隊管理技巧無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在汽車銷售管理系統(tǒng)管理技巧三大內容之首。汽車銷售管理系統(tǒng)團隊管理技巧可以從以下步驟進行。

團隊管理技巧一、汽車銷售管理系統(tǒng)人員的招聘

汽車銷售管理系統(tǒng)人員團隊管理技巧的最開端。招聘首先要制定招聘計劃。明確汽車銷售管理系統(tǒng)部門的團隊管理技巧人員、崗位需求，特別要注意的是：不是因人設崗。而是因崗設人。接下來要明確誰負責招聘;招聘多少人員;招聘的時間進度。

負責招聘的人員：汽車銷售管理系統(tǒng)部門和人力資源部門共同進行招聘。一般情況是人力資源部門負責人員的聯(lián)系、初次面試，主要考察申請人員的資格、發(fā)展?jié)摿?，是總體的團隊管理技巧把握;而汽車銷售管理系統(tǒng)部門主要把握申請人的過往經驗、從業(yè)經驗、專業(yè)能力，是從技術面上進行分析。

招聘多少：要招聘多少汽車銷售管理系統(tǒng)人員才算合適呢?這主要取決于汽車銷售管理系統(tǒng)組織的規(guī)模和汽車銷售管理系統(tǒng)目標的兩個方面。團隊管理技巧按照要完成的目標進行分解到區(qū)域，區(qū)域分解到城市、渠道、終端和個人。根據現(xiàn)有組織的人員更替、淘汰和未來一年內的發(fā)展，確定汽車銷售管理系統(tǒng)人員的招聘數量。

招聘的時間進度：制定招聘的日程表。綜合分析現(xiàn)有汽車銷售管理系統(tǒng)人員的穩(wěn)定性，得出比較準確的人員需求比例。按照一般的招聘合格率或穩(wěn)定程度排定招聘推進時間表。

招募標準：首先是職位分析，分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境和社會環(huán)境，行業(yè)特點、相關法律法規(guī)。其次是明確崗位要求，公司同一崗位對次職位的看法和認識。

職位說明書：任職要求，包括學歷、工作經歷、經驗;語言文字能力、溝通能力、積極主動的心態(tài)、敬業(yè)精神等。職位描述：產品汽車銷售管理系統(tǒng)、汽車銷售管理系統(tǒng)對象、職責、與企業(yè)和部門的關系，特殊限制：如出差，加班等。

招聘的途徑：主要有以下幾種，人才市場、大中專院校、媒體廣告、網絡招聘、行業(yè)內部推薦;高級汽車銷售管理系統(tǒng)及汽車銷售管理系統(tǒng)團隊管理技巧人才可以委托獵頭公司進行招聘。

信息發(fā)布：發(fā)布信息要視具體的招聘形式進行。如果是在人才市場、學校等定向的地方則只需要做好招聘地點的溝通和宣傳即可;如果是非定向則要發(fā)布招聘廣告，如，報紙廣告。尤其值得注意的是：目前網絡招聘汽車銷售管理系統(tǒng)人員是非常高效和實用的方式，而且效果好，費用低廉。

團隊管理技巧二、汽車銷售管理系統(tǒng)人員的甄選

申請表審核：挑選出合乎任職要求的候選人，提高后續(xù)招聘工作的效率，節(jié)約時間。

面談團隊管理技巧：非常核心的一環(huán)?？梢詮拿嬲勚性鲞M了解，對申請表上不詳細和存有疑慮的地方進行詳細了解。面試官介紹公司相關情況，然后由申請人自我介紹并針對實際情況對問題進行回答，這樣可以考察申請人的思維、語言表達能力和分析問題的能力。面談一般先由人力資源部門進行，如果通過，一般由汽車銷售管理系統(tǒng)部門中層進行面試，基層汽車銷售管理系統(tǒng)人員如果通過中層管理的面試，就會推薦給負責營銷的副總面試。

測試：較高層次的汽車銷售管理系統(tǒng)人員招聘會進行測試。一般的測試包含三部分內容，專業(yè)測試、心理素質測試、環(huán)境模擬測試。專業(yè)測試是對汽車銷售管理系統(tǒng)知識進行測試，考察應聘者是否具備所需的專業(yè)知識;心理素質測試主要考察應聘者的智力、個性、興趣等方面，這些都會對汽車銷售管理系統(tǒng)的失敗產生重大影響。

甄選汽車銷售管理系統(tǒng)人員這一關，關系到汽車銷售管理系統(tǒng)人員的職業(yè)前景。優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)人員不是培訓出來的，是挑選出來的。為什么這么說?因為決定汽車銷售管理系統(tǒng)人員成敗的絕不僅僅是知識和智力。更重要的是汽車銷售管理系統(tǒng)人員的個性和天賦。但不是說不要培訓，而培訓只能使汽車銷售管理系統(tǒng)人員合格、不能成為優(yōu)秀。不同類型和不同市場情況也需要不同的汽車銷售管理系統(tǒng)人員，所以汽車銷售管理系統(tǒng)一定要從發(fā)展和適合兩個維度進行人員的甄選。

調查：調查應聘人員的資質、從業(yè)經驗，是否和應聘人員申請表和面試記錄相一致。主要方式是電話調查以往公司的工作經歷和職位;再有調查應聘人員的上司、同事;再有就是從應聘人員以往客戶處可以看出資料和能力的真實性。

團隊管理技巧是指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。汽車銷售管理系統(tǒng)團隊管理技巧的主要內容有：組建汽車銷售管理系統(tǒng)團隊，根據汽車銷售管理系統(tǒng)目標選擇恰當的汽車銷售管理系統(tǒng)人選，制訂一整套汽車銷售管理系統(tǒng)水平的標準、指標從而快速鑒別汽車銷售管理系統(tǒng)人員;制訂明確、針對性的汽車銷售管理系統(tǒng)實力提高規(guī)劃，確定團隊成員的潛能激勵、獎勵方案，從思想意識形態(tài)以及實際操作技能兩個團隊管理技巧方面規(guī)范汽車銷售管理系統(tǒng)人員，為實現(xiàn)汽車銷售管理系統(tǒng)的短、中、長期目標打造一支卓越的團隊管理技巧。

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