人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值何在？

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在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理部門勢(shì)必要懂得一定的業(yè)務(wù)，懂得去經(jīng)營(yíng)并且能夠控制成本的部門，因此人力資源管理部門對(duì)于企業(yè)而言有著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代人力資源管理模式下，HR勢(shì)必要轉(zhuǎn)換角色，現(xiàn)在更多的被人關(guān)注為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，這種角色要求HR能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供內(nèi)部顧問(wèn)服務(wù)。但是時(shí)代光華認(rèn)為，人力資源的第一要義恰恰是在管理。

首先人力資源管理部門必須履行企業(yè)最高管理層的決議，進(jìn)行組織戰(zhàn)略貫徹人力資源決策，另一方面，人力資源管理部門還要建立制度并且能夠維護(hù)制度，但是由于很多企業(yè)人力資源的變革往往導(dǎo)致體系的僵化，從而更顯示出政策執(zhí)行的混亂，從而導(dǎo)致了組織的混亂。其實(shí)人力資源管理要上升到戰(zhàn)略意圖，還要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.專業(yè)化精神

當(dāng)我們從更廣闊的角度來(lái)看待人力資源戰(zhàn)略伙伴角色的思潮時(shí)，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)這是組織內(nèi)部市場(chǎng)化的一種體現(xiàn)，HR要始終保持人力資源的專業(yè)化精神，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展的變化是巨大而快速的，企業(yè)發(fā)展始終是要和內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)所相適應(yīng)，作為HR，必須始終關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，學(xué)會(huì)和掌握管理理論和專業(yè)的知識(shí)，這樣才能保證人力資源管理高度敏銳的嗅覺(jué)和洞察力，適合為人力資源管理提供先進(jìn)的理念支持，從而做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各部門的合作伙伴。

2.問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者和解決問(wèn)題的推動(dòng)者

任何企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，人力資源部在實(shí)際工作過(guò)程中要擔(dān)當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)者的角色，特別是在人力管理制度流程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理方面，要充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)的敏感和部門職能的特殊性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存及潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，積極組織并推動(dòng)各方力量共同尋求解決問(wèn)題的辦法，推動(dòng)公司向著更加規(guī)范的方向發(fā)展。

3.各項(xiàng)改革的推動(dòng)者

企業(yè)要想持續(xù)地保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，變革是必須的，但是組織變革和創(chuàng)新需要一個(gè)環(huán)境，變革往往會(huì)受到多方的阻力和壓力，使得企業(yè)變革舉步維艱。作為專業(yè)的管理部門，人力資源部應(yīng)勇敢承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，利用自己的專業(yè)知識(shí)，積極、合理、有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)組織進(jìn)行持續(xù)變革，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)永立于不敗之地。

4.打造溝通平臺(tái)

人力資源部應(yīng)當(dāng)在人力資源管理方面搭建溝通平臺(tái)，避免管理內(nèi)耗，協(xié)調(diào)各方力量共同致力于提高組織績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧的組織氛圍和融洽的勞動(dòng)關(guān)系。人力資源不僅僅有管理，更有服務(wù)，在管理中認(rèn)真傾聽各個(gè)部門的實(shí)際需求，為他們出謀劃策。積極聆聽員工的意見和呼聲，利用人力專業(yè)知識(shí)和技能為他們排憂解難，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

5.學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建者

價(jià)值創(chuàng)新的土壤來(lái)自于源源不斷的學(xué)習(xí)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新，如何將企業(yè)構(gòu)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織就成了人力資源者的首要任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是使企業(yè)全員能獲得不斷學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為持續(xù)不斷的價(jià)值創(chuàng)新力，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展注入價(jià)值創(chuàng)新的原動(dòng)力。

因此時(shí)代光華認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值，就必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念轉(zhuǎn)變，并能夠從理念的投入最后到實(shí)際行動(dòng)的實(shí)施，最終打造高效的管理水平。

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