兩大要素決定企業(yè)員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱

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執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，因此執(zhí)行力培訓(xùn)是需各方面、各級(jí)管理人員都要努力去做的一件事。而且，時(shí)代光華認(rèn)為，員工的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地去完成自己的工作任務(wù)，而這中間，有兩大因素決定了企業(yè)員工執(zhí)行力的強(qiáng)烈。一個(gè)是個(gè)人能力，而另一個(gè)則是工作態(tài)度。

這兩大因素的出現(xiàn)，也就要求在企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)過程中，重要從以下兩方面入手，才能真正提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。那么如何來提升這兩大要素呢？

1.提高工作能力

要提高員工的工作能力，沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，首先員工在進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)前，必須自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；其次企業(yè)應(yīng)該要有步驟、有計(jì)劃、分階段地以執(zhí)行力培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高。

要知道，企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；所以說，選擇合適的人，讓他們?cè)诤线m的工作崗位上工作，對(duì)于不稱職的員工進(jìn)行調(diào)整或解聘，是有助于企業(yè)整體能力提高的。

2.轉(zhuǎn)變工作態(tài)度

態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

因此首先執(zhí)行力培訓(xùn)要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；

其次，執(zhí)行力培訓(xùn)要調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

再次，執(zhí)行力培訓(xùn)要強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。

要知道，當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。其實(shí)，只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

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