企業(yè)人力資源規(guī)劃管理師的要求

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、人力資源規(guī)劃管理師怎樣幫助組織實現(xiàn)業(yè)績，提升組織核心能力?

如何從傳統(tǒng)的人事經(jīng)理的定位轉(zhuǎn)變到組織部長的角色定位轉(zhuǎn)變?人力資源規(guī)劃管理師的自我定位，不僅僅是人事政策的執(zhí)行者，更應(yīng)該是所在公司/體系干部選用育留的直接責(zé)任人，應(yīng)該從操作性轉(zhuǎn)變，開始做規(guī)劃，長期性工作，從管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柦巧?/p>

二、如何用經(jīng)營的思維做人力資源規(guī)劃管理師?用人力資源規(guī)劃管理師的思維輔助經(jīng)營?

從人力資源規(guī)劃管理師的視角，人力資源規(guī)劃管理師們要修煉：

1、提升人效的手段;

2、人力成本控制的角度和方法;

3、核心員工引進的渠道、方法;

4、骨干人才培養(yǎng)的方法;

5、如何控制關(guān)鍵崗位員工流失。

三、人力資源規(guī)劃管理師的工作怎樣契合業(yè)務(wù)部門的需求?

向上承接組織戰(zhàn)略對人才能力培養(yǎng)的要求，向下鏈接組織和員工績效對能力建設(shè)的要求，希望加強在績效管理、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)開發(fā)等方面的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。建議人力資源規(guī)劃管理師的梯隊或負責(zé)人能夠在主要業(yè)務(wù)部門安排輪崗，達到以下幾個目的：

1、了解業(yè)務(wù)部門工作流程，養(yǎng)成從業(yè)務(wù)部門思考的習(xí)慣;

2、能根據(jù)業(yè)務(wù)崗位的特點設(shè)計薪酬邏輯、考核邏輯，“合情合理”的幫助業(yè)務(wù)部門，提出優(yōu)化方案;

3、與員工和部門經(jīng)理有共同業(yè)務(wù)話題，能夠獲取員工、經(jīng)理的信任。

四、怎樣提升人力資源規(guī)劃管理師自身的專業(yè)能力?

系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃管理師的理論和案例，搭建知識體系。集團層面的人力資源規(guī)劃管理師自在應(yīng)該系統(tǒng)研究頂級公司的人力資源管理的體系，與公司人力資源體系的現(xiàn)狀、未來的預(yù)期對比，提出一些具有指導(dǎo)意義和可操作性的專業(yè)化、實戰(zhàn)性的知識供人力資源規(guī)劃管理師們學(xué)習(xí)掌握和執(zhí)行。在具體的推廣方式上，建議可以：

1、開通MOOC類別的人力資源規(guī)劃管理師專業(yè)課程，定期上課(含遠程)、交作業(yè)、考試，以學(xué)分的形式認證人力資源規(guī)劃管理師的能力等級，等級與員工的晉升發(fā)展、薪資掛靠關(guān)系;

2、鼓勵公司的人力資源規(guī)劃管理師考證、學(xué)習(xí)，在網(wǎng)站、報刊上發(fā)表文章，給予獎勵或者與工資晉升掛靠，提高人力資源規(guī)劃管理師自我提升的動力，形成公司自己的人力資源規(guī)劃管理師管理案例庫。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《結(jié)構(gòu)化面試技巧》培訓(xùn)講師：邱明俊

《團隊精神》培訓(xùn)講師：殷源

小編推薦：

你的招聘活動是否具有1定的技巧性

教你如何簡單搞定HR管理