人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的“溝通”

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在學(xué)習(xí)了時代光華管理學(xué)院的課程之后，認(rèn)識到人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對企業(yè)來說，兩者都很重要，兩者中任何一個出現(xiàn)不足或偏差，都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)是應(yīng)當(dāng)考慮人力資源現(xiàn)狀及對其的預(yù)測來制定企業(yè)的戰(zhàn)略呢，還是先制定經(jīng)營戰(zhàn)略，再以經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向來提升企業(yè)的人力資源配置呢？其實，對促進企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的人力資源是一種推力，經(jīng)營戰(zhàn)略則是一種拉力。為實現(xiàn)它們合力作用的最佳效果，人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略之間需要經(jīng)常“溝通”，通過“溝通”實現(xiàn)“協(xié)調(diào)”與“合作”，以達到“用力方向”一致，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　企業(yè)的人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略，需要的是雙向、深入的“溝通”。
　　一方面，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要評估企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人才市場預(yù)測未來企業(yè)的人力資源配置狀況。企業(yè)所制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)具有一定的高度，這樣才對員工具有挑戰(zhàn)性，才能夠提起員工的奮斗激情。然而，在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，不能超越最佳人力資源管理實踐所能達到的水平。同時，在實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的進程中，企業(yè)要及時總結(jié)，并根據(jù)實際的人力資源配置狀況的動態(tài)變化，對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整、改進。超越現(xiàn)實的經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)來說毫無意義，甚至?xí)魅跗髽I(yè)員工的激情。而對企業(yè)實際來說過低的經(jīng)營戰(zhàn)略，則往往失去了戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，很難激發(fā)出員工的潛能。
　　另一方面，企業(yè)的人力資源管理實踐要貼緊經(jīng)營戰(zhàn)略，通過專業(yè)化的手段與方法，為員工提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的強有力的支撐。具體說來，企業(yè)人力資源管理對經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐分別體現(xiàn)在戰(zhàn)略層、管理層和操作層這三個層面上。戰(zhàn)略層面，在人力資源要素約束條件下，企業(yè)確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；管理層面，企業(yè)要善于將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化，并制定出具體的人力資源管理活動方案，同時確保制定出的方案具有戰(zhàn)略的一致性和可操作性；操作層面，企業(yè)精心組織并實施人力資源管理活動方案，同時，對方案的實施過程進行控制、監(jiān)督、分析和評價，及時找出問題并予以調(diào)整，以保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。
　　企業(yè)的人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略，分別從兩個不同的角度，促進或引導(dǎo)了企業(yè)的可持續(xù)成長與發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得并保持優(yōu)勢，企業(yè)的人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略需要彼此協(xié)調(diào)、匹配，而要實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)與匹配，便需要它們兩者之間時常進行雙向、深入的“溝通”。

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