中小企業(yè)，你有人力資源規(guī)劃嗎？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

就目前大多是中小企業(yè)而言，尤其是民營(yíng)中小企業(yè)，是沒有人力資源規(guī)劃這種事物的。我們不能排除這樣一種可能性：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人心中有這樣一種規(guī)劃，但那最多只是放在企業(yè)家的腦海中，并不曾落到紙面上。即便是成功的中小企業(yè)，也時(shí)常會(huì)是這樣一種狀況：一個(gè)非常厲害的老板，帶著一群經(jīng)常被他稱之為蠢笨的下屬，老板談單，下屬做單，只要不是太差就可以交差了。強(qiáng)將手下多弱兵，這種特質(zhì)企業(yè)，確實(shí)是很難走遠(yuǎn)的，更別說做大做強(qiáng)了。

于是，這種企業(yè)便會(huì)陷入這樣一種惡性循環(huán)：企業(yè)規(guī)模不大，難以高薪吸引人才；吸引不到人才，企業(yè)就難以做大做強(qiáng)，更加不可能開出好的待遇吸引人才；即便一不小心吸引到一個(gè)人才或一個(gè)人才苗子，也是留不住的。事實(shí)上，這都是沒有人力資源規(guī)劃引起的。也可以說，現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門最重要的職能之一就是進(jìn)行企業(yè)的人力資源規(guī)劃。

什么是人力資源規(guī)劃呢？在這里時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編跟大家談一下，在企業(yè)里，人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃一般是包括各類型人務(wù)資源的規(guī)劃；而狹義的人力資源規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)各類人員的規(guī)劃。包括人員配備、補(bǔ)充、晉升的計(jì)劃和人員培訓(xùn)開發(fā)、員工薪酬激勵(lì)、員工職業(yè)生涯等規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源要做好本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，一定要做好規(guī)劃的每一個(gè)步驟。

1.狀況分析

做好人力資源規(guī)劃的第一步是：診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。這是做好人力資源規(guī)劃的第一步，也是必不可少的一步。許多企業(yè)的人力資源在沒有摸清自身人力資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過程，其結(jié)果肯定會(huì)失敗的，要么預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，要么會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

因此人力資源管理部門要清晰企業(yè)自身人力資源的家底、明確企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理、運(yùn)用評(píng)價(jià)或其他測(cè)評(píng)手段對(duì)全體員工進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。在進(jìn)行調(diào)查分析過程中，還需要做好職務(wù)分析， 通過上述過程，人力資源部就可著手?jǐn)M訂職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范。

2.預(yù)估需求

未來人力資源的需要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。大多數(shù)情況下，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。因此人力資源規(guī)劃必須與其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃步調(diào)一致。

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃，在進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測(cè)后，還應(yīng)對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，即估計(jì)在未來一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，要仔細(xì)地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動(dòng)模式，即離職率、調(diào)動(dòng)率和升遷率。

3.制定培訓(xùn)計(jì)劃

了解提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃是將組織的未來需求與有責(zé)任感、有經(jīng)驗(yàn)的員工在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與適當(dāng)?shù)膷徫挥袡C(jī)的結(jié)合的過程。人力資源規(guī)劃越來越被企業(yè)重視，并成為企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的部分。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的社會(huì)中人力資源的吸納、消化與開發(fā)成為人力資源規(guī)劃重點(diǎn)，使得企業(yè)減少人員的流動(dòng)，降低企業(yè)成本。所以說在人力資源規(guī)劃中如何使員工成長(zhǎng)是企業(yè)不得不考慮的因素之一。

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練

如何有效投放企業(yè)的人力資源成本

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！