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中間、終結(jié)績效考核評分辦法 主要內(nèi)容
(1)工程項目成本考核
a.績效工資實行成本否決,凡上繳費用(貨幣資金)達(dá)到項目管理責(zé)任目標(biāo)100%,且項目經(jīng)理部管理費用有支付能力,方可發(fā)放績效工資。對工程成本虧損或完不成上繳費用的不能兌現(xiàn)績效工資,并視完成比例抵扣或沒收其風(fēng)險抵押金。。
b.實現(xiàn)成本指標(biāo)達(dá)合同目標(biāo)100%以后,項目經(jīng)理部超交費用,按超交部分的10-20%獎勵項目經(jīng)理部,超交部分的獎勵不再進入績效考核。在兌現(xiàn)績效工資時,超交部分可以先彌補項目經(jīng)理部管理費用的不足,余下超交部分再按超交費用獎勵。
(2)工程項目進度考核(工程合同履約及管理考核)總分25分
a.合同工期考核(以業(yè)主認(rèn)定及考核的工期為準(zhǔn)),達(dá)到目標(biāo)為20分,每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上為0分。
b.網(wǎng)絡(luò)計劃及控制評價5分。
(3)工程質(zhì)量考核(工程合同履約及管理考核)總分25分
a.工程項目實行質(zhì)量否決,凡工程項目評定為不合格工程,不再發(fā)放績效工資,同時3年內(nèi)不再聘任項目經(jīng)理任職。
b.工程質(zhì)量等級降級(比合同目標(biāo)低,但仍屬合格,能夠保證交工)扣7分。
c.發(fā)生工程質(zhì)量事故:
每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分
每發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量事故扣10分
每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣15分
隱瞞不報質(zhì)量事故每次扣10分
d.質(zhì)量管理體系運行評價3分
(4)工程項目安全管理考核(工程合同履約及管理考核)總分25分(未含違章處罰)
a.安全、環(huán)境管理共10分。
其中,安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程技術(shù)交底、安全、環(huán)境檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)人員持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等十項,每一項不合格扣1分。
b.現(xiàn)場安全檢查共5分。
其中,腳手架工程、基坑支護與模板、“三寶”“四口”“臨邊”、施工用電、施工機具等5項,每一項不合格扣1分。
c.發(fā)生安全事故。
輕傷1人扣5分,重傷1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。
(5)工程項目綜合管理(工程合同履約及管理考核)總分25分
工程項目綜合管理指執(zhí)行國家經(jīng)濟法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度和建筑施工規(guī)范等方面的管理,由項目考評機構(gòu)收集有關(guān)管理部門考評意見及業(yè)主評價的基礎(chǔ)上做出,評價檔次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差,其考核評分依次為25、20、15、10分。
(6)績效工資兌現(xiàn)總額計算辦法
績效工資兌現(xiàn)總額=績效工資基數(shù)×工程合同履約及管理考核實際得分/100±管理獎罰。
其中:績效工資基數(shù)=合同工期內(nèi)核定的崗薪工資總額×按工程類別核定的績效工資系數(shù)。
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