項目工程造價的確認(rèn)、施工預(yù)（決）算的管理

1、工程開工前，公司經(jīng)營經(jīng)理組織項目經(jīng)理、項目核算員、技術(shù)員進(jìn)行招標(biāo)文件、合同條款、工程量清單的交底學(xué)習(xí)，使相關(guān)管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點和具體措施，及時向業(yè)主溝通、協(xié)商。項目部需保存招投標(biāo)文件、施工合同書、工程量清單等資料。

2、項目核算員根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程量清單，按照施工順序、施工進(jìn)度計算復(fù)核各工序分項工程各種材料用量、分項工程數(shù)量、用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算及施工指導(dǎo)工作。核算員紙上作業(yè)時使用公司統(tǒng)一格式的工程量計算表，并有封皮、目錄、裝訂成冊，按階段分類存檔。工程竣工后結(jié)算前交公司存檔。核算員使用計算機計算時應(yīng)分類建立文件夾、分類保存完整、并有備份文件一份。公司經(jīng)營經(jīng)理應(yīng)定期檢查項目部核算員計算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性并有考核。

3、項目核算員要深入現(xiàn)場第一線，了解工程施工進(jìn)度與施工工藝，了解現(xiàn)場真實情況，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處、以及施工過程中造成的成本增加現(xiàn)象。在生產(chǎn)例會中能夠體現(xiàn)與工作內(nèi)容相應(yīng)的建議和要求。

4、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織核算員、材料員建立市場價格信息統(tǒng)計表、定期統(tǒng)計當(dāng)?shù)貏趧恿┬枨闆r及價格水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價格的認(rèn)價工作。

5、項目核算員負(fù)責(zé)工程造價管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。