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談建筑施工管理技術(shù)

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  [摘 要]多年的施工管理工作,我深深體會(huì)到施工管理工作也是-1'2技術(shù),現(xiàn)就建筑施工方面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)。

  [關(guān)鍵詞]建筑施工管理技術(shù)體會(huì)

  一、了解建筑工程概況

  我們每個(gè)人要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才有利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作,必須有備而戰(zhàn)。

  那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

  其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求:弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

  最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解,熟悉施工圖紙,只是對(duì)工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)旋管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。

  二、有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)

  實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備,向施工人員交代清楚旌工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其熏要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然,基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律,在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施。加以補(bǔ)救。

  關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)旌工班組中,人員技能有所差異,例如,在磚砌體工程中,人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的成角垂直。反之,技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法,讓熟練的人員帶著新手,發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

  施工管理離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配, 也要“理”順旌工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)旆工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。例如在磚砌體工程中,出現(xiàn)通縫,交角處不同步砌筑,預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題,我們要及時(shí)處理,避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。

  如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案,并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的,有便于施工的順利進(jìn)行。

  安全第一,預(yù)防為主安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會(huì)很危險(xiǎn),也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。

  讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

  細(xì)化組織管理,建立良好的人際關(guān)系、注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí),要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù),而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上,何為科學(xué)管理,就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力,這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力,有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)旌工班,集體的凝聚力越強(qiáng),班組管理工作的開(kāi)展就越順利,越有效果。因此,必須加強(qiáng)集體的管理,有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作,使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

  建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞,會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此,作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。工作中,我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心旌工人員的生活,從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

  明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體,每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作,都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員,確定工程目標(biāo)計(jì)劃。有了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。

  處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求,就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任,很好地管理他們的工作,讓他們服從自己的安排,那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門(mén)高深學(xué)問(wèn)。我在管理工程過(guò)程中體會(huì)到,當(dāng)時(shí),我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求,在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性,給員工施加壓力,忽略了與員工的溝通和了解。沒(méi)有合理安排好班組人員,使工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任,失去了原有的集體凝聚力,造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì),導(dǎo)致工程無(wú)法正常地開(kāi)展。后來(lái)經(jīng)過(guò)自己再三沉思默想,發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧,沒(méi)有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面,一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題,一邊關(guān)心人員,爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解,了解他們的需要,與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo),充分發(fā)揮他們的技能,所謂精神所致,金石為開(kāi),最后,我取得了他們的信任和協(xié)助,把工程按計(jì)劃順利完成,并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。

  當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備管理的能力。單絲不成線,獨(dú)木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量,雙方達(dá)成識(shí),那么開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣,哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán),我們都能取得較好的效果。

  提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣,施工人員頭項(xiàng)猛烈的太陽(yáng),汗流浹背,腳踏被太陽(yáng)曬得燙熱的鋼板,我們應(yīng)做好防暑降溫工作,為他們提供良好的施工環(huán)境,讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷,而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問(wèn)候,都會(huì)使他們得到心理上的慰藉,能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對(duì)工程有責(zé)任心,更好地投入工作。

  做一名合格的施工管理人員,除了林有高素質(zhì)的技能,更要有科學(xué)的管理水平,實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制,做好班組組織工作和管理力度,注重良好的人際關(guān)系,要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,持之以恒地。

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發(fā)布:2007-11-16 14:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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