WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用

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內(nèi)容簡介

　　在當前的國際工程承包實踐中，我們注意到國外項目管理公司與我們國內(nèi)習慣的工作方法，存在很大的不同。其中一個重要的差異是國外公司制定了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并嚴格執(zhí)行這一規(guī)定。本文就筆者參與的一個國外項目地鐵投標的實踐，探討如何在編制計劃時運用WBS分解結(jié)構(gòu)的問題，并對于我們目前的工作提出了一個WBS分解的方案。　　一、問題的提出 　　二、什么是WBS分解結(jié)構(gòu)　　三、建立WBS的原則　　四、對于國際承包工程建立WBS的分析　　五、對于下一個項目的WBS的設(shè)想　　全文5頁。

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