園林綠化工程施工方案104p

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二、地質(zhì)和水文概況：年平均氣溫16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主導風向為東北風，夏季主導風向為東南風，最大風速15.7m/s，年均相對濕度78%，該地區(qū)為長江三級階地，垅崗地形，臺面高程為 30m，湖河岸邊高程為18m左右，地層主要由第四紀上更新統(tǒng)沖、洪積、亞黏土、黏土組成，土層致密厚實，不透水，單位承荷30.50t/m2，工程地質(zhì)條件較好。亞熱帶季風氣候，氣候濕潤，四季分明，無霜期較長，雨水充沛，光照充足。適合多種植物生長。本工程景觀綠化面積約3.7萬平方米，占地面積大。綠化工程主要施工內(nèi)容包括：大小喬木，灌木種植，以及草皮和水生植物的種植，且施工正處夏季，氣候炎熱，對植物的種植提出了相對較高的要求。本次投標資料中未提供專門的地勘報告。
三、工程特點及施工條件：該工程施工項目包括中心景觀路、游園路及游泳池、戲水池、景觀墻、花池及主入口門樓、門廊、噴泉池、景觀池、特色花架、特色涼亭、特色景亭、木地板鋪地、鵝卵石鋪地、植草磚停車場、小區(qū)圍墻、景觀照明及綠化排水等。工程特點是工程規(guī)模大，交叉施工復雜，施工協(xié)調(diào)難度大，施工高峰期隊伍達20余家，加上同步施工的市政道路、文體設施及供電、供水、煤氣等工程的施工隊伍，必將給施工管理協(xié)調(diào)帶來極大的難度，針對工程上述特點和難點，該施工組織設計提出了實行分區(qū)管理的措施。并根據(jù)每個單位工程的特點，編制了相應的施工方案，保證工程的順利進行。
第三章 施工管理部署及保障措施方案
一、項目管理模式
我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以C/T 19002-IS09002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守建設方施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。
二、項目組織機構及職能（附項目經(jīng)理部組織機構圖）
都市假日園林綠化工程是武漢三鎮(zhèn)實業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2005年投資建設的重點工程，是繼成功開發(fā)都市經(jīng)典小區(qū)后又一重大項目、都市假日小區(qū)的建成必將成為武漢房地產(chǎn)經(jīng)典小區(qū)之一，鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、使項目經(jīng)理部成為一只具有專業(yè)、全面管理能力的領導班子。見“項目管理組織機構圖”（見附圖-1）
各部門的主要職責：
2.1.項目經(jīng)理崗位職責
2.1.1.全面負責工程質(zhì)量；進度、安全、文明施工工作，建立健全各種規(guī)章制度，監(jiān)督實施，發(fā)揮領導、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。
2.1.2參加投標，參與編制技術標——施工組織設計，并進行審核。
2.1.3參加投標評審會，對技術標進行評審。
2.1.4參加合同洽淡，參與勞務承包商的招聘。
2.1.5參加成本部組織的合同交底，作好記錄。
2.1.6組織項目質(zhì)量計劃的編制和評審，審批質(zhì)量計劃，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標，并進行分解。
2.1.7主持勞務隊伍進場安全教育、安全交底工作，督促簽訂勞務合同時也要簽訂安全合同。
2.1.8主持對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
2.1.9及時與資源供應部聯(lián)系，落實勞動力、材料、施工機械的按計劃到位工作，滿足施工需要。
2.1.10組織每周質(zhì)量、進度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。
2.1.11主持召開每周生產(chǎn)例會，總結質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。
2.1.12負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認簽證、索賠。
2.1.13負責與業(yè)主、監(jiān)理辦理確認進度款。
2.1.14協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關工作。加強溝通，以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確認并予以滿足。解決工作面問題及有關困難。
2.1.15協(xié)調(diào)承包商有關工作，解決有關問題，提供有利保障。
2.1.16指導、監(jiān)督技術經(jīng)理作好技術、質(zhì)量、進度、安全工作。
2.1.17指導、監(jiān)督成本經(jīng)理作好成本管理、結算工作。
2.1.18聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行竣工驗收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗收文件。
2.2項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責
2.2.1全面負責工程的技術、質(zhì)量
2.2.2參與投標，參與編制技術標——施工組織設計：參加投標評審會，對技術標進行評審。
2.2.3施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。
2.2.4負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質(zhì)量計劃，并組織評審。負責質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
2.2.5組織圖紙會審準備工作，組織有關人員學習施工圖紙及相關文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。
2.2.6參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
2.2.7技術經(jīng)理對承包商提出的技術問題及時進行解答：對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯(lián)系單》，由技術經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
2.2.8收到甲方發(fā)放的設計變更，由技術經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關人員。
2.2.9當原施工組織設計不能滿足要求時，由技術經(jīng)理及時進行修改、補充、完善，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放有關人員。
2.2.10負責編制關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)放。
2.2.11負責對承包商編制的施工方案進行審核。
2.2.12負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書的實施進行跟蹤檢查。
2.2.13分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監(jiān)理驗收。
2.2.14承包商材料進場后，需復試的先通知技術經(jīng)理，由技術經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質(zhì)證明，復試報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復意見后，合格材料才能用于工程。
2.2.15負責編制總進度計劃或調(diào)整進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理，同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調(diào)整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術經(jīng)理審核批準。技術經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。
2.2.16參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會，總結質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產(chǎn)任務及有關要求。
2.2.17發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理，參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。
2.2.18工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經(jīng)理，技術經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。
2.3合同商務經(jīng)理崗位職責
2.3.1投標中進行工程量的計算，與成本部投標人進行復核。
2.3.2.中標后在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預算，與成本部對核。
2.3.3對成本計劃進行分解，按時編制分解的各勞務隊分解成本、分解的各勞務隊分段（月、季）計劃成本、分部分項工程上繳率分析。
2.3.4參加成本部組織的合同交底，作好記錄。
2.3.5.按時編制項目材料計劃。
2.3.6.加強施工成本監(jiān)督，參加分部分項工程驗收，作好有關成本記錄，加強檢查施工用工情況并作記錄，提供補充定額編制依據(jù)，作好計劃外計時工用工記錄。
2.3.7收到設計變更后，及時編制變更預算；將設計變更及預算報成本部審核，作好記錄；將成本部審核好的變更預算報業(yè)主審核、洽商價款；督促承包商編制變更預算并報成本部審核。
2.3.8收到合同外工程量增加委托書后及時報成本部，由成本部編制預算、送業(yè)主審核、簽補充合同。