公園建設工程施工組織設計79p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

3.1 施工總體部署
本工程分部工程多（有河道護岸工程、行人鋼橋工程、綠化工程、給排水工程、燈飾照明工程），工程量大、工期緊。根據(jù)招標圖紙和招標文件的說明，本工程擬分三個主要工程進行施工：第一部分：河道護岸工程；第二部分：人行鋼橋工程；第三部分：給排水、電氣、園林綠化施工。
所以要調配足夠的人力、機械設備，進行完善的施工部署，對工程各施工區(qū)和施工段進行科學劃分，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料得以合理利用，組織流水施工；各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行；將河道護岸工程分為兩個施工區(qū)；人行鋼橋分為兩個施工區(qū)；將給排水、電氣、園林綠化施工工程分為五個施工區(qū)進行流水施工。只有這樣，才能確保優(yōu)質、按期地完成本工程施工任務。
3.2 施工準備
施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施園林工程的重要工作。
3.2.1 技術準備
項目經理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料，并會同設計、監(jiān)理人員進行技術交底，了解設計意圖和設計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。
3.2.2 物資準備
園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。材料制品機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。
3.2.3 勞動組織準備
1、配備有實際工作經驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。
2、配備有豐富園林綠化施工經驗的專業(yè)技術人員。
3、組織熟練的各工種技術工人，并在進場前進行有關入場教育。
4、對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。
3.2.4 施工現(xiàn)場準備
1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量
根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。
2、做好“四通一清”，認真設置消火栓
確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。園林建設中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。
3、臨時設施準備
按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。
4、施工機械準備
根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等各項工作。
5、施工材料準備
根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。
6、做好季節(jié)性施工準備
按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術組織措施。
3.2.5 施工場外協(xié)調
材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗木。園林中特殊的景觀材料需事先根據(jù)設計需要進行選擇以備用。
第四章 施工現(xiàn)場平面布置
瑞安經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)河濱公園建設工程位于瑞安經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展區(qū)，為確保工程施工順利進行，必須合理地進行施工總平面布置，加強施工總平面管理。
4.1 施工總平面布置
1、平面布置原則
（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；
（2）適應各施工區(qū)生產需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；
（3）交通順暢，盡量減少材料及砼的二次運輸，降低生產成本；
（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；
（5）符合安全生產，文明施工的要求，利于防火防盜。
（6）項目部設置和平面管理聽從甲方和監(jiān)理公司總體安排部署。
2、施工臨時設施布置
根據(jù)施工場地情況及施工進度要求，本工程項目部辦公室指揮部安排在施工場地較平坦的綠化地塊。項目部內設辦公室、宿舍、機械設備維修間、工器具倉庫、食堂、浴廁等臨時設施。并在出入口處設置洗車槽，運輸車輛出入現(xiàn)場須沖洗干凈后方可上路。污水、廢水經多級沉淀后，排入市政排水系統(tǒng)內。
3、施工用水、用電管線布置
從業(yè)主指定的施工用水接駁點和施工用電接駁點接入施工現(xiàn)場，電源負荷能力為660KVA，水源接頭內徑為φ200mm。
（1）施工用水管道
施工用水管道沿施工便道鋪設。施工、生活用水由接駁點引到項目經理部及施工現(xiàn)場其它各個用水點。施工用水管道采用φ100、φ50鍍鋅鋼管鋪設，生活用水管采用φ50鍍鋅鋼管鋪設。
消防栓沿施工用水管道每隔30m設置一個，配備相應消防水管。
（2）施工用電線路
施工用電沿現(xiàn)場四周架設。施工用電分別由接駁點行至項目經理部及現(xiàn)場用電點。施工用電接駁點設總配電箱，項目經理部、現(xiàn)場設分配電箱，每臺用電機械設備各相應配備一個配電箱。擬配備兩臺120KV發(fā)電機組，以備急需。
（4）施工便道布置
根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，施工便道，面層鋪10cm厚6%水泥石屑，兩側做成2%排水坡，路寬6m。在施工便道兩側用磚砌筑400×500排水明溝，每隔60m設400×1000沉砂井，排水溝與施工場地外市政排水管網(wǎng)接通，確保施工場地排水順暢。施工期間，密切與市政施工單位配合，及時調整施工便道的位置走向，使其在不影響市政道路施工的前提下，保持暢通。
具體平面布置詳見附圖四：施工總平面布置圖
4.2 施工平面管理
本工程工期緊，工程量大，施工人員、機械設備、建筑材料多，若管理不到位，容易出現(xiàn)混亂的局面。為保證工程施工的順利進行，合理地進行施工總平面布置，項目部計劃成立一個施工總平面管理小組，負責施工總平面管理工作。具體的管理措施如下：
１、制訂施工總平面管理制度。指定專人定期對項目部施工場地進行巡查，監(jiān)督、檢查項目部是否按施工場地布置方案搭建臨設，對不按審批方案進行平面布置的，責令改正，杜絕亂搭亂建現(xiàn)象的發(fā)生。
２、各道路出入口，修建洗車槽。建立施工車輛清洗制度，所有施工車輛必須經沖洗后才能駛入市政道路。
３、成立安全生產、文明施工領導小組，建立健全安全生產、文明施工管理制度。指定專人不定期地對施工場地進行巡查，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放材料，不符合安全生產、文明施工規(guī)定的現(xiàn)象立即制止，并對相關責任人給予處罰。
４、成立交通疏解及道路維護小組，負責在交通繁忙時段指揮交通，并負責對施工便道及排水溝進行維護，保持道路暢通，排水順暢。
５、成立施工用水、用電管線維護小組，負責對施工用水、用電管線的維護，及時排除隱患，保證施工用水、用電的供應。
６、成立安全保衛(wèi)小組，負責施工場區(qū)內的安全保衛(wèi)工作。
７、做好施工場地范圍內的標識工作，在施工便道交叉口設置交通指示牌；在施工場地入口掛設施工標牌、施工現(xiàn)場導向牌，注明項目部的位置；在存在危險的部位掛設安全警示牌。