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某網(wǎng)球中心消防安裝工程施工方案 93p
3.2生產(chǎn)會議制度。項目除日碰頭外,一般每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,主要協(xié)調(diào)各安裝專業(yè),工種、工序之間的銜接和交叉作業(yè)及與土建配合情況,每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會,檢查,總結(jié)施工進度、質(zhì)量等完成情況。
3.3隱蔽工程驗收申報制度。驗收前要及時按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理單位申報。并安排驗收,保證后續(xù)工程及時跟上。
3.4統(tǒng)計考核制度。每月要根據(jù)安裝實際完成工程量及人力、物資用電情況,與原月度計劃和預(yù)算需要量,進行統(tǒng)計分析,提出對策。安裝項目統(tǒng)計上報要按規(guī)定程序辦理。
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