工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式

　　本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式。

　?。?）業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理方式

　　業(yè)主方自得設(shè)立隸屬自己的管理機(jī)構(gòu)，并將項(xiàng)目管理工作的主體部分交由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。業(yè)主方采用此種管理實(shí)施方式，一般適用于三類情況：一是業(yè)主方常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力；二是因投資項(xiàng)目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項(xiàng)目管理；三是因保密等特殊情況。

　?。?）業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

　　業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。在此方式下，重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等

　　（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理

　　業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無(wú)意解散自己的機(jī)構(gòu)，可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。

　　（4）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包

　　基本 分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包；

　?。?）BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式

　　特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)方式下的管理實(shí)施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè)，并在項(xiàng)目建成后授之若干年的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，使其通過(guò)運(yùn)營(yíng)收回工程投資與收益。