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管理模式的產(chǎn)生與意義
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本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是管理模式的產(chǎn)生與意義。
項(xiàng)目管理模式:是指工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方,對(duì)大型工程還包括管理咨詢方,上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部不可或缺的四個(gè)參與方。每一個(gè)項(xiàng)目的上述參與方在項(xiàng)目中都在做著各自相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作,并相互進(jìn)行,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐,在工程建設(shè)投資與來(lái)之不易界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的原則,這一規(guī)則可以清晰地用項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)圖表達(dá)出來(lái)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)來(lái)講具有重大的意義。
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