2015年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》知識(shí)點(diǎn)（17）

　?。?）建設(shè)工程施工合同的主要基礎(chǔ)

　　建設(shè)工程施工合同是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合管理，實(shí)施建設(shè)工程施工活動(dòng)的協(xié)議，是工程發(fā)包人與工程承包人之間明確彼此權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件。建設(shè)工程施工合同可以包括對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等內(nèi)容。

　　（2）施工合同的主要內(nèi)容

　　1）適用范圍。該合同條件主要應(yīng)用于按照傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-招標(biāo)一建造”模式實(shí)施的項(xiàng)目，特別是那些規(guī)模大、復(fù)雜程度高、發(fā)包人提供設(shè)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目。該施工合同突出“風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)”的原則，即發(fā)包人和承包人愿意共同承擔(dān)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）內(nèi)容特點(diǎn)。施工合同主要由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。

　?。?）施工合同的管理

　　1）合同的訂立形式。招標(biāo)是工程施工承包合同訂立的最主要形式。

　　2）合同的履行要求。對(duì)于工程施工承包人來說，合同履行階段的主要管理工作如下表所示。發(fā)包人應(yīng)在此基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地對(duì)施工合同履行情況進(jìn)行過程監(jiān)督。

序號(hào)　管理類別　主要內(nèi)容　1　合同管理　利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益　2　計(jì)劃管理　工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，確定計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)　3　成本管理　工程承包人在獲得合同后所面臨的極為重要的工作，成本目標(biāo)，成本預(yù)控，成本核算，成本改進(jìn)　4　財(cái)務(wù)管理　資金的籌集、運(yùn)用和回收，銀行保函和信用證的開出，工程付款的辦理，銀行往來，成本會(huì)計(jì)等　5　物資采購(gòu)管理　各種建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、永久（生產(chǎn)）設(shè)備、模板、工器具的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、分發(fā)和回收等，還要組織材料的實(shí)驗(yàn)、送審、設(shè)備的驗(yàn)收等　6　質(zhì)量管理　技術(shù)管理和質(zhì)量保證　7　分包商管理　總承包人對(duì)分包商的過程管理　8　移交和竣工驗(yàn)收管理　組織工程的移交和驗(yàn)收是十分重要和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始等重要環(huán)節(jié)　

　　3）合同爭(zhēng)議的解決方式。工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

　　在工程施工承包合同糾紛中，尤其是涉及較大項(xiàng)目的建筑施工糾紛，因?yàn)榭赡艿慕?jīng)濟(jì)后果，往往并不適于用訴訟的方式解決。在大型建設(shè)工程中，當(dāng)事人普遍不愿意將糾紛提交訴訟，而是傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。合同雙方當(dāng)事人如果沒有約定仲裁協(xié)議，則只能以訴訟作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

　　例題1工程施工承包合同訂立的最主要形式是（　 ）。

　　A.招標(biāo) B.協(xié)商 C.談判 D.競(jìng)拍

　　答案：A

　　例題2工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括（　 ）。

　　A. 和解 B. 調(diào)解 C.協(xié)商 D.仲裁 E.訴訟

　　答案：ABDE

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