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2015年招標(biāo)師考試重點歸納:政府采購事項
招標(biāo)師考試謀求領(lǐng)導(dǎo)重視始終是政府采購的重中之重,這點要向招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)取經(jīng)。
在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心與集中采購機構(gòu)并存的局面下,為什么當(dāng)?shù)卣畷Q策成立招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室,置政府采購法定監(jiān)管部門于不顧,置集中采購操作機構(gòu)獨立性于不顧,置政府采購法的具體規(guī)定于不顧,重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)重視標(biāo)準(zhǔn)不一。領(lǐng)導(dǎo)的決策也不是憑空猜想出來的,也要有基層提供調(diào)查研究報告,特別是各地的成功做法,都是借鑒的最好材料之一,而招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室這種機構(gòu),在全國范圍已成燎原之勢,即使機構(gòu)的歸屬不同,也不能影響大的趨勢,這是后起之秀的政府采購不能比擬的,政府采購注定要付出更多的努力才能成就氣候。由于招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的成立是借助“集團優(yōu)勢”,有第一手的成功經(jīng)驗,說服力很強,那么政府采購人如何能夠借鑒招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室成立的經(jīng)驗,逆勢而上,尋找到領(lǐng)導(dǎo)感興趣的切入點是關(guān)鍵,法律規(guī)定的如何,在我國目前的行政人治化色彩較為濃厚的環(huán)境下,不會起到太多的作用,領(lǐng)導(dǎo)不愿意冒險,對有實踐過的而且被證明是有效的模式很感興趣,這就是突破口。因此我們要對集中采購機構(gòu)取得實效的信息充分掌握,各地成功的經(jīng)驗也不要養(yǎng)在深閨人未識,要大膽地宣傳,不僅僅是自己的宣傳,對于全國政府采購形勢的發(fā)展也是極大的促進,對于集中采購機構(gòu)謀取領(lǐng)導(dǎo)的支持也是極大的幫助。鼓勵創(chuàng)造第一手新鮮的材料,就要靠集中采購機構(gòu)率先突破,有條件的地方先搞出模式來,這對于全國政府集中采購機構(gòu)建設(shè)的示范效應(yīng),對政府采購整體利益的發(fā)展,必將是極大的促進。在政府采購法出臺9年的時候,我們再談星星之火可以燎原,似乎有點悲哀,但我們要正視招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)的歷史比政府采購久遠(yuǎn),影響力更長久。國外也有兩種機構(gòu)并存互補的慣例,但是最終必然要劃二為一,在機構(gòu)整合的過程中,我們不能消極無為,不思進去,從而人為地擴大與招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)的差距,而要保持創(chuàng)新和有所為的心態(tài),逐步向法律法規(guī)要求的方向努力。
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