解析管理信息化常見的十大陷阱

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　　管理信息化是信息化事業(yè)中的一塊“臺地”，不易耕耘，同時信息化又是一種商業(yè)活動，涉及到利益相關(guān)者，因此輿論導(dǎo)向會各執(zhí)一端。但從企業(yè)管理的立場上來說，信息化是一項系統(tǒng)工程，必須有規(guī)則、有計劃、有目標、有步驟、分階段地進行，而全面的信息化又不單是一項技術(shù)手段的應(yīng)用，是企業(yè)管理上的一次變革。信息化征途修遠，充滿天、人布下的各種陷阱，理想的彼岸似近又遠，企業(yè)只有堅持正確的航向，保持警惕，才能有所作為。下文就管理信息化中出現(xiàn)的問題，歸納為“十大陷阱”，淺做分析。其中所涉的情況不能按號對座，只是泛泛而談。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.簡單化思維性陷阱：數(shù)字化就是先進的，體現(xiàn)“三個代表”精神泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在最講“整體思維”，最重視“全局”的國度里，面對計算機的應(yīng)用時卻出現(xiàn)了另一個極端性思維：只要是“數(shù)字化”的，就是好的、先進的，不管是做“機器”的還是做“貿(mào)易”的，“萬般皆下品，唯有數(shù)字高”。而在信息化的“盛典”之下，我們常常拿著“手持的數(shù)字設(shè)備”走在擁擠不堪的、慢如蝸牛的城市高速上，品嘗著科技帶來的便利，畢竟在汽車里，筆記本電腦移動上網(wǎng)的“網(wǎng)速”要比都市的“車速”快呀。同樣地，我們車間的數(shù)據(jù)都是用電腦來管的，只是機器是不用電腦來管的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.口號化與運動化陷阱www

　　3.買方?jīng)Q定性陷阱：系統(tǒng)選型就是軟件向“我看齊”泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　處理一些管理系統(tǒng)或管理問題，有點像“看病”。這不是個“民主和尊重”的問題，是個專業(yè)的“是非”問題，在此問題上，企業(yè)往往迷戀于“自己主義特色”，濫用“上帝(客戶)的權(quán)威”，甚至另立標準，在“不倫不類”的道路上越走越遠。而絕大多數(shù)企業(yè)的堅強意志就是“請你們向我看齊”。這樣做的一個后果是：一個嚴肅的、專業(yè)的管理問題成了討價還價的交易。廠商為了“交合”，也采取迎合的態(tài)度，這是造成信息化實施失敗率高的一個重要因素之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.崇拜性陷阱：ERP=企業(yè)的共產(chǎn)主義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化的管理系統(tǒng)，無論是叫什么名堂，實質(zhì)都是“資源管理”，是一種“協(xié)同、計劃、執(zhí)行、記錄、分析、控制與改進”方面的手段或是方法，上了ERP也不等于企業(yè)就“高枕無憂”了，它只解決了個“巧婦做飯”的問題，至于是否有“米下鍋”不是它解決的。有些企業(yè)和一些老板們都曾為信息化激情燃燒過，向外炫耀過“我們上了ERP”，可過了一年就再不提起這個茬了，因為企業(yè)經(jīng)管理效益和水平不會在上了ERP的一夜之間獲得極速提高。項目管理論壇

　　5.管理取向性陷阱：單純技術(shù)化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在信息化這個圈子里，沒人敢談“管理”，只能談“模塊和接口”，因為管理都在系統(tǒng)中了，這個行業(yè)的經(jīng)理個個都是“管理大師”，講“流派和案例”會把你講得“無地自容”，所以，對于管理問題，在信息化的時候，它已經(jīng)是一個令管理者不懂的新生事物了：系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、開發(fā)環(huán)境、數(shù)據(jù)字典、實施上線等等，企業(yè)為此大動干戈，重組流程和組織，其宗旨就是“讓系統(tǒng)跑起來”，而不問往哪兒跑?為何而跑。在做這些事情的時候，企業(yè)不知道自己還有什么別的“中心工作”和管理弱點需要提上日程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　6.局部導(dǎo)向性陷阱：ERP是以財務(wù)為中心的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個企業(yè)的系統(tǒng)，其復(fù)雜性和深層價值在于對業(yè)務(wù)或運營及決策方面提供不可替代的支持，這也是erp系統(tǒng)的賣點。可是，絕大部分企業(yè)和廠商仍然堅持ERP是以財務(wù)為中心的觀點，把一個龐大的資源管理系統(tǒng)降低為一個部門級的做賬核算和報表系統(tǒng)。這不僅降低了產(chǎn)品價值，還給系統(tǒng)實施帶來了許多額外的麻煩，如一些企業(yè)由財務(wù)部主刀ERP的選型和實施，在系統(tǒng)與用戶之間需求不一時，做一些基于部門考慮的二次開發(fā)，從而導(dǎo)致了延長實施周期和系統(tǒng)整體性遭到破壞的結(jié)果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　7.戰(zhàn)略缺失性陷阱：盲目化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化是為何而生、而長、而用的?上系統(tǒng)的企業(yè)似乎從未考慮過這個問題，有錢的企業(yè)上了系統(tǒng)，就像停留在公海的“航母”，毫無目標地漫游在商海中，無錢的企業(yè)，對這些“豪華型的家俱”頓生羨慕之情，似乎只要“管理 IT”了，就能實現(xiàn)目標了。上了系統(tǒng)像是企業(yè)找了個“家庭保姆”，而不是“家教”。信息化中的企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目性導(dǎo)致企業(yè)的IT投入不是投資，而是“沉沒成本”。沒有戰(zhàn)略目標的信息化是由于企業(yè)奉行先有結(jié)論的“命題作文”，從外部湊足了理由來推進信息化，而不是從內(nèi)部因素的論證中引發(fā)需求，其信息化的結(jié)果，就像辦公樓的一次裝修。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　8.管理行為短期化陷阱：效益至上http://m.52tianma.cn/