當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
2015年招標(biāo)師《專業(yè)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo):評標(biāo)委員會的法定權(quán)利
財政部第18號令第五十二條規(guī)定:“采用綜合評分法的,貨物項(xiàng)目的價格分值占總分值的比重(權(quán)值)為30%~60%;服務(wù)項(xiàng)目的價格分值占總分值的比重(權(quán)值)為10~30%”。可見,報價分占總分值的比重(權(quán)值)極高,其作用至關(guān)重要,直接關(guān)系到供應(yīng)商中標(biāo)與否。然而,在實(shí)際采購活動中,有些采購代理機(jī)構(gòu)與評標(biāo)專家們就供應(yīng)商的報價分判定權(quán)的歸屬問題各執(zhí)一詞,都認(rèn)為應(yīng)由自己行使該權(quán)利,并列出各自的理由。
采購代理機(jī)構(gòu)認(rèn)為
節(jié)省報價得分的計算時間采購代理機(jī)構(gòu)是政府采購活動的組織者和執(zhí)行者,開標(biāo)過程中,采購代理機(jī)構(gòu)要指定專人做現(xiàn)場記錄,并存檔備查。因而,對各投標(biāo)人的投標(biāo)報價,采購代理機(jī)構(gòu)工作人員最先知道,可贏得報價評分的計算時間。而各供應(yīng)商的投標(biāo)文件只有在開標(biāo)后,由采購代理機(jī)構(gòu)工作人員送達(dá)封閉的評標(biāo)現(xiàn)場,這時評標(biāo)委員會才知道各供應(yīng)商投標(biāo)報價情況,延遲了報價得分的評定時間。
報價得分更為公開開標(biāo)雖說由采購代理機(jī)構(gòu)主持,但采購人、投標(biāo)供應(yīng)商及有關(guān)方面代表都要參加。各投標(biāo)供應(yīng)商對競爭對手的投標(biāo)文件主要內(nèi)容一清二楚,尤其是投標(biāo)報價。若采購代理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購項(xiàng)目的評定標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)場計算出各供應(yīng)商的投標(biāo)報價得分,公開操作,增強(qiáng)透明度和競爭性。
提高執(zhí)行效率,降低代理成本投標(biāo)報價的得分,無非就是根據(jù)采購項(xiàng)目的評定標(biāo)準(zhǔn)計算出來的,純粹是“數(shù)學(xué)作業(yè)”。投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量少還能應(yīng)付,若是十多家,甚至二十、三十家供應(yīng)商來投標(biāo),報價分的計算工作量非常繁重。此時,由采購代理機(jī)構(gòu)“打分”的優(yōu)勢明顯,工作人員眾多,不僅可以節(jié)省時間,提高采購項(xiàng)目執(zhí)行效率,而且大大降低了代理成本。
減省評審專家工作量綜合評分法評標(biāo)主要因素有:價格、技術(shù)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度、相應(yīng)的比重或權(quán)值等。若是投標(biāo)供應(yīng)商眾多,僅各供應(yīng)商的報價分的計算工作量就繁重,其他各評標(biāo)因素不容忽視,單憑評標(biāo)委員會5人以上專家難以應(yīng)對。采購代理機(jī)構(gòu)為評審專家“分憂”,可以減輕評標(biāo)勞動強(qiáng)度。
評標(biāo)專家認(rèn)為
侵害評標(biāo)委員會的合法權(quán)益評標(biāo)工作由采購代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織的,而具體的評標(biāo)事務(wù)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé),獨(dú)立履行評標(biāo)職責(zé)。評標(biāo)專家是法定的評標(biāo)委員會成員,是依法從政府采購專家?guī)熘谐槿?,有?quán)對各供應(yīng)商的投標(biāo)文件做出評價。各供應(yīng)商的投標(biāo)報價是投標(biāo)文件不可分割的一部分,盡管開標(biāo)時已公開,但還是由評標(biāo)委員會來評價把關(guān)的,報價評價的權(quán)利歸評標(biāo)委員會,而采購代理機(jī)構(gòu)工作人員自行計算各供應(yīng)商投標(biāo)報價得分,事實(shí)上變相地參與了本機(jī)構(gòu)代理的采購項(xiàng)目的評標(biāo),不僅違反了有關(guān)法律規(guī)定,而且侵犯了評標(biāo)委員會的權(quán)利。采購代理機(jī)構(gòu)是溝通供應(yīng)商與采購人的橋梁和紐帶,但對各供應(yīng)商投標(biāo)文件沒有“說話評定”的權(quán)利。這明顯是采購代理機(jī)構(gòu)在執(zhí)行采購程序的過程中“越位”。
評標(biāo)委員會能力較高對各供應(yīng)商的投標(biāo)報價的評定,并非簡單純粹的數(shù)學(xué)計算就能完成的,要看報價表中的價格構(gòu)成、項(xiàng)目明細(xì)清單以及單價、總價、金額大小寫等等各個方面,這取決于評定者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,且評審專家要對報價評定活動負(fù)法律責(zé)任。
代理機(jī)構(gòu)說了算,弊病多除集中采購機(jī)構(gòu)外,其他采購代理機(jī)構(gòu)“自己找飯吃”。為了中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等既得利益,如果各供應(yīng)商投標(biāo)報價得分由采購代理機(jī)構(gòu)評定,勢必提供了其與供應(yīng)商合謀串通的機(jī)會,抬高報價,讓暗箱操作、權(quán)錢交易等不法行為有機(jī)可乘,無形中也增大了采購對象的成本,加大了財政支出,嚴(yán)重侵害了國家利益和社會公共利益,與政府采購主旨背道而馳。
就地評說
評標(biāo)委員會的法定權(quán)利《政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定了評標(biāo)委員會的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。評標(biāo)委員會是招標(biāo)采購單位依法組建的,是負(fù)責(zé)評標(biāo)事務(wù),獨(dú)立行使評標(biāo)職責(zé)的法定組織。顯而易見,評標(biāo)是評標(biāo)委員會的法定權(quán)利。因而,各投標(biāo)供應(yīng)商的報價得分還是由評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評定方法和標(biāo)準(zhǔn)而定的,任何單位和個人無權(quán)過問和替代。
各負(fù)其責(zé),互相監(jiān)督是原則真實(shí)體現(xiàn)采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握好招標(biāo)信息發(fā)布、編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)等各個環(huán)節(jié),執(zhí)行公開透明的采購程序,為采購人、供應(yīng)商提供熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)。而評標(biāo)委員會應(yīng)熟知政府采購、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī),熟悉市場行情,明確評標(biāo)責(zé)任與義務(wù),強(qiáng)化行為約束,依法公正地評標(biāo)。二者應(yīng)各司其職,各負(fù)其責(zé),互相監(jiān)督制約,既不缺位又不越位。
監(jiān)督部門強(qiáng)化“兩個監(jiān)管”一是對政府采購代理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督。一旦發(fā)生違法違規(guī)的現(xiàn)象要從重從嚴(yán)處罰,連續(xù)兩次違規(guī)可出示“黃牌”警告,嚴(yán)重者可上網(wǎng)公布“黑名單”,取消代理資格,停業(yè)整頓,凈化政府采購代理市場。二是強(qiáng)化對政府采購評標(biāo)活動現(xiàn)場監(jiān)督或電子監(jiān)控。應(yīng)當(dāng)邀請紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法公證機(jī)構(gòu)共同監(jiān)管評標(biāo)委員會,規(guī)范評標(biāo)專家執(zhí)業(yè)行為,建立評審專家信息反饋制度,對其不良行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰,對那些收受賄賂、索要財物或泄露評標(biāo)秘密的,取消評委資格,情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決移交司法機(jī)關(guān)處理。
- 12015年二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》解題技巧(七)
- 2鋼纖維混凝土在橋粱施工中的應(yīng)用
- 3二建復(fù)習(xí)資料外墻涂料的性能要求
- 4腳手架的傾覆與穩(wěn)定計算
- 52010年P(guān)MP美國項(xiàng)目管理考試習(xí)題及答案三十五
- 62015年咨詢工程方法實(shí)務(wù)最新模擬試題(2)
- 7造價工程師土建計量復(fù)習(xí)要點(diǎn):梁的名稱
- 8宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃知識點(diǎn):經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
- 9什么是成槽施工?
- 10安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》重點(diǎn)題目(二十二)
- 11混凝土泵的使用要點(diǎn)
- 12投資體制改革的主要特征
- 13項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理職責(zé) 內(nèi)容
- 142015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練(8.2)
- 152015年造價工程師《計價控制》第四章講義(12)
- 16預(yù)制梁桁架預(yù)制和平移就位施工方法
- 172015年黑河造價工程師現(xiàn)場審核地點(diǎn)及時間
- 18某特大橋13#墩承臺單壁鋼吊箱圍堰設(shè)計與施工
- 19某鐵路隧道實(shí)施性施工組織設(shè)計
- 20環(huán)梁支撐體系在深基坑工程中設(shè)計關(guān)鍵
- 21《招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策》第三章:澄清與修改的時限
- 22水利電力安全生產(chǎn)技術(shù)模擬試題及參考答案
- 23毛大慶:中國樓市消化不良 不會沒完沒了地漲
- 242015年注冊監(jiān)理工程師《工程合同管理》練習(xí)題(7)
- 25建筑給水排水教學(xué)課件
- 26重慶某屋面瓦施工工藝(斜屋面)
- 272015年牡丹江造價工程師準(zhǔn)考證打印時間
- 282015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練5.20
- 29園林景觀工程施工組織設(shè)計方案47p
- 30安全工程師答疑精華:管理和技術(shù)措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓